Менеджмент в строительстве

Министерство  образования и науки Республики Бурятия

Государственное бюджетное образовательное учреждение

Среднего  профессионального образования 

«Бурятский  республиканский  техникум строительных и промышленных технологий»

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: « Экономика отрасли»

На тему: «Менеджмент в строительстве»

 

 

Выполнил (а):                                                          студентка группы ХСЭЗС-4 Овсянников С.Н.

Руководитель  проекта:                                                                   Безносова Н. А.

 

Консультанты:                                                                                              Бадмаева С. И.

Агарёва Н. Ш.

Насырова  Т. Е.

Безносова Н. А.

К защите курсовой работы

допущен (а):                                                                                               Безносова Н. А.

 

 

 

Хоронхой, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….3

1. Понятие  и содержание управления в  современных условиях…....5

2. Структура  организации управления строительной  фирмы………8

3. Методы  управления и руководства в  строительстве……………..11

3.1. Организационные  методы руководства………………………....12

3.2. Экономические методы руководства…………………………….13

3.3. Распорядительные  методы руководства…………………………14

4. Анализ эффективности управления  на предприятии

(на примере снабжения)………………………………………………..17

Заключение  ……………………………………………………………..33

Список  использованной литературы………………………………….35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

С современных  условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и строительстве.

Актуальность  данной темы заключается в том, что  эффективное управление в современных  условиях рынка - необходимое условие  повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Перед современным  руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.

Много внимания руководство вынуждено уделять  вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную  операционную деятельность компании.

Совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.

В современной  социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей  информатизации общества и вхождения  России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.

 Организаторская  деятельность руководителей базируется  на знании теории управления  и его методологических основ.  Квалифицированное управление невозможно  без познания науки управления  и повышения профессионального  потенциала руководителя. При этом, чтобы не изобретать то, что уже было познано в прошлом, надо знать это прошлое. Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методологические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.

Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы.

В процессе изучения ставятся следующие задачи:

1) дать  общую характеристику управления  в современных условиях 

2) дать  определения методам управления  организацией в современных условиях;

3) описать  организационную структуру строительной  фирмы;

4) подвести  итоги анализа эффективности  современного управления на примере  отдела снабжения фирмы.

При написании  работы были использованы такие учебные  пособия, как «Управление в строительстве» В. М. Васильев, «Менеджмент» Гончаров В. И. и «Экономика строительства» И.С. Степанова.

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и содержание  управления в современных условиях

Проблема  совершенствования развития строительных организаций заставила расширить  исследования в области разработки и внедрения новых форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники, значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения передовых информационных технологий в сферу управления и обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки должностных лиц органов управления в современных условиях связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной подготовки.

Как известно, строительство как отрасль материального  производства обеспечивает создание основных фондов производственного или непроизводственного  назначения. Под строительством понимается также сам процесс возведения зданий и сооружений - объектов строительства.

Возведение  объекта связано с выполнением  следующих работ:

-проведение  различных видов инженерных изысканий,  а также технико-экономического  обоснования на возведение объекта;

-разработка  проектно-сметной документации (архитектурное  проектирование, конструкторское проектирование, проектирование организации строительства  на различных стадиях возведения  объекта);

-работа  предприятий строительной индустрии  и промышленности строительных  материалов и последующая комплектация  объекта;

-собственно  возведение объекта (строительно-монтажные  работы, монтаж оборудования, опытная  эксплуатация).

Широкомасштабность и разнообразие строительного процесса предопределяет широкий круг его участников. К основным участникам строительства относятся:

-заказчики  - государственные, общественные, а  в настоящее время частные  организации или физические лица, на которых возлагаются обязанности  планирования строительства, обеспечение  его финансирования, контроль в период производства работ и приемка законченных зданий и сооружений;

-проектные  организации, разрабатывающие по  договору с заказчиком проектную  и сметную документацию на  возводимые объекты (сюда же  относятся организации, занимающиеся  проведением инженерно-геологических,  топографо-геодезических и других  видов изысканий для строительства);

-подрядные  и субподрядные строительные  организации, выполняющие комплекс  работ по возведению зданий  и сооружений. Это наиболее многочисленная  группа строительных организаций.  Непосредственно с заказчиком  договор заключает организация  - генеральный подрядчик, которая  и отвечает за своевременное  и качественное осуществление  проекта и сдачу объекта в  эксплуатацию. Для выполнения отдельных  видов работ генподрядчик привлекает  субподрядные организации (сантехнические, электромонтажные операции, монтаж  оборудования, строительство дорог,  сетей, механизация и др.). Генподрядчик  несет ответственность за выполнение  не только работ, осуществляемых  собственными силами (как правило,  общестроительных), но и за работу  субподрядчиков; многие фирмы совмещают  функции проектных и подрядных  организаций;

-поставщики - предприятия, выпускающие необходимую  для строительства продукцию  (сборные конструкции, строительные  материалы и изделия). В широком  смысле все отрасли народного  хозяйства в большей или меньшей  степени являются поставщиками  продукции для строительства;  специализируются в строительстве  предприятия стройиндустрии;

-транспортные  организации, осуществляющие по  договорам с подрядчиками внешние  и внутрипостроечные перевозки  материально-технических ресурсов  всеми видами транспорта;

-научно-исследовательские  организации, выпускающие нормативные  документы, методические рекомендации  по рациональным способам проведения  строительных работ на основании  изучения и обобщения опыта  возведения объектов, новейших достижений в различных областях науки и техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура организации управления  строительной фирмы

В современной  социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей  информатизации общества и вхождения  России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.

Строительные  тресты и управления являются основными  производственными организациями  строительного комплекса и соответственно основными звеньями информационной цепи. К строителям поступает основной объем информации от заказчиков, проектных  организаций и субподрядчиков, в  строительных организациях формируются  показатели фактического выполнения работ, которые служат основой для финансовых взаиморасчетов.

Упрощенная  схема информационного обмена выглядит следующим образом. В генподрядную организацию, ответственную за возведение объекта, поступает проектно-сметная  и другая техническая документация. Центральное место в ней занимает смета, содержащая перечень работ на объекте, необходимые для их выполнения ресурсы с нормативами использования  и стоимость работ в базовых  ценах. Полученная из проектной организации  смета, как правило, требует корректировки (уточнения состава и объема работ, привязки к конкретным условиям объекта). Такая корректировка выполняется  силами специалистов строительных организаций. В последнее время строительные организации разрабатывают своими силами сметы на относительно простые  объекты. На основании составленных смет формируются акты выполненных  работ, заказываются и списываются  материалы, составляются разнообразные  плановые и фактические сводные  показатели, производится учет оплаты авансов и выполненных работ, осуществляются взаиморасчеты с заказчиком и соисполнителями. Следовательно, составление (корректировка) смет, их последующая обработка и передача полученной информации в другие прикладные программы является основой для планирования и управления производственной и финансовой деятельностью строительной организации.

Таким образом, автоматизированная система составления  смет должна обеспечивать решение следующих  основных задач: получение и корректировка  готовых смет; выпуск смет собственными силами; составление и ведение  нормативно-сметной базы данных по выполняемым работам; выпуск актов  выполненных работ с пересчетом цен в текущие.

Для решения  этой задачи НТЦ "Гектор" разработал программу "Сметчик-строитель", которая  успешно эксплуатируется во многих строительных организациях.

Программа использует индексный и ресурсный  методы формирования смет с возможностью определения стоимости работ  и материалов в текущих ценах. Основное отличие данной программы  от распространенных систем автоматизированного  выпуска смет АВС-РС, АВеРС, СВС, РИК и т.п.- связь с задачами поставок и списания материалов, календарным планированием, учетом фактического выполнения работ, взаиморасчетами с заказчиками и субподрядчиками. В программе реализована возможность непосредственной загрузки смет, рассчитанных в проектных организациях в системах АВС-РС, АРС, АВеРС, что значительно облегчает строителям последующую корректировку смет, выпуск актов выполненных работ, индексацию стоимости работ и т.д. Программа проста в эксплуатации и позволяет пользователю формировать собственную нормативную базу, учитывающую специфику выполняемых работ.