Организация в условиях рыночной экономики

1. Определим сумму амортизации по формуле:

А = (Нст * Н а) / 100, где

Нст – балансовая стоимость  элемента

На – норма амортизации

А1 = (1365,309 * 3,2) / 100 = 43,69

А2 = (243,641 * 5,4) / 100 = 13,16

А3 = (156,298 * 5,2) / 100 = 8,13

А4 = (878,027 * 12,6) / 100 = 110,63

А5 = (1659,517 * 12,6) / 100 = 209,10

А6 = (105,731 * 12,2) / 100 = 12,90

А7 = (50,567 * 12,3) / 100 = 6,22

А8 = 82,746 * 12,6 / 100 = 10,43

А9 = 22,985 * 7,3 / 100 = 1,68

А10 = 32,179 * 7,3 / 100 = 2,35

 

2. Рассчитываем коэффициент физического износа по формуле :

Кф.и. = ∑ А / Н ст, где

∑ А – сумма амортизации

Нст – балансовая стоимость  элемента

Кф.и.1 =  43,69 / 1365,309 = 0,03

Кф.и.2 = 13,16 / 243,641 = 0,05

Кф.и.3 = 8,13 / 156,298 = 0,05

Кф.и.4 = 110,63 / 878,027 = 0,13

Кф.и.5 = 209,10 / 1659,517 = 0,13

Кф.и.6 = 12,90 / 105,731 = 0,12

Кф.и.7 = 6,22 / 50,567 = 0,12

Кф.и.8 = 10,43 / 82,746 = 0,13

Кф.и.9 = 1,68 / 22,985 = 0,07

Кф.и.10 = 2,35 / 32,179 = 0

 

 

 

Таблица 6.

 

Наименование  основных фондов	Балансовая  стоимость	Стоимость вводимых фондов	Сумма износа	Остаточная  стоимость
1. Здания	1365,309	355,509	43,69	1677,128
2. Сооружение	243,641	63,441	13,16	293,922
3. Передаточные устройства	156,298	40,698	8,13	188,866
4. Силовые машины и  оборудование	878,027	228,627	110,63	996,024
5. Рабочие машины и  оборудование	1659,517	432,117	209,10	1882,534
6. Транспортные средства	105,731	27,531	12,90	120,362
7. Измерительные и регулирующие приборы	50,567	13,167	6,22	57,514
8. Вычислительная техника	82,746	21,456	10,43	93,862
9. Дорогостоящий инструмент	22,985	5,985	1,68	27,29
10. Производственный и  хозяйственный инвентарь	32,179	8,375	2,35	38,208
Итого	4597	1197	418,29	5375,71

 

Рассчитываем остаточную стоимость основных фондов по формуле:

Фк = Фн + Фвв – А

Фк1 = 13,65,309 + 355,509 – 43,69 = 1677,128

Фк2 = 243,641 + 63,441 – 13,16 = 293,922

Фк3 = 156,298 + 40,698 – 8,13 = 188,866

Фк4 = 878,027 + 228,627 – 110,63 = 996,024

Фк5 = 1659,517 + 432,117 – 209,10 = 1882,534

Фк6 = 105,731 + 27,531 – 12,90 = 120,362

Фк7 = 50,567 + 13,167 – 6,22 = 57,514

 

 

                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              

 

 

 

 

                                   

 

                                         Вывод по работе      

 

 

В условиях рыночной экономики перед организациями  различных форм

 

собственности стоит проблема выживаемости. Как  отечественные, так и зарубежные ученые отмечают сложность долгосрочного прогнозирования, а в ряде случаев и непредсказуемость изменений окружающей среды организации. Можно сформулировать следующие тенденции изменения рынка:

 

интернационализация рынка;

 

влияние на технологическую конкуренцию;

 

компьютеризация всех видов продаж;

 

высокий темп изменений поведения потребителя;

 

Все это обуславливает многообразие и быстроту изменений на рынке, ведет  к укорачиванию жизненного цикла  продукции. С изменением внешнего окружения  организации, появляется потребность  и необходимость в новых подходах, концепциях, парадигмах эффективного управления организацией.

 

Большинство организаций, которым на протяжении длительного времени удается  функционировать достаточно успешно, "придерживаются принципа поддержания  динамического равновесия со своим окружением" [47, С.5]. Этот принцип заключается в оперативности реагирования на требования окружающей среды за счет концентрации усилий потенциала организации и выбора эффективной стратегии развития. Стратегия развития организации - это направления ее деятельности в соответствии с поставленной целью жизнедеятельности. Современный менеджмент выделяет несколько приоритетных направлений стратегии управления развитием организации. К ним можно отнести:

 

стратегию управления качеством;

 

инновационную стратегию развития;

 

инвестиционную  стратегию развития организации;

 

корпоративную стратегию организации.

 

Эффективность управления организацией определяется множеством внутренних и внешних  факторов конкурентоспособности, которые  в совокупности отражают качество организации. Качество организации представляет интеграцию качеств всех подсистем организации: качество производства, качество финансовой подсистемы организации, качество системы управления, качество маркетинговой подсистемы, качество персонала и т.п. В условиях рыночных отношений качество организации является не столько статическим, сколько динамическим свойством, требующим постоянного развития для поддержания необходимой конкурентной позиции организации. На сегодняшний день концепция менеджмента организации рассматривает управление изменениями качества организации в рамках инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, инвестиционного менеджмента, управления проектами, антикризисного менеджмента, маркетинга, виртуального менеджмента. Каждый из этих видов менеджмента рассматривает управление изменениями качества организации в особом контексте изучения, определяемым предметом своего изучения. Управление изменением качества организации, постоянное формирование конкурентоспособного качества организации за счет комплекса изменений организации. Это задача иного типа управления, которое можно обозначить как управление качеством развития организации. Управление качеством развития - это управление перспективным развитием организации; формирование и поддержание такого качества организации, которое бы обеспечивало ее конкурентоспособность.

 

Потребность и необходимость в управлении качеством развития обусловлена  различными внутренними и внешними причинами. С одной стороны, требования рынка определяют важность данного типа управления и, соответственно, разработки эффективных стратегий развития организации. С другой стороны современные формы организации требуют новых форм управления.

 

 

 

 

 

                

 

 

 

 

 

                        Список использованной литературы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М., 1996. - Ч. I, П.
2. Грибов В.Д. Основы бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                            Приложение А

                    Сроки ввода и выбытия основных средств

Наименование  групп	Сроки ввода	Сроки выбытия
1. Здания	Январь	Сентябрь
2. Сооружение	Май
3. Передаточные устройства	Февраль	Декабрь
4. Силовые машины и оборудование	Апрель	Май
5. Рабочие машины и  оборудование	Июнь	Август
6. Транспортные средства	Февраль	Июль
7. Измерительные и  регулирующие приборы	Март	Ноябрь
8. Вычислительная техника	Июль	Март
9. Дорогостоящий инструмент	Март	Январь
10. Производственный и хозяйственный инвентарь	Декабрь	Ноябрь
Итого