Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2013 в 13:38, отчет по практике
Основными направлениями деятельности Банка являются:
Расчетно-кассовое обслуживание в рублях и иностранной валюте: открытие и ведение счетов, осуществление платежей, удаленное управление счетом с использованием систем «Клиент-Банк», «Интернет-Банк»;
Конверсионные операции: проведение операций по покупке и продажи иностранной валюты, в том числе валют стран СНГ;
1.Краткая характеристика предприятия……...…….……………………………3
1.1. Полное название предприятия, год создания, история развития………….3
1.2.Правовой статус предприятия……………………………………………….3
1.3. Отрасль, профиль выпускаемой продукции………………………………..4
2. Организационная структура управления предприятием…………………….6
2.1. Структура управления предприятием……………………………………..6
2.2. Структура отдела прохождения практики………………………………….7
2.3. Основные задачи отдела……………………………………………………..9
2.4. Функции подразделений отдела……………………………………………..9
3.Управление персоналом
3.1 Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров……………………………………………………………………….……..10
3.2 Процесс подбора кадров руководителей и специалистов……………..…...10
3.3 Функции управленческого персонала………………………………..……...11
4. Экономика предприятия……………………………………………………….14
4.1. Производственная структура предприятия…………………………………14
В рамках обеспечения информационной осведомленности сотрудников Банка о его деятельности в 2008 году выпускалась газета «вестник TFB.ru». во внутренних информационных ресурсах была размещена настольная книга сотрудника Банка, где содержится основная информация о Банке, его руководстве, нормах делового этикета и традициях Банка, которые должен знать и соблюдать каждый сотрудник.
Основной упор делался на внутреннее обучение: сотрудники обособленных подразделений, в том числе и сотрудники филиальной сети, приглашались в головной офис для прохождения тех или иных профильных занятий по повышению квалификации. несмотря на приоритет внутреннего обучения, Банк достаточно серьезное внимание уделял и внешнему обучению как руководителей, так и рядовых специалистов.
4. Экономика организации
В производственную структуру ОАО Татфондбанка входит 96 обособленных структурных подразделений (из них 11 филиалов, 10 операционных офисов 86 структурных подразделений).
Производственная структура ОАО АИКБ « Татфондбанка», как и любой организации – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. Банк является функционально-иерархической структурой, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности. Функциональная структура обеспечивает банку достаточно серьезные конкурентные преимущества за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения.
В Банке жесткая иерархия власти и системы контроля со стороны высшего руководства, решения принимаются централизованно. Но в тоже время уровень подготовки специалистов обеспечивает широкую специализацию в работе персонала (взаимозаменяемость).
По взаимодействию "подразделение - подразделение" - линейно -функциональная структура, т. к. решения, подготовленные определёнными исполнителями, подготавливаются непосредственным руководителем, затем рассматриваются и утверждаются директором, который передает их исполнение этим либо другим исполнителям.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «АИКБ Татфондбанк»