«Организация труда» и «научная организация труда», «организация труда»

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

Учебная дисциплина: Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск  2013г.

 

Содержание

 

Введение	3
1. «Организация  труда» и «научная организация  труда», «организация труда» и  «организация труда, производства и управления», «организация труда» и «самоорганизация труда»: понятия, их соотношение.	4
2. Классификация  норм труда по сфере применения, периоду действия и методам  установления.	7
3. Организация  премирования на предприятии.	14
Список  использованной литературы	20

 

 

Введение

 

Одним из направлений  неуклонного повышения эффективности  общественного производства является постоянное совершенствование организации труда.

 

В масштабе общества и на каждом предприятии труд нуждается  в организации. В современных условиях вопросы организации труда требуют особого внимания и решать их нужно по-новому. Не принижая значения научно-технического прогресса (НТП), совершенствование организации труда как фактор роста его производительности имеет не меньшее значение, чем технические мероприятия.

 

Причем ряд  мероприятий по улучшению организации  труда дают большой эффект, не требуя больших капитальных вложений.

 

Термин «организация»  в переводе с латинского языка  означает «сообщаю стройный вид, устраиваю, налаживаю, привожу в систему» и имеет дифференцированное смысловое значение.

 

 С одной  стороны организация может быть характеристикой определенного состояния деятельности людей. И значит, является объективной категорией назначения закономерностей системы соединения живого труда (рабочей силы) с вещественными элементами процесса производства. С другой стороны, под организацией труда понимается практическая деятельность, связанная с процессами оперативного изменения состояния системы (т.е. совокупность процессов и действий). 
1. «Организация труда» и «научная организация труда», «организация труда» и «организация труда, производства и управления», «организация труда» и «самоорганизация труда»: понятия, их соотношение.

 

Организация труда – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и выполнения составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами производства и друг с другом для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально-экономического эффекта.

 

В общем виде под организацией труда следует понимать создание предпосылок и условий для рационального взаимодействия рабочей силы со средствами производства и сырьем в целях выполнения производственных задач:

• полной загрузки исполнителя в пределах фонда рабочего времени;
• оснащения и рационального размещения оборудования, технической и организационной
• оснастки в площади рабочего места;
• рациональности методов труда, используемых работником;
• благоприятных условий труда;
• трудовой дисциплины и контроля за ее соблюдением;
• учета индивидуальной выработки, анализа результатов, контроля качества выполненной работы.
• правильная расстановка работников в соответствии с их специализацией, квалификацией,
• технологией производства;
• организация рационального взаимодействия друг с другом работников в бригаде, на производственном участке;
• распределение и оперативное перераспределение работ между исполнителями;
• обеспечение высоких конечных результатов труда на основе стимулирования, внедрения
• хозрасчета и др.

 

Научная организация труда (НОТ) – это постоянно осуществляемый процесс внедрения комплекса мероприятий, обеспечивающих применение на производстве научных достижений и

передового  опыта с целью повышения эффективности производства, экономии рабочего времени,

создания благоприятных  условий труда, повышения удовлетворенности  трудом как одного из требований, составляющих качество трудовой жизни.

 

Задачи НОТ:

экономические:

• обеспечение рационального использования совокупного фонда рабочего времени (использования трудового потенциала как ресурсных возможностей коллектива в области труда);
• полная реализация производственных возможностей для увеличения выпуска продукции при неизменной численности либо выпуска определенного ее объема, но с меньшей численностью;
• обеспечение расстановки работников с учетом их профессиональной подготовки, опыта, склонностей, профессиональной пригодности;
• устранение причин, вызывающих нерациональные затраты труда;

 

психофизиологические:

• создание условий для нормального воспроизводства и функционирования рабочей силы;
• сохранение здоровья на основе создания комфортных условий труда, обеспечения безопасности выполнения работ;
• введение рациональных режимов труда и отдыха для поддержания высокого уровня работоспособности работника на протяжении длительного периода времени;

 

социальные:

• обеспечение содержательности труда, повышение интереса к определенным видам трудовой деятельности;
• совершенствование взаимоотношений внутри коллектива на основе товарищеского взаимодействия и взаимопомощи;
• устранение непопулярных видов труда и дробного его разделения;

 

Организация труда как деятельность – это одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией), направленная на создание, поддержание, упорядочение и развитие системы организации труда, ее преобразование на основе нововведений организационного характера. Процесс этот носит постоянный характер, а его субъектами выступают специалисты функционального подразделения в структуре управления.

