Отчет по практике в ООО «КОПИ ПЛЮС»

 

 

Содержание:

1. Введение
2. Общая характеристика предприятия
3. Организационная структура предприятия
4. Основные показатели хозяйственной деятельности
5. Финансовый результат деятельности
6. Заключение
7. Список литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Учебная практика создаёт необходимые условия  для закрепления теоретических  знаний по изученным дисциплинам, полученных при изучении дисциплин. Она способствует получению и закреплению практических навыков выполнения должностных  обязанностей применительно к специальности.

В период с 01 августа по 14 августа 2013г. была пройдена учебная практика в ООО «КОПИ  ПЛЮС». Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «КОПИ ПЛЮС».

Актуальность  данной практики состоит в получении  практических навыков в сфере  экономической деятельности предприятия.

Цель учебной  практики - закрепление теоретических  знаний по изученным дисциплинам, ознакомление с характером и особенностями будущей специальности.

Задачи:

- ознакомление с организационной  структурой предприятия (учреждения);

- сбор информации о среде,  состоянии и социально-экономических  проблемах организации;

- анализ структуры предприятия,  характеристика деятельности подразделений  и служб;

- оценка и анализ экономической  и производственной деятельности  предприятия; 

- приобретение практических навыков  работы с нормативно-правовой  и экономической информацией;

- выработка умений применять  теоретические знания при решении  практических проблем;

      - сбор, систематизация и обобщение полученных данных.

Место нахождения Общества: г.Сургут, Сергея Безверхова ул, дом № 4.

Генеральным директором ООО «КОПИ ПЛЮС» является Сивков Дмитрий Анатольевич.

Основная  цель предприятия - извлечение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая характеристика предприятия

Общество  с ограниченной ответственностью «КОПИ ПЛЮС», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими нормативными актами, не противоречащим ГК РФ.

Общество  имеет круглую печать со своим  наименованием, содержащую его полное наименование на русском языке, а также  указание на его местонахождение.

Общество  имеет право создавать филиалы  и открывать представительства  на территории Российской Федерации  и за её пределами.

Общество  несёт ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществе. Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут  риск убытков, связанных с его  деятельностью, в пределах стоимости  принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Место нахождения Общества: 628408, Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра АО, Сургут г, Сергея Безверхова ул, дом № 4.

Полное - Общество с ограниченной ответственностью «КОПИ ПЛЮС». Сокращённое - ООО «КОПИ ПЛЮС».

Общество  создано без ограничения срока.

Цель  деятельности организации - получение  прибыли.

Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

• Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;
• Розничная торговля офисными машинами, компьютерами, вычислительной техники и периферийными устройствами;
• Торгово-закупочная деятельность;
• посреднические услуги;
• монтаж и настройка локальных и телефонных сетей;
• оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

    Основные задачи деятельности организации:

• качественное и надежное обслуживание клиентов;
• обеспечение эффективной работы и конкурентоспособности организации за счет привлечения новых партнеров известных марок;
• достижение наивысших результатов при рациональном использовании имеющихся ресурсов;
• обеспечение интересов участников Общества;
• повышение конкурентоспособности товарной продукции и услуг, имиджа организации.

Вся информация получена из Устава ООО «КОПИ ПЛЮС» (Приложение 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  предприятия

Структура предприятия - это состав и соотношение внутренних подразделений предприятия.

Организационная структура предприятия линейная. Преимуществами данной структуры являются:

• чёткая система взаимных связей функций и подразделений;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• ясно выраженная ответственность.

Помимо  преимуществ данная организационная  структура управления имеет ряд  недостатков:

• высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;
• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• перегрузка информацией, множество контактов с подчинёнными, вышестоящими и сменными структурами;
• затруднительные связи между инстанциями;
• концентрация власти в управляющей верхушке.

Директор:

• осуществляет руководство текущей деятельности Общества на основе единоначалия;
• распоряжается имуществом и средствами Общества, открывает в банках расчётные и другие счета;
• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдаёт доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания в соответствии с законодательством РФ о труде;
• утверждает штаты;
• издаёт приказы и даёт указания, обязательные для всех работников Общества;
• несёт персональную ответственность за сохранность документов по личному составу;
• исполняет решения общего Собрания участников Общества;
• осуществляет иные полномочия, не отнесённые уставном капитале Общества к компетенции общего собрания участников Общества.

