Отчет по практике в филиале ООО «Агро-34» в Астраханской области

Оглавление

 

 

Введение

Получение высшего образования – неотъемлемый шаг в формировании личности современного человека. Поэтому обучение в высших учебных заведениях является нормой для нынешней молодежи.

Качественное образование предполагает, что специалист, имеющий диплом о высшем образовании должен успешно применять теоретические знания на практике, для того, чтобы этому научиться, нужна производственная практика.

Производственная практика на третьем курсе позволяет студентам детально ознакомиться работой организаций, иметь представление о своей будущей профессиональной деятельности и, кроме того, на данном этапе производится практическая обработка навыков и закрепление уже полученных знаний в сфере менеджмента в организации.

Производственная практика имеет несколько основных задач:

1. закрепление практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач по формированию, развитию эффективной системы менеджмента в организации;
2. углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы менеджмента на всех уровнях управления предприятия;
3. сбор материалов по теме выпускной квалификационной работы.

 

Глава 1. Общая характеристика ООО «Агро-34» и перспективы его развития

1. Общие сведения об организации

ООО «Агро-34» была основана в 1995 году. Целью создания компании было в том, чтобы люди не только получали высокий урожай отличного качества, но и сокращали затраты на его выращивание и имели более высокую прибыль. Эту цель компания реализует через предоставление комплекса продуктов для каждого этапа производства и качественного сервиса, включающего агрономическую поддержку на протяжении всего цикла аграрного производства. Миссия компании – помочь отечественным сельхозтоваропроизводителям получить более высокую прибыль через снижение затрат и использование эффективных технологий производства.  Уникальная бизнес-формула усиливает конкурентоспособность наших клиентов по всей России.

ВЫБОР 
УРОЖАЙ 
ПРОДУКТИВНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

КОМПЛЕКСНОСТЬ

КАЧЕСТВО

ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ

ЗНАНИЯ И ОПЫТ

СИСТЕМНОСТЬ

 

Команда состоит из высококвалифицированных специалистов, увлеченных своим делом. Персонал считается ключевым конкурентным преимуществом «Агро-34», это актив, поэтому в компанию приглашают лучших специалистов, но и целенаправленно   реализуют программу развития и обучения сотрудников. Обмен опытом и преемственность – необходимые условия успешной работы коллектива, и в этом помогает принцип наставничества.

В последние годы в сельском хозяйстве России наблюдается существенная интенсификация технологий возделывания сельскохозяйственных культур. Используя их, производители сельскохозяйственной продукции уже добиваются поистине впечатляющих результатов. При этом все большую актуальность приобретают процессы внедрения новых ресурсосберегающих технологий, которые позволяют не только получать высокие урожаи заданного качества, но и существенно снижать себестоимость получаемой сельскохозяйственной продукции.

В 2010 году было открыто новое направление «АГРОСЕРВИСНЫЙ ПРОЕКТ».

20 Крупнейших агрохолдингов  РФ – на протяжении многих  лет являются клиентами «Агропром». Такие клиенты, как: АГРО-ИНВЕСТ, ЭФКО, ПРОДИМЕКС, ИВОЛГА-ХОЛДИНГ, РУСАРГО ГЕЛИО-ПАКС и другие.

На протяжении ряда лет «АГРО-34» практикует трехуровневую систему агрономического сопровождения предлагаемых продуктов. Это научные сотрудники специализированных НИИ, менеджеры по продукту и агрономы-консультанты. Клиентам всегда доступна квалифицированная помощь, как агрономов-консультантов, так и агроспециалистов высочайшего уровня (включая зарубежных) специализирующихся на отдельных культурах и проблемах

На рис.1 показано как работает группа компаний «АГРОПРОМ».

Рисунок 1. «АГРОПРОМ»

 

1.2. Организационная  структура

Организационная структура ООО «Агро-34» имеет линейно-функциональный вид. (Рис. 2.) Данная структура базируется с одной стороны на линейных полномочиях, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Кроме того, в основе данной структуры управления лежит принцип функциональной департаментализации – процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

   

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Организационная структура ООО «Агро-34»

Руководитель, бухгалтер-экономист, офис-менеджер, специалист по кадрам, специалисты по направлениям деятельности, отдел логистики, хозяйственный персонал в настоящий момент работают на предприятии. Это профессиональный коллектив. Каждый работающий в этой организации заинтересован в качестве продукции. Ведь от этого зависит объем продаж, расширение рынков сбыта, и, как следствие, получение прибыли.

