Отчет по практике в ООО «Фор-Т»

Таблица 1

Динамика производства и реализации товарной продукции 

«Фор-Т»

Год	Товарная продукция, тыс. руб.	Объем реализации, тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
2006	11132,4	11099,7	-32,7	99,7
2007	11101,6	11020	-81,6	99,3

Таблица 2

Выполнение плана по ассортименту товарной продукции «Фор-Т»

Изделие	Товарная продукция в действующих  ценах, тыс. руб.		Выполнение плана, %	Товарная продукция, зачтенная  в выполнение плана ассортимента, тыс. руб.
	План	Факт
Системные блоки	5000	5086	+1,7	+86
Мониторы	1833	1784	-2,7	-49
Ноутбуки	3256	3214	-1,3	-42
Принтеры, сканеры, МФУ	464,4	439,6	-5,3	-24,8
Комплектующие	655	578	-11,75	-77
Итого:	11208,4	11101,6	-0,8	-86,8

 

Согласно данным, представленным в таблице 2, можно определить процент выполнения плана по ассортименту товарной продукции «Формоза-Тула».

Из таблицы 2 видно, что в 2007 году предп9иятие выполнило план по ассортименту на 99,2 %.

Наибольшее невыполнение плана наблюдается по таким видам продукции как комплектующие и мониторы.

На рис. 1 представлена структура продаж компьютеров Формоза по стоимости.

Рис. 1. Структура продаж компьютеров «Фор-Т» в 2007г.

 

2. Организационная  структура ООО «Фор-Т»

 

Организационная структура компании «Фор-Т» представлена на рис.2.

 

 

Рис. 2. Организационная структура ООО «Фор-Т»

 

Организационную структуру  ООО «Фор-Т» следует охарактеризовать как функциональную.

Функциональная организационная  структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Функциональные службы обычно имеют в своём составе  специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой  структуры можно отнести:

• Сокращение звеньев согласования,
• Уменьшение дублирования работ,
• Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней,
• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

К недостаткам:

• Неоднозначное распределение ответственности,
• Затруднённая коммуникация,
• Длительная процедура принятия решений,
• Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Органом управления предприятия  является генеральный директор, который  отвечает за координированную работу всех отделов и отвечает за формирование стратегии организации.

В непосредственном подчинении у  генерального директора находятся  бухгалтерия и отдел кадров.

Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерской и налоговой  отчетности, осуществляет расчет заработной платы и учет основных средств  организации.

Отдел кадров занимается планированием, набором, обучением, расстановкой и аттестацией персонала.

Исполнительный директор координирует работу остальных отделов  и также подчиняется генеральному директору.

В организационной структуре  ООО «Фор-Т» также выделены следующие  отделы:

Отдел продаж. Занимается продажей компьютеров, комплектующих, ноутбуков, а также других товаров, представленных в ассортименте магазина.

Сервисный отдел. Представлен  двумя направлениями работы: гарантийным  и послегарантийным ремонт техники  с возможностью выезда менеджера  на дом.

Интернет-библиотека. Данное направление является уникальным, потому что это единственный в Туле информационный и образовательный центр, предоставляющий одновременно следующие услуги:

• Временное пользование ПК в классе,
• Помощь в поиске информации и работе с компьютером в Интернете,
• Пользование ресурсами Интернет-библиотеки, созданной ее работниками и посетителями,
• Услуги по набору, распечатке, копировании, сканировании, обработке информации.

Компьютерный центр  работает круглосуточно, что значительно  облегчает жизнь тульских студентов.

Отдел развития представляет собой центр маркетинга, занимающийся исследованиями в области потребительских предпочтений, конкуренции, формирования маркетинговой стратегии предприятия.

Отдел сопровождения. Сотрудники этого отдела помогают клиентам в  выборе, использовании, доставке, работе с компьютером. По желанию клиента менеджер выезжает по месту требования для установки ПО, настройки Интернета, обучения основным навыкам работы с ПК, диагностики работы ПК.

 

3. Финансовые  показатели деятельности организации

 

Основные показатели работы ООО «Фор-Т» за 2005-2007 годы, приведены в таблице 3.

Согласно данным таблицы 1, в 2007г  выручка от реализации составила 35949 тыс. руб., что на 82% больше, чем в 2006г. и на 5% больше, чем в 2005г. Также  в 2005 году появились новые крупные  заказчики.

Себестоимость реализованных товаров увеличилось в 2006г. относительно предыдущего года на 66%. Данный факт в первую очередь связан с повышением цен на сырье и материалы. Также большую долю в себестоимости имеет амортизация основных фондов.

Таблица 3

Показатели	Ед. изм.	Годы			Отклонение		Темп роста, %
		2005	2006	2007	2007г.от 2005г.	2007г.от 2006г.	2007г.от 2005г.	2007г.от 2006г.
Выручка от продажи товаров, работ (услуг) (без НДС и налога с продаж)	тыс. руб.	34167	19704	35949	1782	16245	105	182
Себестоимость проданных товаров, работ(услуг)	тыс. руб	33473	18362	30524	-2949	12162	91	166
Валовая прибыль	тыс. руб	969	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб	694	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль до налогообложения	тыс. руб	279	-687	2157	1878	2844	773	-314
Налог на прибыль	тыс. руб	229	67	981	752	914	428	1464
Чистая прибыль (нераспределенный убыток)	тыс. руб	50	-754	1150	1110	1904	2300	-153
Численность работников	чел.	77	78	79	1	1	103	101

Основные экономические показатели финансово- хозяйственной деятельности ООО «Фор-Т» за 2005-2007г.

