Министерство
образования И НАУКИ Российской
ФедерацИИ
ГОУ ВПО Тольяттинский государственный
университет
Институт финансов, экономики и
управления
Кафедра «Менеджмент организации»
ОТЧЕТ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ПРАКТИКЕ
На ЗАО «Жигулевское
Карьероуправление»
.
(Наименование
предприятия)
Студентки 3
курса УП-302
группы
Черепановой
Анастасии Алексеевны
.
(Ф.И.О.
студента)
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендуемая оценка ________________________________________________
Руководитель практики от предприятия
____________________________________________________________________
(Должность, фамилия,
имя, отчество)
(подпись)
____________________________________________________________________
М.П.
Рекомендуемая оценка ________________________________________________
Руководитель практики
от университета
____________________________________________________________________
(Должность, фамилия,
имя, отчество)
(подпись)
____________________________________________________________________
М.П.
Тольятти 2010
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика предприятия………….…………………………………4
2. Организационная структура предприятия………………………………………8
3. Связь службы управления персоналом
с другими службами………………...12
4. Краткая характеристика отдела
кадров, его задачи и функции……………....17
5. Управление персоналом
5.1. Должностные и функциональные обязанности
отдела кадров…………….20
5.2. Формирование и начисление заработной
платы……………………………24
5.3 Режим труда и
отдыха…………………………………………………………27
5.4. Подбор, адаптация, обучение и мотивация
персонала……………………...29
5.5. Организация и проведение
аттестации работников…………………………32
Заключение………………………………………………………………………….34
Библиографический список………………………………………………………..35
ВВЕДЕНИЕ
Для закрепления теоретических
знаний, полученных в процессе обучения, в учебном плане по окончании 3 курса
предусмотрена организационно-экономическая
практика студентов продолжительностью
один месяц. Данная система обучения позволяет
студентам ознакомиться с будущим рабочим
местом, получить практическое представление
о выбранной профессии, перенять опыт
ведущих специалистов, изучить основные
принципы и методы организации производственного
и трудового процессов, что является очень
актуальным в наше время, так как полученные
практические навыки опыт работы значительно
повышают конкурентоспособность будущих
выпускников на рынке труда.
В данной работе представлен
отчет о прохождении организационно-экономической практики
в ЗАО «Жигулевское Карьероуправление».
Основной целью практики является изучение
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, ознакомление и овладение
профессиональными навыками, сбор, обработка,
обобщение и анализ материалов.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи: ознакомиться
с организационной структурой предприятия,
функциями и задачами служб управления,
методами и принципами управления персоналом.
Представленная работа
состоит из 35 листов и содержит 8 приложений. Список
используемой литературы содержит 11 наименований.
1. Общая характеристика предприятия
«Жигулевское карьероуправление» занимается добычей из щебневого карьера
кубовидного щебня различных фракций
из кварцитоподобного пещаника, сланца
кварцитного и песка карьерного.
К базовым процессам
можно отнести взрыв горы, добычу
камня, дробление камня и сортировку
его по фракциям.
Основными потребителями
щебня, выпущенного Жигулевским
карьероуправлением, являются предприятия,
осуществляющие свою деятельность в различных сегментах
строительного рынка:
- Заводы железобетонных изделий и конструкций, домостроительные комбинаты, производители товарного бетона;
- Организации, занятые в строительстве и обслуживании автодорог;
- Организации по ремонту железнодорожного пути;
- Подрядные строительные организации, выполняющие работы на отдельных строительных объектах.
«Жигулевское карьероуправление»
добывает щебень с горы Могутовая. На
этой горе уникальные горные породы, которых
нет больше нигде в Европе, потому щебень получается высококачественный,
и следовательно продукция очень востребована
на рынках данной промышленности.
Предприятие «Жигулевское
карьероуправление» - это коммерческая
организация, следовательно генеральная
его цель – это максимизация прибыли. Также основными целями является
долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.
Технология добычи щебня
следующая: осуществляется добыча щебня
в карьере горной породы, которую
затем путем «грохочения» (способ
дробления гранита) перерабатывают
в щебень. Самой распространенной и широко применяемой
горной породой является гранит. Добыча
щебня может производится так же при дроблении
валунов и гравия, попутно добываемых
вскрышных и вмещающих пород или некондиционных
отходов горных предприятий по переработке
руд (черных, цветных и редких металлов
металлургической промышленности) и неметаллических
ископаемых других отраслей промышленности
и последующим рассевом продуктов дробления.