Индивидуальная ответственность менеджера по логистике устанавливается должностной инструкцией. (прил.1.)

Перечень внутренних документов ООО «Агро-34» приведен в прил.2.

 

 

3. Перспективы развития ООО «Агро-34»

В краткосрочной и долгосрочной перспективе ООО «Агро-34» будет стремиться к дальнейшему укреплению лидирующих позиций на растущем рынке.

Компания использовать дополнительные возможности для расширения операций и роста бизнеса.

Мы продолжим диверсифицировать деятельность компании, включая освоение новых рынков сбыта и выпуск новых видов удобрений и технических фосфатов.

Компания рассматривает возможность выпуска в среднесрочной перспективе принципиально новых видов продуктов. Комплексная разработка высококачественных сырьевых ресурсов, имеющихся в распоряжении ООО «Агро-34», дает возможность создавать эти продукты.

ООО «Агро-34» продолжит работу, направленную на повышение гибкости и эффективности бизнеса компании. Эта работа включает, помимо прочего, меры, направленные на снижение ресурсоемкости производства, вовлечение низкопотенциальных и вторичных энергоресурсов. Новые производства компании уже сегодня проектируются с учетом показателей энергоэффективости, на основе лучших доступных промышленных технологий.

Дальнейшая модернизация предприятий компании, использование современных средств контроля и автоматизации производственных процессов позволяют повышать устойчивость и безаварийность производства.

 

 

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод о том, что миссия ООО «Агро-34» помочь отечественным сельхозтоваропроизводителям получить более высокую прибыль через снижение затрат и использование эффективных технологий производства.

 Команда состоит из  высококвалифицированных специалистов, увлеченных своим делом.

Организационная структура имеет линейно-функциональный вид, что позволяет руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения, а также в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления.

Дальнейшая модернизация предприятий компании, использование современных средств контроля и автоматизации производственных процессов позволяют повышать устойчивость и безаварийность производства.

 

Глава 2. Анализ финансовой деятельности предприятия

2.1. Анализ деятельности  предприятия

Охарактеризовать деятельность предприятия можно с помощью основных технико-экономических показателей, которые описывают производственно-материальную базу предприятий и использование ресурсов. Анализ технико-экономических показателей ООО «Агро-34» приведен в табл. 1.

Таблица 1.

Анализ технико-экономических показателей ООО «Агро-34»

№	Наименование показателей	Отчетный период			Темпы роста %
		2011	2012	2013	2011/2012	2012/2013
1	Объем производства (продукции, работ, услуг) (тыс. руб.)	400 000	530 000	680 000	0,8	0,7
2	Реализация продукции (тыс. руб.)	300 000	350 000	480 000	0,9	0,7
3	Затраты на 1 руб. продукции	0,87	0,73	0,81	1,1	0,9
4	Себестоимость	384 518	414 914	973 729	0,92	0,4
5	Прибыль (тыс. руб.)	974 000	1 130 000	1 250 000	0,8	0,9
6	Рентабельность продукции (%)	6,8	8,2	12,3	0,8	0,6
7	Рентабельность продаж (%)	4,21	4	5,6	1,05	0,7
8	Среднегодовая численность персонала	15	14	20	1,07	0,7
9	Производительность труда на 1-го работника	98	145	118	0,6	1,2
10	Среднемесячная заработная плата (тыс. руб.)	17928	18660	19230	0,9	0,9
11	Фонд оплаты труда	155543,3	152493,6	178688,2	1,01	0,8
12	Фондоотдача	0,4	1,5	2,9	0,2	0,5

 

 

Основываясь на данные, приведенные в таблице 1, можно сделать выводы, что все показатели деятельности ООО «Агро-34» в 2013 году выросли по сравнению с 2011 и 2012 годом, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.

