Контрольная работа по «Стратегическое планирование»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 13:35, контрольная работа

Описание работы

Сформулировать сущность, содержание, цели и задачи стратегического планирования и дать характеристику принципам планирования. Начертить схему ресурсного и целевого подходов к планированию и дать обоснование для использования каждого из подходов в конкретной экономической обстановке.

Файлы: 1 файл

planirovanie.docx

— 96.06 Кб (Скачать файл)

   Федеральное агентство морского и речного транспорта

             Федеральное бюджетное образовательное  учреждение

                       Высшего профессионального образования

          «Волжская государственная академия  водного транспорта»

 

 

 

 

 

            

          Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

            Контрольная работа

 

 

По специальности: «Стратегическое планирование»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   Выполнила: студентка 4 курса Отрокова К .И.

                    Проверила: доцент, канд. экон. наук Новикова Т.Е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Нижний Новгород

                                      2014 год

                                      Задание № 1

 

Сформулировать сущность, содержание, цели и задачи стратегического планирования и дать характеристику принципам планирования. Начертить схему ресурсного и целевого подходов к планированию и дать обоснование для использования каждого из подходов в конкретной экономической обстановке.

 

Ответ:

 

Сущность стратегического планирования раскрывается в его характерных чертах:

- направленность и устремленность  перспективы;

- ориентация на решение  ключевых, определяющих для планируемой  системы целей, от достижения  которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;

- органическая увязка  намеченных целей с объемом  и структурой ресурсов, требующихся  для их достижения, причем как  наличных, так и тех, которые будут  созданы в планируемой перспективе;

- учет воздействия на  планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние либо нейтрализующих их действие;

- адаптивный характер, то  есть способность предвидеть  изменение внешний и внутренней  среды планируемого объекта и  приспособить к ним процесс  его функционирования.

Содержание стратегического планирования раскрывает его процедуры. Основными процедурами стратегического планирования являются: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты планов).

Цели стратегического планирования:

- материальные (достижение определенного материального результата);

- стоимостные (денежные) (ожидание в будущем финансовых результатов);

- социальные (взаимоотношение между людьми).

Цели могут быть долгосрочными и краткосрочными.

В деятельности субъектов хозяйствования в зависимости от решаемых задач планирования используются различные системы, виды, типы и формы планирования. Задачи стратегического планирования должны быть конкретными, направленные на совершение определенных практических действий. Для реализации каждой цели разрабатывается обычно несколько задач. Задачи носят, более краткосрочный период, чем цели.

К основным принципам планирования относят:

    1. Принцип единства, т.е. холизма, означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязи. Разработка плановых показателей должна осуществляться в направлении единого вектора цели. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действии служб и подразделений системы, отражаемых в соответствующих плановых показателях. Плановое изменение показателя-фактора обязательно вызывает плановое изменение зависимого показателя деятельности.
    2. Принцип целеполагания предполагает выбор определенных целей развития, которые предстоит достичь в поставленные сроки.
    3. Принцип системности методов и моделей социально-экономического планирования следует понимать как их совокупность, позволяющую разработать согласованный и непротиворечивый план по каждому направлению.
    4. Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый плана на смену второму – третий и т.д. Принцип касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный – долгосрочного.
    5. Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы.
    6. Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде. Действия данного принципа усиливается по мере приближения времени плана.
    7. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включатся все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты из вне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предполагают свое видение решении проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиции структурных подразделении фирмы. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители.

 

Ресурсный

 

Ресурсный подход широко используется в условиях государственного централизованного планирования и заключается в определении ресурсного потенциала, распределении ресурсов и эффективном использовании выделенных государством ресурсов. Объектом планирования при этом подходе выступали объемы ресурсов (лимиты, фонды) и соответствующие им объемы продукции (товары, услуги).

Целевой

Суть целевого подхода заключается в ориентации на достижение конкретных целей, которые устанавливаются с учетом спроса и предложения на товары и услуги, а также в соответствии с внутренними возможностями предприятия (территории). Таким образом, при целевом планировании объектом выступают конкретные цели, а ресурсы являются необходимым инструментом для их достижения.