 

Таким образом, в следствии роста  чистой прибыли в 2007 году (в 23 раза по сравнению с 2005 годом), можно сказать, что предприятие развивается, повышая  эффективность своей деятельности.

Рассмотрим структуру актива баланса в таблице 4.

Как видно из таблицы, в 2007г. произошло увеличение статей актива. Общая стоимость имущества  выросла на 461487.руб. На это повлияло значительное увеличение стоимости (на 462359 тыс.руб.) и удельного веса основных средств.

В 2007г. снизилась стоимость  оборотных средств предприятия  по сравнению с 2005г. на 1236 тыс.руб. Снижение дебиторской задолженности на 1717 тыс.руб. или 9,16%, дало снижение оборотных активов.

Таблица 4

Группировка статей актива баланса

Наименование статей	2005 г.		2006г.		2007г.		Изменения в структуре 2007. к 2005г. (+,-), % в % к ито-гу
	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу
1	2	3	4	5	6	7	8
Основные средства	2817	15,03	241415	94	465176	96,86	+462359/
Незавершенное строительство	255	1,36	255	0,1	255	0,05	0
Итого внеоборот. активов	3072	16,39	241670	94,1	465431	96,91	+462359/
Запасы в т.ч.: - сырье и материалы - готовая продукция - прочие запасы   НДС Дебиторская задолженность  Денежные средства	4107   3879 228     67 11496   2	21,91   20,7 1,54     0,36 61,33   0,01	2300   1322 978     69 12790   1	0,9   0,51 0,38     0,03 4,98   3,89	4608   2910 1125 573   48 9779   1	0,96   0,61 0,23     2,03 2,0	+501/   -969/ 5,17   +897/ 4,78   -19/ 0,1 -1717/ 9,16   -1/
Итого оборотных активов	15672	83,61	15160	80,88	14436	77,02	-1236/
БАЛАНС	18743	100	256830	100	480230	100	+461487

 

 

Отмечается значительный рост запасов  за 2007г. – 501 тыс.руб., что может привести к замедлению оборачиваемости оборотного капитала, спаде активности предприятия.

Пассив – это часть  баланса, в которой отражается имущество  организации по источникам формирования и использования.

Выделить три раздела пассива:

3) капитал и резервы;

4) долгосрочные обязательства;

5) краткосрочные обязательства.

Для третьего раздела  определяющим является уставный капитал, характерный для тех экономических субъектов, где отсутствует один собственник (АО, ООО и др.). В государственных и муниципальных предприятиях эта часть имущества представлена уставным фондом.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года и прошлых  лет, фонд социальной сферы имеют  место в 3 разделе как вариант  учетной политики в случае распределения прибыли.

В четвертом разделе раскрывается содержание долгосрочных обязательств банков и долгосрочных займов, прочих долгосрочных обязательств.

В пятом разделе баланса отражаются земные средства в виде ссуд банков и займов со срочным погашением в  течение 12 месяцев после отчетной даты и различные виды кредиторской задолженности. Особенное место в данном разделе занимают источники собственных средств, не вошедшие в предыдущие разделы баланса. Они называются в разделе статей «Доходы будущих периодов», (резервы предстоящих расходов) и др.

Рассмотрим структуру пассива баланса в таблице 5.

В пассиве мы наблюдаем  увеличение доли собственного капитала на 466826 тыс.руб. что дало увеличение баланса.

Уменьшение кредиторской задолженности в 2007г. составило 28% (5255 тыс.руб.) относительно 2005г. Увеличение кредиторской задолженности произошло, за счет увеличения задолженности поставщикам и подрядчикам, а также задолженности перед персоналом предприятия.

Таблица 5

Группировка статей пассива  баланса

 

Наименование статей	2005 г.		2006г.		2007г.		Изменения в структуре 2005. к 20007. (+,-), % в % к ито-гу
	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу
1	2	3	4	5	6	7	8
Уставный капитал Добавочный капитал Нераспределенная прибыль	45 4756   256	0,24 25,37   ,36	45 246336   -894	0,01 95,91   0,35	45 473486   -1648	0,009 98,6   0,34	0 +468730   -1904
Итого собственных средств:	5057	26,97	245487	96,27	471883	98,26	+466826/ 2491
Отложенные налоговые  обязательства	26	0,14					-26
Итого долгосроч. обязательств:	26	0,14					-26
Кредиторская задолженность в т.ч.: - поставщики и подрядчики - перед персоналом  организации - внебюджетным фондам - по налогам и сборам Прочие кредиторы Прочие краткосроч. обязательства	13602     989   1578 7544 3481   58	72,57     5,28   8,43 40,25 18,57   0,3	11285     579   686 4546 2990 2484 58	4,39     0,22   0,27 1,77 1,16 0,97 0,02	8347     1080   2110 3214 1943	1,74     0,22   0,44 0,67 0,4	-5255/ 28   +91   +532 -4330 -1538   -58
Итого краткосрочных  обязательств:	13660	72,88	11343	4,41	8347	1,74	-5313/ 28,35
БАЛАНС	18743	100	256830	100	480230	100	+461487