Организация премирования оплаты труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 14:50, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе рассмотрены такие поощрительные системы, которые увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной формы труда работника. К ним относятся различные премии за текущие результаты работы.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………3
1. Система премирования на предприятии…………………….4
1.1 Разработка положений о премировании………………………4
1.2 Показатели и условия премирования……………………………4
1.3 Премирование рабочих…………………………………………8
1.4 Премирование руководителей, специалистов и служащих…15
2. Методика определения экономической эффективности
систем премирования………………………………………….....15
2.1 Понятие экономически эффективного премирования………15
2.2 Качественная оценка эффективности премирования…………16
2.3 Количественная оценка эффективности премирования………16
3.Практическая часть………………………………………………19
Заключение ………………………………………………………….25
Список использованных источников………………………………26

Файлы: 1 файл

ОНОТ 6 - копия.docx

— 52.08 Кб (Скачать файл)

При сопоставлении  экономического результата с затратами  на премирование в методическом отношении  важно обеспечить их соответствие друг другу. В случае, когда система  премирования действует непродолжительное  время и для сравнения берется  период до ее введения, с полученным экономическим эффектом должна сопоставляться вся сумма выплаченных премий. Так же надо поступать и тогда, когда для сравнения выбирается какой-либо нормативный уровень  выполнения показателей, установленный  в положении о премировании в  качестве исходной базы. При этом в  обоих случаях непременным условием является отсутствие изменений форм оплаты или замены показателей премирования при введении премиальной системы. При отсутствии такого условия с  получаемым эффектом необходимо сравнить только прирост заработной платы  за счет премий.

Если  в связи с длительностью действия системы премирования для сравнения  выбирается один из периодов, в котором  она уже применялась, то с полученным эффектом следует сопоставлять не всю  премию, а только прирост премиальной  оплаты за период сравнения. Остальная  часть премии в этом случае выплачивается  за поддержание показателя на уровне базового периода.

При расчете  экономической эффективности длительно  действующих систем премирования, стимулирующих  улучшение уровня выполнения показателей, для сравнения с достигнутым целесообразнее брать средний уровень выполнения показателя в базовом периоде. При определении этого уровня не должны приниматься во внимание нетипичные уровни выполнения показателя отдельными рабочими либо проработавшими меньшую часть месяца при индивидуальной организации труда и его оплаты; нехарактерные случаи выполнения показателей при коллективной организации труда и оплаты.

 

 

3.Практическая часть

 

№ задания

Группа новизны

 

 

 

.

Стадии научно-технической разработки

Про-цент прибыли от дого-ворной цены

 

 

 

 

Техническое задание, лист.

 

 

Эскизный проект

Технический проект

Рабочая документация

Пояс-

нительная запис-ка, лист.

 

 

ТЭР, лист.

 

 

 

№ нормы

 

Кол-во листов

 

№ нормы

 

Кол-во

листов

 

Деталировка

Сборка

 

№ нормы

Кол-во листов

№ нормы

Кол-во листов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

7

А

16

1

30

2

32

6

135

5

20

90

15

26


 

1. Определение  цены научно-технической разработки.

      Расчет цены разработки выполняется  по усредненным отраслевым нормативам и ценам.

Объем чертежных  листов и состав конструкторской  документации определяется по ГОСТ 2.103-68.

       Расчет цены разработки осуществляется  по формуле:

, где

где Ц - цена научно-технической разработки, руб.;

n - количество стадий научно-технической разработки;

Кп - коэффициент соотношения минимальной заработной платы на момент расчета цены разработки и минимальной заработной платы, действующей на момент утверждения цен.

Цр – цена разработки р-й стадии.

Рассчитаем Цр: Цр=16*16+30*138*0,8+32*155+135*10,2+20*406+90*16+15*26+=19855 руб.

Кп = 4611/80=57,64

Ц=57,64*19855=1144442,2руб.

 

      Договорная цена разработки не  должна быть меньше рассчитанной цены. Применительно к условиям данной работы допускаем, что заказчик согласен с предложением разработчиков, и договорная цена равна цене разработки.

 

2. Расчет  фонда заработной платы инженерного  коллектива, включаемого в договорную  цену

     Расчет фонда заработной платы  осуществляется в  два этапа.

На первом этапе определяется себестоимость  научно-технической разработки. Для  этого из определенной цены разработки вычитается прибыль, величина которой обычно устанавливается самим предприятием. В нашем случае прибыль составила 17%.

С =1144442,2 руб. *0,74= 846887,23 руб.

На втором этапе из себестоимости научно-технической  разработки необходимо вычесть затраты, не связанные с оплатой труда. По статистике в коллективах, занятых  конструкторскими разработками, они  составляют от 30% до 40% себестоимости  разработки. Примем МЗ – 40 %.

