Отчет по практике в ООО «БЫЛИНА – ТМ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 20:08, отчет по практике

Описание работы

Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний непосредственно на практике, исследование в области организации и осуществления деятельности ООО «БЫЛИНА – ТМ». В связи с этим были поставлены следующие задачи:
ознакомиться с общими принципами организации и функционирования предприятия;
изучить экономическую и нормативную документацию;
оценить организационно-экономический уровень деятельности предприятия «БЫЛИНА – ТМ»;
изучить характеристику внешней среды предприятия;
овладеть практическими навыками в области экономики и управления на предприятии;
приобрести опыт работы на предприятии.

Файлы: 1 файл

MOJ_OTChET.docx

— 312.52 Кб (Скачать файл)

Введение

Роль малoго бизнeса в экономике любой страны достаточно высока. Небольшие предприятия играют важную и значимую роль и в российской экономике.

Начать слeдует с того, что подобные организации бeрут на себя выполнeние функций, которые либо вовсе не могут быть выполнeны большими компаниями, либо выполнятся ими нeдостаточно. Рoль малого бизнеса в этом смыслe трудно переоценить. Кромe того, именно такиe кoмпании  в основном и создают условия для здоровой конкурeнции на рынке товаров и услуг. Огромное число различных предприятий, их гибкость и относительная свобода ценообразования в итоге «работают» в интeресах страны и населения. Развитиe малого бизнeса создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует дивeрсификации и насыщeнию местных рынков, позволяя вмeсте с тем компeнсировать издержки рыночной экономики: безработицу, конъюнктурные колебания и кризисные явления. Для более подробного изучения деятельности малого предприятия я проходила преддипломную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «БЫЛИНА-ТМ».

Целью прохождения практики является закрепление теоретических  знаний непосредственно на практике, исследование в области организации  и осуществления деятельности ООО «БЫЛИНА – ТМ». В связи с этим были поставлены следующие задачи:

    • ознакомиться с общими принципами организации и функционирования предприятия;
    • изучить экономическую и нормативную документацию;
    • оценить организационно-экономический уровень деятельности предприятия «БЫЛИНА – ТМ»;
    • изучить характеристику внешней среды предприятия;
    • овладеть практическими навыками в области экономики и управления на предприятии;
    • приобрести опыт работы на предприятии.

Данные использованные в  отчёте были взяты из следующих источников:

    • Устав Общества с ограниченной ответственностью «БЫЛИНА–ТМ» (редакция №3 от 28.04.2011г.),
    • Отчёты о финансовых результатах за 2011 и 2012 года,
    • Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011г, и на 31 декабря 2012г.
  1. Общее положение и характеристика предприятия ООО «БЫЛИНА -ТМ»

Компания ООО «БЫЛИНА-ТМ»  была зарегистрирована 10 сентября 1996 года. Регистратор – Управление Министерства Российской Федерации по налогам  и сборам по г. Москве. 

Предприятие ООО «БЫЛИНА-ТМ»  расположено по адресу: РФ, Московская область, город Мытищи, улица Мира, 13/11  и осуществляет свою деятельность на территории Московской области и Мытищинского района.

Реквизиты организации:

  • Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1037700076853;
  • Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 7708087668.

Организационно – правовая форма предприятия «Былина – ТМ» - это общество с ограниченной ответственностью, являющееся частной собственностью директора компании — Поповой Татьяны Андреевны.

ООО «Былина – ТМ» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договоры, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанность быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.

ООО «Былина – ТМ» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В своей деятельности руководствуется  действующим законодательством, уставом  и решениями Собрания учредителей.

ООО «Былина – ТМ» самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается  полученной прибылью, оставшейся в  распоряжении предприятия после  уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  развития, исходя из спроса на продаваемую  продукцию, услуги и необходимости  обеспечения коммерческого и  социального развития.

