Отчет по практике в ООО «ХХХ»

В виду развернувшегося  мирового финансового кризиса оставлять  уже существующий подход к сокращению затрат не является объективным условием эффективной работы. На сегодняшний  день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения.

Так по ЧУП «ХХХ» можно предложить ряд мероприятий:

1. мероприятия финансового плана – необходимым условием является налаживание финансового планирования. Данные, которые мы анализировали в процессе работы, показали не эффективность составления планов по объемам реализации продукции. Что не дает нам объективно оценить ситуацию на предприятии. Составление плана на перспективу особенно актуально в текущих условиях, в виду изменения тенденций в экономической политике стран.

Эффект  от разработки системы финансового  планирования заключается в том, что проведение более точного  анализа финансовых показателей  деятельности предприятия позволит установить более точные показатели плановой выработки, а следовательно  определить более верный объем необходимых  объектов, что позволит избежать непродуманных  потерь.

2. Реструктуризация бюджета предприятия – глубокий анализ бюджетных статей на предприятии позволит определить малоэффективные сегменты, определить возможности и конфигурации или сокращения в период кризиса.

Оптимизация поставщиков – затраты по статье «Материалы» как уже говорилось ранее являются основными в общей  сумме затрат. Поэтому целесообразно  расширить круг поиска поставщиков.

3. Стратегическое планирование – получая заказ, предприятие должно изучить клиента, с точки зрения возможности долгосрочного сотрудничества. Как уже отмечалось в работе некоторые заказы являясь убыточными могут способствовать налаживанию долгосрочных  эффективных связей. Поэтому управляющий персонал по подбору заказов должен основываться не только на текущей выгоде, но и на перспективах развития компании.
4. Маркетинговые исследования рынка – такие исследования позволят определить потребности сегодняшнего потребителя, ориентирующегося на мировой финансовый кризис, стремящегося сократить свои расходы. Предприятия, вовремя определившие текущие тенденции смогут не только удержаться на плаву, но и в период кризиса работать безубыточно.

Таким образом, итоговые результаты предложенных мероприятий  доказывают необходимость совершенствования  процесса управления затратами на предприятии, что поможет получит дополнительную прибыль.

Список литературы

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256
2. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия.- М: Издательство «Экзамен», 2005. –с.312
3. Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- №7
4. SWOT-анализ. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.marketopedia.ru/47-swot-analiz.html/ – Дата доступа: 10.11.2011.
5. Внутренние материалы ЧУП «ХХХ»