В условиях перехода к рыночным отношениям , когда отсутствует государственное распределение ресурсов, ресурсный подход становится неприемлемым, предприятия, отрасли, территории самостоятельно выбирают стратегию и цели своего развития. Различия в целях приводит к различным потребностям в ресурсах. При этом более целесообразным становится целевой подход.

 

                                Задание № 2

 

На основании нижеприведенных показателей областного бюджета (таблица) выполните следующие задания:

    1. рассчитайте недостающие показатели бюджета;
    2. определите объем бюджетных доходов, объем бюджетных расходов, величину бюджетного дефицита;
    3. изучите объем и структуру налоговых доходов;
    4. проанализируйте соотношение бюджета текущих расходов и бюджета развития, сделайте выводы.

 

                             Бюджет области

 

Наименование доходов

Сумма, тыс. руб

Наименование расходов

Сумма, тыс.руб

1 Налоговые доходы -всего:

 

2133500

1.Государственное управление

63093

1.1.Прямые налоги на

прибыль:

- налог на прибыль;

- подоходный налог с  физических лиц

 

 

785576

 

136100

2.Судебная власть и  правоохранительная деятельность

 

230555

1.2.Налоги, взимаемые в зависимости от фонда оплаты труда

 

53500

3.Промышленность, энергетика  и строительство

 

88221

1.3.Налоги на товары и

 услуги:

- налог на добавленную  стоимость;

- акцизы

 

 

455300

 

140845

4.Сельское хозяйство и  рыболовство

 

255274

1.4.Налог на имущество предприятия

 

519355

5.Охрана окружающей среды  и природных ресурсов

 

3226

1.5.Платежи за использование природных ресурсов, в т.ч.:

- земельный налог

 

 

 

42824

39774

6.Транспорт, дорожное хозяйство, связь, в т.ч.:

- автомобильный транспорт;

- речной флот и содержание  водных путей;

- железнодорожный транспорт

 

387148

 

331523

 

 

3638

 

31185

2. Неналоговые доходы – всего:

 

1415347

7.Жилищно-комунальное хозяйство

 

1274

2.1.Доходы от государственной  собственности, в т.ч.:

- доходы от реализации  займов

 

 

74527

 

64487

8.Предупреждение и ликвидация  чрезвычайных ситуации

 

17448

2.2.Доходы от продажи  государственного имущества

 

45500

9.Образование

223093

2.3.Прочие неналоговые  доходы, в т.ч.:

- возврат бюджетных ссуд  нижестоящими бюджетами;

- возврат товарного кредита

 

 

455193

 

 

159944

 

151804

10.Культура и искусство

43270

3.Безвозмездные перечисления, в т.ч.:

- трансферт из федерального  бюджета

 

676094

 

284500

11.Среда массовой информации

11094

4.Доходы от бюджетных  фондов

 

164033

12.Здравоохранение

132469

   

13.Физическая культура

9964

   

14.Социальная политика

515738

   

15.Прочие расходы –  всего:

- дотации в районные  и городские бюджеты;

- субвенции в районные  и городские бюджеты

 

2648082

 

958153

 

62834

   

ИТОГО бюджет текущих расходов

 

4629949

   

16.Бюджет развития –  всего:

 

557632


 

Ответ:

 

1)Налоговые доходы –  2133500;

Неналоговые доходы – 1415347;

Бюджет текущих расходов – 4629949.

2)Общий объем доходов составляет в сумме 3548847 тысяч рублей, общий объем расходов составляет 4629949 тысяч рублей, размер дефицита составляет 1081102 тысяч рублей. Дефицит – это превышение расходов бюджета над доходами. При дефиците не реализуются в полном объеме задачи областного (социально – экономического развития субъекта Федерации). Идеальное исполнение областного бюджета – это полное покрытие расходов доходами. Для финансирования дефицита бюджета можно поднять налоговые ставки или понизить областные расходы.

