Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 14:50, курсовая работа
В данной курсовой работе рассмотрены такие поощрительные системы, которые увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной формы труда работника. К ним относятся различные премии за текущие результаты работы.
Введение ………………………………………………………………3
1. Система премирования на предприятии…………………….4
1.1 Разработка положений о премировании………………………4
1.2 Показатели и условия премирования……………………………4
1.3 Премирование рабочих…………………………………………8
1.4 Премирование руководителей, специалистов и служащих…15
2. Методика определения экономической эффективности
систем премирования………………………………………….....15
2.1 Понятие экономически эффективного премирования………15
2.2 Качественная оценка эффективности премирования…………16
2.3 Количественная оценка эффективности премирования………16
3.Практическая часть………………………………………………19
Заключение ………………………………………………………….25
Список использованных источников………………………………26
При сопоставлении
экономического результата с затратами
на премирование в методическом отношении
важно обеспечить их соответствие друг
другу. В случае, когда система
премирования действует непродолжительное
время и для сравнения берется
период до ее введения, с полученным
экономическим эффектом должна сопоставляться
вся сумма выплаченных премий.
Так же надо поступать и тогда,
когда для сравнения выбирается
какой-либо нормативный уровень
выполнения показателей, установленный
в положении о премировании в
качестве исходной базы. При этом в
обоих случаях непременным
Если
в связи с длительностью
При расчете
экономической эффективности
3.Практическая часть
№ задания |
Группа новизны
|
. Стадии научно-технической |
Про-цент прибыли от дого-ворной цены
| ||||||||||
Техническое задание, лист.
|
Эскизный проект |
Технический проект |
Рабочая документация |
Пояс- нительная запис-ка, лист.
|
ТЭР, лист.
| ||||||||
№ нормы
|
Кол-во листов
|
№ нормы
|
Кол-во листов
|
Деталировка |
Сборка | ||||||||
№ нормы |
Кол-во листов |
№ нормы |
Кол-во листов | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
7 |
А |
16 |
1 |
30 |
2 |
32 |
6 |
135 |
5 |
20 |
90 |
15 |
26 |
1. Определение
цены научно-технической
Расчет цены разработки
Объем чертежных листов и состав конструкторской документации определяется по ГОСТ 2.103-68.
Расчет цены разработки
, где
где Ц - цена научно-технической разработки, руб.;
n - количество стадий научно-технической разработки;
Кп - коэффициент соотношения минимальной заработной платы на момент расчета цены разработки и минимальной заработной платы, действующей на момент утверждения цен.
Цр – цена разработки р-й стадии.
Рассчитаем Цр: Цр=16*16+30*138*0,8+32*155+
Кп = 4611/80=57,64
Ц=57,64*19855=1144442,2руб.
Договорная цена разработки не
должна быть меньше
2. Расчет
фонда заработной платы
Расчет фонда заработной платы осуществляется в два этапа.
На первом этапе определяется себестоимость научно-технической разработки. Для этого из определенной цены разработки вычитается прибыль, величина которой обычно устанавливается самим предприятием. В нашем случае прибыль составила 17%.
С =1144442,2 руб. *0,74= 846887,23 руб.
На втором
этапе из себестоимости научно-
Фонд заработной платы, подлежащий распределению между членами трудового коллектива, определяется по формуле:
ФЗП = (С – МЗ) / К
где С - себестоимость разработки, руб.;
МЗ - материальные и другие затраты, не связанные с оплатой труда, руб.;
К – коэффициент, учитывающий ЕСН (1,3).
Тогда
ФЗП = (846887,23-(846887,23 *0,4))/1,3 =390871,03 руб.
ФЗП = (846887,23 – 338754,89)/1,3 =390871,03 руб.
3. Распределение
объема работ и фонда
Вначале необходимо определить объем работы в стоимостном выражении, выполненной каждым инженером.
Исходные данные для расчета представлены в табл. 1. Расчет осуществляется по формуле:
Vi = 0,01Кп Σ Цр Уip
P=1
где Vi - стоимость работ, выполненных i-ым инженером, руб.;
Уip - объем работ (в процентах), выполненный i-м исполнителем на р-й стадии.
Таблица 1 Распределение объема работ (в %) между исполнителями
N |
Исполни- тели |
Стадии работы | ||||||
п/п |
Техническое задание |
Эскизное проектирование |
Техническое проектирование |
Деталировка |
Сборка |
Пояснительная записка |
Технико-экономи-ческие расчеты (ТЭР) | |
1 |
Ведущий инженер |
100 |
31 |
40 |
- |
- |
100 |
- |
2 |
Конструктор 1-й категории |
- |
34 |
29 |
60 |
- |
- |
- |
3 |
Конструктор 1-й категории |
- |
- |
21 |
- |
65 |
- |
- |
4 |
Конструктор 2-й категории |
- |
- |
10 |
- |
35 |
- |
- |
5 |
Конструктор 3-й категории |
- |
35 |
- |
40 |
- |
- |
- |
6 |
Экономист |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
100 |
Для ведущего инженера:
Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (100+31+40+100))=443062,85 руб.
Конструктор 1-й категории:
Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (34+29+60))=201094,94 руб.
Конструктор 1-й категории:
Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (21+65)) =140602,97 руб.
Конструктор 2-й категории:
Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (10+35))=73571,32 руб.
Конструктор 3-й категории:
Vi = 0,01*57,64*19855 /7* (35+40))=122618,9 руб.
Экономист:
Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* 100)=163491,83 руб.
Всего объем всей разработки V1 +V2+V3+V4+V5+V6=1073652,42
После определения стоимости работы, выполненной каждым исполнителем, определяется норматив заработной платы (Nзп), представляющий собой долю начисленной заработной платы в договорной цене:
Результаты расчетов сводятся в табл. 2.
Nзп =390871,03 /1144442,2руб. = 0, 34
Таблица 2 Распределение объема работ и фонда заработной платы между исполнителями
№ п/п |
Исполнители |
Объем работы, руб. |
Заработная плата, руб., в том числе |
1 |
Ведущий инженер |
443062,85 |
150641,37 |
2 |
Конструктор 1-й категории |
201094,94 |
68372,28 |
3 |
Конструктор 1-й категории |
140602,97 |
47805,01 |
4 |
Конструктор 2-й категории |
73571,32 |
25014,25 |
5 |
Конструктор 3-й категории |
122618,9 |
41690,4 |
6 |
Экономист
ИТОГО |
163491,83 1144442,2руб |
55587,22
389110,35 |
Величина
заработной платы каждого
.
Важно отметить, что необходимым условием применения данного метода является ознакомление каждого сотрудника с объемом работ и суммой оплаты до начала работы над проектом. Объем работ должен обеспечивать достаточный заработок и в то же время быть реальным, чтобы работник был в состоянии выполнить его в срок.
Заключение
Премии за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). Они охватывают практически всех работников небюджетного сектора экономики. При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.
В свою очередь
размеры премий должны соответствовать
трудовым усилиям работников по достижению
соответствующего уровня выполнения и
перевыполнения показателей премирования.
Практически по всем системам премирования
за основные результаты деятельности
можно определить их экономическую
эффективность. Ее подсчет необходим
для своевременной
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