 

Глава 3. Анализ действующей логистической системы в организации

3.1. Логистические  системы в организации

Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Логистический подход к ООО «Агро-34» приводит к необходимости рассматривать его как открытую систему, внутри которой происходит обмен веществом, информацией и энергией. Следствием этого является формирование материальных, информационных и финансовых (энергетических) потоков. Будучи открытой системой, ООО «Агро-34» находится в состоянии взаимодействия с внешней средой: на входе - заказ, на выходе - потребление всех видов конечной продукции. На вход и выход системы оказывают влияние экономические, социальные и политические факторы внешней среды, которые формируются и транслируются социумом, рынком и государством.

Наиболее существенными в рамках ВПЛС являются системы типа "толкающая" и "тянущая". Различие в сущности данных систем состоит в следующем. "Толкающая" система - предметы труда (торговли), не заказаны, а поступают согласно команде из центральной системы управления. "Тянущая система" - система организации, при которой предметы труда (торговли) подаются с предыдущего участка по мере необходимости.

Очевидно, что для рассматриваемого в работе предприятия ближе концепция "тянущей" системы, так как организация материальных потоков снабжения от поставщика происходит по мере формирования заказов от коммерческого отдела, в свою очередь коммерческий отдел ООО «Агро-34» в позиционировании товаров для продажи руководствуется заключенными договорами и потребительским спросом.

Материальные потоки ООО «Агро-34» связаны с приемом товара от поставщика для реализации потребителю и непосредственно отгрузка (отправление транспортными средствами) товаров покупателю.

При этом материальные потоки рассматриваемого предприятия можно классифицировать следующим образом:

• Входной (разгрузка автомобильного транспорта
• Выходной (погрузка)
• Внутренний (операции внутри магазина)
• Внешний (движение грузов, к которым предприятие имеет отношение)
• По натурально-вещественому составу - одноассортиментый и многоассортиментный
• По количественному признаку - средний (автомобильный транспорт)
• По весу грузов - тяжеловесные и легковесные
• По консистенции грузов - товарно-штучные, перевозимые в контейнерах, ящиках и т.д., специально упакованные.

Товары, реализуемые в ООО «Агро-34», служат основой для организации информационного потока. Информационный поток, таким образом, обслуживает материальные потоки на предприятии. Информационный поток соответствует материальному и реализуется в бумажной и электронной форме. Для нашего объекта основными носителями информационного потока выступают счета-фактуры, налоговые накладные, товарно-траспортные накладные, договора-обязательства и др. Также большое значение придается информационному потоку, связанному с оповещением покупателей - для этой цели используется реклама в виде бумажных носителей в периодической печати.

Имеют место следующие потоки информационного характера, практикуемые на предприятии:

• внутренний и внешний, связующий (входной, выходной)
• оперативный (связь с поставщиком путем телефонных и телефаксных сообщений), стационарный (кредитные кассы)
• директивные, справочные, отчетные и вспомогательные информационные потоки.

В логистическую систему ООО «Агро-34», формирующуюся и развивающуюся на основе интеграционных процессов, органично встраивается идея партнерства в отношениях его экономических субъектов. Открываются следующие условия возникновения преимуществ партнерства:

• вертикальная интеграция, когда партнерство осуществляется на разных уровнях логистической цепочки. Такая интеграция может давать более низкие издержки обращения или более эффективное распределение ресурсов;
• горизонтальная интеграция, когда партнерство происходит на аналогичных направлениях деятельности при: 1) имеющихся (временно или постоянно) совместных неиспользуемых ресурсах, 2) маркетинговых возможностях;
• финансовые возможности - обмен долями капиталов, клиентской базой;
• диверсификация на базе приобретения партнера со специализацией в другой области деятельности или в другом регионе;
• рыночная выгода, образуемая приобретением партнера (ов);
• увеличение наличных средств через партнерство как следствие перелива капитала в другую отрасль или в другой субъект деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод о том, что эффект от партнерства в логистической экономической системе предполагается в увеличении доходов и усилении денежных потоков. Повышение эффективности возможно за счет увеличения прибыли как следствие расширения масштабов деятельности, увеличения прибыли как следствие диверсификации деятельности, экономии текущих издержек, дополнительных инвестиции для реализации новых возможностей вследствие перелива капитала, экономии налоговых платежей, как следствие возможных изменений организационно-правовой базы партнерства. 
Глава 4. Совершенствование процесса доставки готовой продукции