История ЗАО «ЖКУ»
началась в 1950 г., когда на территории
современного карьера был организован карьерно-строительный
участок. Этот участок занимался добычей
камня и выработкой щебня на передвижных
дробильных установках производительностью
5 м3 в час. Добыча горной массы и
погрузка готовой продукции осуществлялась
вручную. С января 1951 года горную массу
стали добывать взрывным способом, а транспортировать
при помощи экскаваторов, бульдозеров,
автосамосвалов. Для строительства Куйбышевской
ГЭС нужно было добыть и переработать
свыше 150 млн. кубометров нерудных строительных
материалов. И ни один кубометр не должен
был быть добыт ручным способом. Страна
направила настройку передовую технику.
Добыча нерудных материалов резко возросла.
Любопытна динамика роста по годам: если
в 1951 г. Общий объем составлял всего 180
тыс. кубометров, то уже в 1954 г. Он достиг
4200 тыс. кубометров, а в первом полугодии
1955 г. Превысил 3300 тыс. кубометров. За один
только август 1955 г. было добыто и переработано
камня и щебня в несколько раз больше,
чем за весь 1951 г. Таких масштабов не знала
ни наша отечественная, ни заграничная
практика.
Сейчас на предприятии
работает 241 человек. Штатная расстановка
представлена в приложении 1.
Динамика численности
работников на настоящий момент по
отношению к июню 2010 года представлена
в приложении 2.
Основные
принципы деятельности ЗАО
«ЖКУ» включают в себя следующее:
- Построение деловых отношений на уважении прав и интересов всех участников, сочетание принципов уважения, справедливости и эффективности.
- Справедливость и честность в принятии экономических решений.
- Взаимное исполнение обязательств внутри коллектива.
- Создание достойных условий труда для коллектива, привлечение работников предприятия к управлению в соответствии с профессиональным уровнем.
- Строгое следование законодательству.
- Эффективное управление ресурсами и затратами, постоянное улучшение качества выпускаемой продукции, развитие корпоративной культуры.
- Внедрение в производство передовых гибких технологий, обеспечение потребителей продукцией, соответствующей международным стандартам, оперативное реагирование производства на требования рынка.
Рассматриваемое
предприятие имеет свою стратегию развития
и цели, представленные ниже:
- Внедрение передовых технологий
- Эффективное управление ресурсами
- Внедрение инноваций в производственные процессы, совершенствование существующих технологий
- Создание и предоставление рабочих мест. Повышение профессионального уровня всех сотрудников, раскрытие и реализация потенциала каждого
- Всегда являться надёжным партнером в отношениях со своими клиентами
Корпоративная
философия компании представляет
собой следующее:
- Продукция – материальное воплощение производственной культуры и профессионализма персонала.
- Партнеры – это сектор особого внимания ЗАО «ЖКУ». «ЖКУ» стремимся к развитию долгосрочных производственных отношений с поставщиками и покупателями на основе принципов сотрудничества, уважения, справедливости, взаимовыгоды.
- Философия «ЖКУ» - философия успеха. ЗАО «ЖКУ» дорожит собственным именем, словом, надежными партнерами и человеческими отношениями
- Ценовая политика – гарантия качества и надежности за справедливую цену. Политика ценообразования ЗАО «ЖКУ» не направлена на демпинговую «войну» с конкурентами. Низкая цена не является центральной центральной идеей в системе продаж.
- Миссия предприятия – предоставить камнещебеночную продукцию для всех, кто ценит надежность и качество, открывая новые возможности.
Кодекс корпоративной
этики ЗАУ «ЖКУ» представлен
в приложении 3.
2.2. Организационная структура
предприятия
В организационную структуру ЗАО «ЖКУ» входят:
- Генеральный директор, который осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
- Исполнительный директор, который руководит всеми функциональными подразделениями фирмы через подчиненных ему руководителей этих подразделений, и замещает Генерального директора (по его приказу) на время его отсутствия.
- Технический руководитель, который обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования.
- Инженер по охране труда, который осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.; изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.
- Начальник горного цеха, который осуществляет руководство и координацию деятельности горного цеха.
- Начальник участка отгрузки, который осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.
- Главный бухгалтер, который занимается ведением бухгалтерского и налогового учета, подготовкой бухгалтерского баланса предприятия, проведением аудиторских проверок.
- Бухгалтер-кассир, который выполняет работу по организации и учету кассовых операций
- Главный энергетик, который организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль над рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии; руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
- Начальник участка тепловодоснабжения и вентиляции, который осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью котельной, обеспечивает бесперебойное теплоснабжение всех объектов ЗАО «ЖКУ».
- Главный инженер, который обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
- Главный механик, который обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
- Начальник участка автомеханизации, который организует разработку и внедрение средств комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, сокращению затрат тяжелого ручного труда, снижению себестоимости, повышению качества и конкурентоспособности продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности.
- Главный маркшейдер, который руководит производством маркшейдерских работ, проведением съемок и замеров поземных и открытых горных выработок.
- Начальник отдела кадров, который возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работнико<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b