Фонд заработной платы, подлежащий распределению между  членами трудового коллектива, определяется по формуле:

 

                            ФЗП = (С – МЗ) / К            

 

где  С - себестоимость разработки, руб.;

МЗ - материальные и другие затраты, не связанные с  оплатой труда, руб.;

К  – коэффициент, учитывающий ЕСН   (1,3).  

Тогда

ФЗП = (846887,23-(846887,23 *0,4))/1,3 =390871,03 руб.

 

ФЗП = (846887,23 – 338754,89)/1,3 =390871,03 руб.

 

3. Распределение  объема работ и фонда заработной  платы между исполнителями.

      Вначале необходимо определить  объем работы в стоимостном  выражении, выполненной каждым  инженером.

     

Исходные  данные для расчета представлены в табл. 1. Расчет осуществляется по формуле:

                                             n

                       Vi =  0,01Кп Σ Цр Уip                  

P=1

                              

где Vi - стоимость работ, выполненных i-ым инженером, руб.;

Уip - объем работ (в процентах), выполненный i-м исполнителем на р-й стадии.

Таблица 1 Распределение объема работ (в %) между исполнителями

N

Исполни-

тели

 

 

Стадии работы

п/п

Техническое задание

Эскизное проектирование

Техническое проектирование

Деталировка

Сборка

Пояснительная записка

Технико-экономи-ческие расчеты (ТЭР)

1

Ведущий инженер

100

31

40

-

-

100

-

2

Конструктор 1-й категории

-

34

29

60

-

-

-

3

Конструктор 1-й категории

-

-

21

-

65

-

-

4

Конструктор 2-й категории

-

-

10

-

35

-

-

5

Конструктор 3-й категории

-

35

-

40

-

-

-

6

Экономист

-

-

-

-

-

-

100


   

Для ведущего инженера:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (100+31+40+100))=443062,85 руб.

Конструктор 1-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (34+29+60))=201094,94 руб.

Конструктор 1-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (21+65)) =140602,97 руб.

Конструктор 2-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (10+35))=73571,32 руб.

Конструктор 3-й категории:

Vi = 0,01*57,64*19855 /7* (35+40))=122618,9 руб.

Экономист:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* 100)=163491,83 руб.  

Всего объем  всей  разработки V1 +V2+V3+V4+V5+V6=1073652,42

После определения  стоимости работы, выполненной каждым исполнителем, определяется норматив заработной платы (Nзп), представляющий собой долю начисленной заработной платы в договорной цене:

 

                                             Nзп  = ФЗП/Ц                  

 

      Результаты расчетов  сводятся в табл. 2.

 

Nзп =390871,03 /1144442,2руб. = 0, 34

 

Таблица 2 Распределение объема работ и фонда заработной платы между исполнителями

№ п/п

Исполнители

Объем работы, руб.

Заработная      плата, руб., в том числе

1

Ведущий инженер

443062,85

150641,37

2

Конструктор  1-й   категории

201094,94

68372,28

3

Конструктор  1-й  категории

140602,97

47805,01

4

Конструктор 2-й категории

73571,32

25014,25

5

Конструктор 3-й категории

122618,9

41690,4

6

Экономист

 

ИТОГО

163491,83

1144442,2руб

55587,22

 

389110,35


     

  Величина  заработной платы каждого инженера  определяется по формуле:

.

  Важно отметить, что необходимым условием применения данного метода является ознакомление каждого сотрудника с объемом работ и суммой оплаты до начала работы над проектом. Объем работ должен обеспечивать достаточный заработок и в то же время быть реальным, чтобы работник был в состоянии выполнить его в срок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Премии  за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). Они  охватывают практически всех работников небюджетного сектора экономики. При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.

В свою очередь  размеры премий должны соответствовать  трудовым усилиям работников по достижению соответствующего уровня выполнения и  перевыполнения показателей премирования. Практически по всем системам премирования за основные результаты деятельности можно определить их экономическую  эффективность. Ее подсчет необходим  для своевременной корректировки  показателей, условий и размеров премирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. http//:encycl.accoona/ru (энциклопедия, толковый словарь)
    2. http//:tsygankov.ru/texts/kapustin/kuzrabochij 1/html
    3. Абакумова Н.Н. Экономика и социология труда – 2-е изд., перераб. – Новосибирск.: «НГАЭиУ», 2001. – 228 с.
    4. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. «Организация и нормирование труда». Учебник для вузов. Под ред. Ю.Г. Одегова – М., 2005
    5. Величкин С. А./Научная организация труда и проблемы криминалистики /Правоведение. -1981. - № 5. - С. 99 - 102
    6. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. – СПб.: СПбГИЭА, 1992. – 546 с.
    7. Дубровский Ю. Н. Система понятий и категорий научной организации труда. М., 1993
    8. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: Экономическая теория, труд: Учебное пособие. – М: ИНФРА – М, 2001. – 400 с.
    9. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2002. – 736 с.
    10. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2003. – 592 с.

Информация о работе Организация премирования оплаты труда