Отдел продаж занимается поставкой офисного оборудования.

Отдел сетевых решений занимается проектированием и монтажом локально-вычислительных сетей, осуществляет услугу «Абонентское обслуживание компьютеров, которая предназначена для больших и малых компаний, не имеющих собственного IT-отдела или не справляющихся с растущими объемами информационных потоков. Для решения данных проблем, компания ООО «КОПИ ПЛЮС» подбирает для своих клиентов наиболее подходящий вариант абонентского обслуживания компьютеров, оргтехники и программного обеспечения по наиболее выгодному для них пакету услуг («Мини», «Стандарт», «MAX», «VIP»), исходя из объёма и сложности обслуживаемого оборудования. Также по договору ООО «КОПИ ПЛЮС» берет на себя решение проблем, связанных с выявлением и устранением неисправностей компьютерной и оргтехники, ремонтом и заменой офисного оборудования, установкой и настройкой программного обеспечения.

Отдел сервисного центра осуществляет как гарантийный, так и не гарантийный ремонт различной сложности офисного оборудования марок HewlettPackard, Canon, Ricoh, Konica-Minolta и много другого.

Организационная структура организации ООО «КОПИ ПЛЮС» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Ведь, наилучшая структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные показатели хозяйственной  деятельности

При диагностике  финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КОПИ ПЛЮС» используется большое число разнообразных показателей, таких как объем продаж, рентабельность, коэффициенты ликвидности. Маневренности, деловой активности и т.д.

Но некоторые  показатели секретны. Из предоставленной  отчётности доступно рассчитать и проанализировать прибыль предприятия за последние  три года, путем составления динамики продаж ряда оборудования ООО «КОПИ ПЛЮС» (таблица 1). Данные предоставлены отделом навигации, как одного из подразделений ООО «КОПИ ПЛЮС».

Таблица1

Динамика  продаж продукции ООО «КОПИ ПЛЮС» за 2010-2012 годы (в шт.)

#	Оборудование	Период
		2010	2011	2012
1	Ноутбук	15	18	25
2	Моноблок	24	30	48
3	Оргтехника	31	48	55
4	Копировальные аппараты	26	35	47
Х	Всего:	96	128	175

 

 

 

Таблица 2.

Средняя цена покупки/ продажи оборудования

№	Оборудование	Средняя цена покупки/ продажи оборудования (в руб.)
		2010	2011	2012
1	Жесткий диск WD	35	48	65
2	Принтер	28	19	40
3	Планшет	9	16	27
4	Монитор	68	85	101
Х	ИТОГО:	140	168	233

 

 

 

Финансовый результат деятельности 
 
Итог работы фирмы «КОПИ ПЛЮС» характеризуется экономическими и финансовыми показателями: 
 
Исходя из финансовых показателей, изученных мной за время практики, можно сделать выводы, что:

Выручка предприятия  в отчетный период увеличилась по сравнения с предыдущим периодом, это можно объяснить увеличением  объемов работ предприятия. По этой же причине увеличилась прибыль  от реализации.

Увеличение  внереализационных доходов объясняется  тем, что учредитель безвозмездно передал  предприятию товары на сумму 920 тыс. руб., которые не облагаются налогом.

Увеличилась прибыль отчетного периода в  текущем отчетном периоде по сравнению  с предыдущим.

Экономическая эффективность работы ООО «КОПИ ПЛЮС». 
 
Результатом эффективной работы предприятия являются высокие положительные финансовые результаты, платежеспособность и финансовая устойчивость. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает главным образом от оказанных услуг и продаж, а также от других видов деятельности. Можно сделать вывод, что ООО «КОПИ ПЛЮС» не является экономически активным предприятием. Таким образом, можно порекомендовать предприятию увеличить балансовую прибыль и главное не за счет внесения учредителем денежных средств или других материальных ценностей.

 

 

 

Заключение

За время  прохождения учебной практики на фирме ООО «КОПИ ПЛЮС» были получены некоторые практические знания. Появилась возможности применения полученных ранее теоретических знаний на практике.

Были получены представления о современной  организации, его структуре, специфике  деятельности. Были проанализированы некоторые показатели хозяйственной  деятельности предприятия. За время  прохождения практики была достигнута ее цель: закрепление и углубление практических знаний, полученных при  изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков.