Контрольная работа по «Управление затратами»

Прогнозирование и планирование подразделяют:

- на перспективное (на стадии долгосрочного планирования);

- текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Организация - важнейшая  функция эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации, какими способами.

Координация и регулирование  затрат предполагает сравнение фактических  затрат с запланированными, выявление  отклонений и принятие оперативных  мер по их ликвидации.

Стимулирование подразумевает  изыскание таких способов воздействия  на участников производства, которые  побуждали бы соблюдать установленные  планом затраты и находить возможности  их снижения.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.

Анализ затрат подразумевает  оценку эффективности использования  всех ресурсов предприятия, помогает выявить  резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами  обеспечивает обратную связь, сравнение  запланированных и фактических  затрат. Эффективность контроля обеспечивается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменение производственных условий.

 

4. Факторный анализ отклонений сметных затрат от плановых.

 

Операционный анализ (CVP- анализ) - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между  затратами и прибылью при различных  объемах производства.

Основная цель CVP- анализа - установить, что произойдет с финансовыми  результатами, если изменить объем  производства.

Основой операционного  анализа является изменение прибыли  как функции от следующих факторов: переменных и постоянных затрат, цены продукции (работ, услуг), объема и ассортимента реализованной продукции.

Сопоставление выручки  от реализации продукции с совокупными  затратами дает возможность определить величину прибыли, которую можно  получить при заданном объеме производства и соотношении переменных и постоянных затрат. Изменяя соотношение между  постоянными и переменными затратами  в пределах возможностей предприятия  можно решить вопрос оптимизации  величины прибыли предприятия.

Ключевыми элементами операционного  анализа являются:

• Точка безубыточности;
• Порог рентабельности;
• Определение целевого объема продаж;
• Операционный рычаг;
• Запас финансовой прочности.

Точка безубыточности –  это такой объем продаж продукции  в натуральном выражении, при  котором предприятие не имеет  ни прибыли, ни убытка.

Для руководства предприятия  точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как  она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести  убытки. По этой причине ее можно  рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или  услуг.

Если объем реализации продукции предприятия превосходит  точку безубыточности, то предприятие  получает прибыль, если ниже, то предприятие  получит убыток.

Между постоянными и  переменными затратами существует некоторое равновесие. Но чем выше доля постоянных затрат, тем ниже переменные затраты на единицу продукции  и больше эффект масштаба.

Анализ безубыточности позволяет оценить наилучшую  комбинацию затрат с учетом всех факторов.

Поведение затрат зависит  от взаимодействия многих факторов. Объем  деятельности – только один из них, к другим относятся цены на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, производительность, изменение технологии, законодательство. Анализ величин в критической  точке основывается на допуске поведения  затрат, объема и выручки. Изменение  ситуации приведет к изменению точки  перелома

Кромка безопасности –  разница между фактическим объемом  продаж и точкой безубыточности.

Чем больше кромка безопасности, тем меньше предпринимательский  риск предприятия.

Порог рентабельности –  это такая выручка от продаж, при  которой предприятие не имеет  убытков, но еще не имеет и прибыли.

Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то предприятие начинает получать убытки.

Эффект операционного (производственного) рычага состоит в том, что любое  изменение выручки приводит к  еще большему изменению прибыли.

Сила воздействия операционного  рычага показывает, на сколько процентов  изменится прибыль при изменении  выручки на один процент.

Значение данного показателя не является постоянным для организации  и зависит от базовых уровней  выручки, постоянных и переменных расходов.

Операционный рычаг является важной характеристикой деятельности предприятия. Предприятия с высоким  уровнем СВОР при быстром наращивании  объемов реализации имеют возможность  резкого увеличения финансовых результатов. В тоже время, высокий уровень  силы воздействия операционного  рычага указывает, что даже незначительное уменьшение объема реализации может  привести к существенной потери прибыли.

Запас финансовой прочности - это величина, на которую объем  производства и реализации продукции  предприятия отклоняется от критического объема.

Запас финансовой прочности  может характеризоваться абсолютным и относительным показателями.

Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия  ухудшается, образуется дефицит ликвидных  средств.

Запас финансовой прочности, характеризуемый относительным  показателем, показывает на сколько процентов предприятие может позволить снижение объема реализации, чтобы не попасть в зону убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше предпринимательский риск предприятия

Все факторы, влияющие на принятие решение в отношении установления цен на те или иные виды продукции, можно разделить на две группы: внутренние и внешние.

Внешние факторы определяются рынком, на котором предприятие продает свою продукцию. К основным внешним факторам можно отнести следующие:

• общий покупательский спрос на продукцию;
• количество конкурирующей продукции на рынке;
• качество конкурирующей продукции;
• текущие цены на аналогичную продукцию конкурирующих предприятий;
• предпочтение покупателями высокого качества продукции или низкой цены;
• сезонность покупательского спроса.

Таким образом, для принятия окончательного решения по установлению цены необходимо хорошо понимать состояние  рынка, а также потребности покупателей  и их требования в отношении качества того или иного вида продукции.

Внутренние факторы тоже должны учитываться при ценообразовании. Наиболее важна среди этих факторов себестоимость. При установлении цены необходимо сопоставить величину понесенных затрат с возможностью их покрытия. К другим внутренним факторам относятся:

• необходимость покрытия долгосрочных капитальных вложений;
• качество материалов и труда;
• трудоемкость производства;
• использование ограниченных ресурсов.

Принятие решения в  области ценообразования требует  сбора большого количества информации и ее всестороннего анализа с тем, чтобы обеспечить обоснованность решения. В управлении затратами используют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости.

Краткосрочный нижний предел цены — цена, которая может покрыть лишь переменную часть затрат. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Существуют три основных метода определения внутренних цен.

• На рыночной основе (устанавливается по рыночным ценам).
• На основе себестоимости (устанавливается по данным о затратах).
• Расчет на основе полной фактической себестоимости.

Задача бухгалтера-аналитика - выбрать метод трансфертного  ценообразования, который позволит наиболее объективно оценить ЦФО (подразделений).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задачи.

 

Задача 1. Постоянные затраты составили в течение месяца 960 000 д.е., а переменные — 600 д.е. на 1 шт. Цена изделия 1200 д.е. за штуку.

Определите себестоимость  изделия, прибыль от его реализации и ставку покрытия при продаже: 1) 2000 изделий; 2) 500 изделий.

При каком минимальном  объеме реализации выручка от продаж полностью покрывает затраты на производство и сбыт продукции?

1. Себестоимость единицы продукции  можно определить по формуле:

С = Зпер + Зпост/V,

где Зпер – переменные затраты на единицу, р.;

Зпост – затраты постоянные, р.;

V – объём реализации, шт.

С₁= 600 + 960 000/2000 =1080 р.

С₂ = 600 + 960 000 /500 = 2520 р.

2. Прибыль от реализации рассчитывается  по формуле:

ПР = V*Ц – Зпост –Зпер*V,

где ПР – прибыль от реализации, р.;

V – объём продукции, шт.;

Ц – цена за единицу продукции, р.;

Зпост – затраты постоянные, р.;

Зпер – затраты переменные на единицу, р.

ПР₁ = 2000 х 1200 – 960 000 – 600 х 2000 = 240 000р.

ПР₂ = 500 х 1200 – 960 000 – 600 х 500 = - 660 000р.

3. Ставка покрытия определяется  как разница между ценой и  себестоимостью единицы продукции.

1200 – 1080 = 120р. (прибыль)

1200 – 2520 = - 1320р.(убыток)

4. Минимальный объём продаж, покрывающий  полные затраты определяется  по формуле точки безубыточности:

Vкр = Зпост/(Ц - Зпер),

где Vкр - критическая величина продаж, шт.,

Зпост – затраты постоянные, р.;

Ц – цена, р,;

Зпер – затраты переменные на единицу, р.

 

V = 960 000/(1200-600) = 1600 шт.

 

Задача 2. На производственном участке за прошедшие десять отчетных периодов при различной степени нагрузки на рабочие места имели место следующие фактические затраты.

 

Объем выпуска и фактические  затраты

Отчетный период	Объем продукции, ед.	Фактические затраты,                      тыс д.е.
1	980	4150
2	920	3810
3	1060	4020
4	1290	5070
5	1570	5430
6	1780	5960
7	1820	6890
8	1040	4050
9	1120	4420
10	1080	4350

Произведите деление затрат в зависимости от степени их переменности по методу высшей и низшей точек. Определите мини- и макси- функцию затрат и найдите их прогнозируемую величину при 2000 ед. объема.

 

Деление затрат на постоянные и переменные по методу высшей и низшей точки  проводится в несколько этапов:

1. Из данных выбирается два  периода с наибольшим (1820 ед.) и наименьшим (920 ед.) объёмом производства.

2. Определяется ставка переменных  затрат – средние переменные  расходы в себестоимости единицы  продукции: