Организация нормирования и оплата труда на предприятии отрасли

     Ознакомление  с новыми нормами должно сопровождаться проведением массовой разъяснительной  работы, инструктажа работающих, а  в необходимых случаях и обучением  их работе в новых организационно-технических  условиях.

     Если  при проведении указанной выше работы выяснится, что на предприятии (в  учреждении, организации) существующие организационно-технические условия  более совершенны, чем условия, предусмотренные  в отраслевых нормах или нормативах, и действующие местные нормы  на соответствующие работы более  прогрессивны, чем новые нормы, то новые отраслевые нормы или нормативы  не внедряются.

     На  тех предприятиях, где фактические  организационно-технические условия  совпадают с условиями, предусмотренными в сборнике, новые нормы или  нормативы вводятся без каких-либо изменений.

     По  мере внедрения на предприятии (в  учреждении, организации), нового оборудования и технологической оснастки, более  совершенной технологии и организации  производства и труда, чем предусмотрено  в нормативных материалах, обеспечивающих рост производительности труда, введенные  нормы затрат труда, рассчитанные на их основе, могут быть заменены новыми, более прогрессивными местными нормами  времени.

     В рамках введения, пересмотра и замены нормы труда, администрация предприятия (учреждения, организации) со своей  стороны, во-первых, должна обеспечить нормальные условия работы для выполнения норм выработки, в том числе:

     исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

     своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

     надлежащее  качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых  для выполнения работы, их своевременное  предоставление работнику;

     условия труда, соответствующие требованиям  охраны труда и безопасности производства.

     Во-вторых, администрация обязана разъяснить каждому работнику (бригаде) основания  замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда  и условиями, при которых они должны применяться.

     Список  используемой литературы.

1. Горемыкин В.А. "Планирование на предприятии. Учебник" Издательство: Академический проект Год издания: 2006

2. Пивоваров Кирилл "Планирование на предприятии" Издательство: Феникс Год издания: 2006

3. Виноградова М.В., Панина З.И. "Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса." Издательство: Издательский дом Дашков и К Год издания: 2006

4. Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев "Планирование на предприятии. Учебное пособие" Издательство: КноРус Год издания: 2005

5. Максютов Александр "Бизнес-планирование развития предприятия" Издательство: Альфа-Пресс Год издания: 2005

6. Е. И. Богданов, О. Н. Кострюкова, В. П. Орловская, П. М. Фенин "Планирование на предприятии туризма. Учебник"  Издательство: Бизнес-пресса Год издания: 2004

7. Платонова Н.А. "Планирование деятельности предприятия" Издательство: Дело и сервис Год издания: 2005

8. Ляско Валерий "Стратегич. планирование развития предприятия" Издательство: Экзамен Год издания: 2005

9.  Кантор Евгений, Маховикова Галина "Планирование на предприятии" Издательство: Вектор Год издания: 2006

10. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. "Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов" Год издания: 2005

11. А. Н. Жилкина "Финансовое планирование на предприятии" Издательство: Благовест-В Год издания: 2004