Отчет по практике на предприятии Центробувь

 

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что анализ структуры оборотных активов в разрезе оборотных производственных фондов и фондов обращения показывает, что большая часть оборотных активов (61,9%) пребывает в сфере обращения, а оставшиеся 38,1 – в сфере производства, что немного отличается от типичных представлений об этой структуре (обычно преобладающая часть оборотных активов производственного предприятия – это оборотные производственные фонды). Наблюдается рост оборотных активов в сфере обращения, и снижение оборотных активов в производственных фондах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6- Анализ структуры оборотных активов ЦентрОбуви по нормируемости

Показатель	Значение показателя, руб.			Доля в структуре, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Нормируемые оборотные средства	18 581	19 609	20 428	5,6	57,6	54,5
Ненормируемые оборотные средства	13 692	14 446	17 048	42,4	42,4	45,5
Итого оборотные активы	32 273	34 055	37 476	100	100	100

 

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что анализ оборотных активов в разрезе нормируемых и ненормируемых оборотных активов показывает, что доля нормируемых оборотных активов снижается (их доля в 2012 г. составляет 54,5%), что в основном связано со снижением затрат в незавершенном производстве. Ненормируемые оборотные активы, такие как расходы будущих периодов наоборот увеличиваются и в 2012 г. их доля составляет 45,5%.

Таким образом, подводя итог анализу структуры  оборотных активов, следует отметить, что она не оказывает негативного  влияния на ликвидность и платежеспособность ЦентрОбуви, поскольку является весьма типичной по элементам и сферам приложения активов и не обременена высоким удельным весом неликвидных оборотных активов. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится в первую очередь к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют большую роль в обеспечении непрерывности процесса производства организации. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями ЦентрОбуви.

 

5. Предложения по улучшению управления оборотными активами

 

Для нормального  функционирования каждого предприятия  необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных  фондов и фондов обращения.

Как видно  из проведенного анализа, организация  Центробувь придерживается умеренной политики комплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управления краткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использования собственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации и наилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управления краткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексного оперативного управления.

Коэффициенты  оборачиваемости активов, дебиторской  задолженности, материальных запасов  уменьшаются, что плохо для предприятия, так как уменьшение коэффициентов  оборачиваемости указывает на плохое использование активов. Это означает:

• что материальные запасы просто лежат мертвым грузом, не используются в производстве;
• что дебиторская задолженность не покрывается, идет плохая работа с покупателями и заказчиками, предприятию это невыгодно;
• что активы используются плохо и с течением времени эта тенденция не меняется.

Для исключения таких фактов необходимо сменить политику оперативного управления, проводить конкретную работу с дебиторами, направленную на покрытие их задолженностей, избегать затоваривания складов материально–производственными запасами.

Управление  оборотными активами, напрямую связано  с финансовой устойчивостью предприятия, на которую оказывают влияние  различные факторы - положение предприятия  на товарном рынке; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних  кредиторов и инвесторов; наличие  неплатежеспособных дебиторов; эффективность  хозяйственных и финансовых операций и другие. Были показаны возможности  основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска  и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек, а также платежеспособности. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность. Необходимо, чтобы  предприятие акцентировало реализацию и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством  с целью снижения издержек (хотя они и взаимосвязаны). Рекомендации связаны в первую очередь с  тем, чтобы руководство предприятия  ориентировалось не столько на получение  максимальной прибыли, сколько на получение  максимального дохода. Максимальное получение прибыли в основном будет связано со снижением производственных издержек. Однако в условиях, когда  самими затратами предприятие еще  сможет управлять, то цена на каждый входной  ресурс практически в условиях инфляции, остается неуправляемой. Таким образом. предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:

 

• просроченная задолженность по ссудам банка;
• просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.

Поэтому предложения  и рекомендации касаются прежде всего:

1. Необходимости внедрение инновационных технологий производства и обслуживания.
2. Роста качества продукции и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.
3. Изменения структуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью.
4. Повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю.

Рекомендации  по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования  системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью  и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить  показатель выручки от реализации продукции  и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и  качественные показателями управления - прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический  рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность.

 

 

Заключение

В результате прохождения преддипломной  практики в Центробуви  была рассмотрена общая характеристика предприятия, организация бухгалтерского учета в Центробуви, проведен анализ оборотных активов предприятия в результате проделанной работы были сделаны следующие выводы.

1. Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.

2. Целью управления  оборотными активами предприятия  является оптимизация удовлетворения  потребностей в приобретении  различных элементов оборотных  активов, обеспечение соответствия  их объемов объемам финансово  - хозяйственной деятельности, максимизации  прибыли, и минимизации издержек  при допустимом уровне риска.

3. Основными  задачами управления оборотными  активами являются:

- формирование  оптимальной структуры и состава  оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия;

- обеспечение  соответствия объема привлекаемого  капитала объему формируемых  оборотных активов;

- минимизация  затрат по формированию оборотных  активов из различных источников;

- эффективное  использование оборотных активов  в процесс финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и другие.

4. Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, эффективность их использования, определения общей потребности в оборотных активах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установления финансового потенциала предприятия для развития в будущем, соответствие темпов роста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемам продаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использование эффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста предприятия, оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности и другое.

5. Финансовая  результативность – рост прибыли  и повышение рентабельности, укрепление  платежеспособности и финансовой  устойчивости как следствие совершенствования  эффективности функционирования  предприятия, эффективного управления  оборотными активами является  комплексным подходом, который включает  на сегодня диверсификацию деятельности  с учетом приоритетов предприятия  в условиях достаточно жесткой  конкуренции.

6. Управление  оборотными активами, финансовые  результаты, платежеспособность, финансовая  устойчивость предприятия в значительной  степени связаны с сезонностью  функционирования.

 

 

Список использованных источников

 

1. Федеральный  закон "О бухгалтерском учете"  от 21.11.2007г. № 129-ФЗ.

2. Гражданский  кодекс Российской Федерации.  Части 1и 2. – М.: Эксмо, 2008.

3. Трудовой  кодекс Российской Федерации.  – М.: ИКФ Омега-Л, 2009.

4. Комментарий  к Трудовому кодексу Российской  Федерации. – М.: ПРИОР, 2009.

5. Налоговый  кодекс Российской Федерации.  Часть 2.

6. "О  внесении изменений и дополнений  в часть вторую Налогового  кодекса РФ и некоторые другие  акты законодательства РФ о  налогах и сборах, а также о  признании утратившими силу отдельных  актов законодательства РФ о  налогах и сборах". Федеральный  закон от 06.08.07г. №110-ФЗ.

7. Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации. Утверждено  приказом Минфина РФ от 29.07.98г.  № 34н (в ред. приказа Минфина  РФ от 24.03.2010г. №31н).

8. Положение  по бухгалтерскому учету "Учет  основных средств" ПБУ 6/01, утвержденным  Приказом Министерства финансов  Российской Федерации от 30 марта  2008 г. N 26н (зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 28 апреля 2008 г., регистрационный номер 2689).

9. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. 544 с.

10. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) : учебник / А.Н. Га-врилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с.

11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., персраб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДША, 2006. – 527 с.

12. www.1C.ru

13. www.cfin.ru