 

 

2. Классификация  норм труда по сфере применения, периоду действия и методам  установления.

 

Установлению  правильных соотношений между мерой  труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях. Мера затрат может быть выражена временем, объемом работы, численностью работников и объектов обслуживания. Различают нормативы и нормы труда.

 

Нормирование  труда — это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

 

Нормативы труда  характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

 

Применяют нормативы  и нормы труда:

• выработки;
• обслуживания;
• времени;
• времени обслуживания.

 

Норма выработки — это количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним или несколькими работниками за данный отрезок времени (час, смену).

 

Норма обслуживания — это необходимое количество объектов (рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных станков), закрепленных для обслуживания за одним или несколькими работниками в единицу времени.

 

Норма времени — это необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

 

Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (станка, клиента, посетителя и т.д.)

 

Норма численности работников - это численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

 

Норма управляемости (число подчиненных) — это количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

 

Нормированное задание — это необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним или нескольким работниками за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может быть установлено не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

 

Названные выше нормы труда в настоящее время  широко применяются на практике. Однако они не исчерпывают всех характеристик  трудового процесса регламентация которых объективно необходима. При анализе таких характеристик следует прежде всего исходить из оценки трудового процесса по его эффективности, т.е. по соотношению между затратами и результатами труда.

 

Объективно  существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы. Соответственно этому можно выделить нормы затрат рабочего времени и норм затрат энергии работника.

 

Норма затрат рабочего времени устанавливает время  для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками. В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять продолжительность работы, время, затрачиваемое на ее выполнение одним или несколькими работниками, и их численность. Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и трудоемкости работ численности. Нормы длительности и трудоемкости работ являются формами выражения нормы времени.

 

Норма длительности определяет время, за которое может  быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате, машине) или на одном рабочем месте.

 

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты  времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или  изготовление единицы продукции  по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма трудоемкости операции измеряется в человеко-минутах или человеко-часах.

 

По сравнению  с нормами затрат рабочего времени  нормы затрат физической и нервной энергии работников исследованы в значительно меньшей степени. Они могут характеризоваться темпом работы, степенью занятости работничков, показателями утомления и т.д. Из существующих нормативных материалов для характеристики норм затрат энергии работников в наибольшей степени подходят нормы тяжести труда. Под тяжестью труда понимается суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм человека. Одной из составляющих тяжести труда является его интенсивность. На тяжесть труда оказывает влияние также состояние производственной среды (санитарно-гигиенические, эстетические и другие условия труда). Нормы тяжести труда регламентируют допустимые нагрузки на организм работающих, поэтому они используются для обоснования времени на отдых, установления компенсаций за неблагоприятные условия труда и т.п.

 

К нормам затрат труда обычно относят также нормы  обслуживания и управляемости. Это  справедливо в том смысле, что  указанные нормы, как и нормы  результатов труда, устанавливается  исходя из норм времени. Однако по экономическому содержанию нормы обслуживания и управляемости существенно отличаются от норм затрат и результатов труда. Нормы обслуживания определяют количество производственных объектов (станков, аппаратов, рабочих мест и т.п.), закрепленных за одним рабочим или бригадой; нормы управляемости — количество работников, подчиненных одному руководителю.

 

Необходимость обособления норм обслуживания и  управляемости от норм времени, выработки  и других норм затрат и результатов  труда объясняется чисто практическими соображениями. Так, если для многостаночника, наладчика или слесаря-ремонтника установлена норма обслуживания, то она определяет только зону деятельности, размер рабочего места, но не характеризует эффективность труда. И, если, считается очевидным, что при обслуживании рабочим одного станка необходимо устанавливать нормы затрат и результатов труда, то и при многостаночной работе, наладке, ремонте оборудования нужны соответствующие нормы для планирования производства, оплата и стимулирования труда в конечном счете важно не количество станков, обслуживаемых рабочим, а тот объем продукции, который должен быть им произведен на этих станках.