3)Объем налоговых доходов  составляет 2133500 тысяч рублей. Основную часть налоговых поступлений составил налог на прибыль в размере 785576 тысяч рублей. Налог на прибыль организаций относится к прямым налогам и является важнейшим элементом налоговой системы РФ. Так же основную часть налоговых поступлений составляет налог на имущество предприятия в размере 519355 тысяч рублей и налог на добавленную стоимость (НДС) в размере 455300 тысяч рублей. Налог на имущество юридических лиц является основным налогом субъектов Российской Федерации, поэтому он, наряду с налогом на прибыль, налогом на добавленную стоимость, другими видами налогов, обеспечивают основные поступления в бюджеты различных уровней.

4) Бюджет текущих расходов составляет 4629949 тысяч рублей. Бюджет развития составляет 557632 тысячи рублей. Бюджет развития является составной частью областного бюджета и служит специальным инструментом государственного стимулирования привлечения в дополнение к средствам областного бюджета средств частных инвесторов и инвестиционных институтов для реализации инвестиционных проектов и формирования областной собственности, обеспечивающих структурную перестройку и экономический рост. В каждой расходной статье бюджета выделяются текущие расходы и расходы бюджета развития. Расходы бюджета развития (капитальные расходы) обеспечивают развитие социальной и производственной инфраструктур, финансирование областных целевых программ. Средства бюджета развития используются, как правило, в форме инвестиций либо ссуд на возвратной основе. Бюджет развития является самостоятельным разделом расходной части областного бюджета.

 

                           

                              Задание № 3

 

Эксперты компании «АВС» определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке и вида реализуемой товарной стратегии (млн.руб.).

       

                 Товарные стратегии компании «АВС»

 

Товарная стратегия компании

Прибыль в зависимости от ситуации на рынке

Ситуация 1

Ситуация 2

Ситуация 3

Производство холодильников

4

67

54

Производство морозильников

89

24

46

Производство кондиционеров

70

49

74




 

 

Определите оптимальную товарную стратегия: а) при наличии двух оценок экспертов; б) при наличии трех оценок. Сравните полученные результаты.

 

Ответ:

 

При наличии двух оценок экспертов используется формула:

Тож =

Тож(х) = = 62,2

Тож(м) = = 63,4

Тож(к) = = 64,6

При наличии трех оценок эксперта используется формула:

Тож =

Тож(х) = = 57

Тож(м) = = 49,6

Тож(к) = = 70,6

При наличии двух и трех оценок эксперта оптимальная товарная стратегия наблюдается от производства кондиционеров.

 

 

                              Задание № 4 

 

            Перечень подлежащих выполнению работ

                                                                                                          Таблица 1

Наименование работ

Код работы

Продолжительность, дней

1.Обоснование цели проекта

2.Проведение маркетинговых  исследований

3.Разработка технических  условий

4.Эскизное проектирование

5.Выбор поставщиков ресурсов

6.Фиктивная работа

7.Техническое проектирование

8.Расчет потребности в  ресурсах

9.Рабочее проектирование

10.Закупка производственных  ресурсов

11. Изготовление деталей

12.Сертификация деталей

13.Согласование сроков  поставки

14.Разработка технологий  сборки

15.Сборка изделия

16.Отправка продукции  потребителям

0-1

1-2

1-3

1-4

2-5

3-9

4-6

5-8

6-7

8-9

7-9

8-11

7-11

9-10

10-11

11-12

2

5

3

4

2

0

5

2

15

15

8

2

3

3

55

5


 

На основании данных таблицы 1:

- постройте сетевой график  выполнения проектных работ;

- определите плановый  срок выполнения всех работ;

- рассчитайте параметры  событий и работ на графике  и в таблице 2.

 

Ответ:

 

Сетевой график выполнения проектных работ

Число и продолжительность полных путей:

1) 0→1→2→5→8→9→10→11→12

1) 2+5+2+2+15+3+55+5=89

2) 0→1→2→5→8→11→12

2) 2+5+2+2+2+5=18

3) 0→1→4→6→7→9→10→11→12

3) 2+4+5+15+8+3+55+5=97

4) 0→1→4→6→7→11→12

Информация о работе Контрольная работа по «Стратегическое планирование»