Основой формирования финансовых ресурсов ООО «Былина – ТМ» являются прибыль, амортизационные отчисления, паевые вклады Участников общества, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. ООО «Былина – ТМ» осуществляет все виды расчетных, кредитных и кассовых операций и несет полную ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчетной дисциплины.

Данные об организации  БЫЛИНА-ТМ размещаются в справочнике Мытищ и Мытищинского района в рубрике "Художественные салоны" под номером 1101437. Основной вид деятельности организации: текстильное производство, производство художественных изделий из ткани.

Производство кукол ручным способом - традиционное для Руси художественное ремесло. С незапамятных времен кукла, сделанная своими руками, повсеместно жила в крестьянских семьях, зачастую была не только предметом для игры, но и другом на всю жизнь, талисманом. Изготавливали ее просто, но старательно: тело формировали, свернув кусочек ткани, голову обтягивали белой тканью, перевязывали нитью; обряжали и клали в колыбель младенцу как оберег, передавая затем от матери к дочери. Слово "оберег" происходит от "оберегать". Оберег - это тот же талисман, который отгоняет беды от вашего дома.

Сделанные мастерами ООО  «БЫЛИНА – ТМ»  куклы в национальных костюмах и куклы-бар выполнены полностью из натуральных тканей, отделаны тесьмой, лентой, кружевом, бисером. Волосы куклы ручной работы сделаны из шерстяных нитей.

Особое место в ассортименте компании занимают этнографические куклы в русских народных костюмах - в праздничных одеждах крестьян российских губерний конца Х1Х - начала ХХ веков. К настоящему времени их в коллекции предприятия ООО «Былина - ТМ» более двух десятков вариантов. Художники постоянно изучают русские традиции, разрабатывают новые модели кукол, украшая их более изысканными нарядами.

2. Организационная структура предприятия ООО «БЫЛИНА – ТМ»

Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Очередное собрание участников, на котором утверждаются готовые результаты деятельности общества, проводиться в срок не ранее чем через два месяца и не позднее, чем четыре месяца после окончания финансового года.

Внеочередное общее собрание участников созывается генеральным  директором общества по его инициативе, по требованию участника или участников общества, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой  от общего числа голосов участников общества.

 Все участника общества  имеют право присутствовать на  общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении  вопросов повестки дня и голосовать  при принятии решений. Каждый  участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов пропорционально его доле в уставном капитале общества, за исключением случает, предусмотренных Уставом общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором общества, который, в свою очередь, подотчетен общему собранию участников общества.

 

Рисунок 1 Организационная структура предприятия ООО «БЫЛИНА – ТМ»

В ООО «Былина - ТМ» принята линейная организационная структура управления, выбор такой простой формы обоснован, так как предприятие не имеет крупного управленческого аппарата и большого количества подразделений, на малом предприятии круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества:

  • единство и четкость распорядительства;
  • согласованность действий исполнителей;
  • простота управления и оперативность принятия решений;
  • четко выраженная ответственность;
  • четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель.

Возглавляет предприятие  генеральный директор, который реализует  основные функции управления, такие  как: оперативное управление, перспективное развитие. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами. Таким образом, требования к генеральному директору весьма высоки: он должен иметь высокий уровень специализации управленческой деятельности и опыт в сфере менеджмента персонала.  Тем не менее, линейная организационная структура предполагает жесткое управление со стороны высшего руководства – это может отрицательно сказаться на деятельности малого предприятия: может возникнуть ситуация, что управляющий не примет во внимание дельные предложения по улучшению производственного процесса со стороны работников. Четко выражен принцип единоначалия, высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

От директора требуется  высокий уровень профессионализма, так как именно его решения  определяют дальнейшую деятельность компании. Главное преимущество малого предприятия  – быстрое реагирование на конъюнктуру рынка - может быть не использовано, если руководитель принял неправильное решение – ответственность за ошибку понесет именно директор.  В данном случае, на предприятии ООО «БЫЛИНА – ТМ», исполнительный директор выполняет функции главного бухгалтера, а также реализует и планирует всю финансовую политику предприятия. Подобная практика повсеместно распространена на малых предприятиях.

Впрочем, линейная структура  управления обладает и недостатками, но все они устраняемы. Так, высшее руководство часто занимается в основном решением оперативных проблем, и эта работа доминирует над стратегическими планами. В таком случае следует определить зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегировать  им соответствующие полномочии. Или нанять помощника директора, который и будет выполнять рутинные работы.

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования,  малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации у высшего руководства, повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев являются острыми проблемами данной структуры. С одной стороны необходимо повысить профессионализм директора или заменить же его решением общего собрания участников общества.

 

3. Цели и виды деятельности общества, его основные торговые партнеры

Целью ООО «БЫЛИНА –  ТМ» является использование материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.

ООО ««БЫЛИНА – ТМ» занимается следующими видами деятельности:

  • производство и реализация художественно – графических и иных работ, произведений художников, скульпторов, народных умельцев;
  • производство и реализация деревянных статуэток и украшений из дерева, мозаики и инкрустированного дерева, шкатулок, футляров для ювелирных изделий и кухонных принадлежностей;
  • производство и реализация изделий народных художественных промыслов, в том числе игрушек и сувениров.

Свою деятельность предприятие  ООО ««БЫЛИНА – ТМ» ведет только на территории Москвы и Московской области, компания не экспортирует свою продукцию за рубеж и не имеет иностранных контрагентов.

Предприятие ООО ««БЫЛИНА – ТМ» имеет налаженные связи с несколькими деловыми партнерами.

Рисунок 2 Доли покупателей  продукции ООО ««БЫЛИНА – ТМ»  в 2012г.

Как видно на рисунке 2, главными заказчиками товаров предприятия  являются ООО «ИРМА-ДЕКОР» (23%), ООО «ИНТУРИСТ» (19%), ООО «ГАЛЕРЕЯ «ЛЮНИД» (13%) и ООО «АКАДЕМСЕРВИС» (12%).

ООО «ИРМА-ДЕКОР» производит одежду из текстильных материалов и аксессуары для одежды. Главным образом компания закупает в ООО «БЫЛИНА-ТМ» маленьких кукол из текстиля с целью дальнейшего их изменения – из кукол делают брелки и броши. И хотя фирма ООО «ИРМА-ДЕКОР» является крупнейшим покупателем предприятия ООО «БЫЛИНА-ТМ», дальнейшее сотрудничество не выгодно для предприятия: ООО «БЫЛИНА-ТМ» вполне способны производить аксессуары из текстиля, не прибегая к помощи ООО «ИРМА-ДЕКОР».

ООО «ИНТУРИСТ», как и ООО «МИР БЕЗ ГРАНИЦ», ООО «ТРАНСАЭРО ТУРС ЦЕНТР», являются туристическими агентствами и применяют продукцию предприятия ООО «БЫЛИНА-ТМ» как сувениры и дополнительные подарки (бонусов) своим покупателям. Дальнейшее сотрудничество следует расширять, так как эти компании, по сути, являются источником вирусной рекламы продукции, и увеличение количества туристических агентств, с которыми может сотрудничать ООО «БЫЛИНА-ТМ», приведет не только к увеличению продаж, но и к росту известности компании.

Торговый партнер ООО «ГАЛЕРЕЯ «ЛЮНИД» занимается специализированной розничной торговлей непродовольственных товаров, а именно розничной торговлей произведениями искусства в коммерческих художественных галереях. Такое партнерство стоит всячески поощрять, например, принимать срочные заказы и делать небольшие скидки, так как

ООО «ГАЛЕРЕЯ «ЛЮНИД» позиционирует продукцию предприятия ООО «БЫЛИНА-ТМ» как уникальную, а следовательно более дорогую. Подобное партнерство также увеличит уровень известности продукции компании, что повлияет на её популяризацию. В результате произойдет рост продаж.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «БЫЛИНА – ТМ»