Отчет по практике в ООО "Гарантия Качества - Иртыш"

Основными нормативными документами, определяющими понятие учетной политики, правила ее построения и раскрытия, являются:

• Федеральный закон от 21.11.1996 г №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
• Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина России от 09.12.1998 г №60н.
• План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 31.10.2000 г № 94н.

Учетная политика для ООО «Гарантия Качества - Иртыш» это принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности).

Главная задача учетной политики в ООО «Гарантия Качества - Иртыш» – максимально объективно отразить деятельность организации, сформировать полную и достоверную информацию о ней в целях эффективного управления работой предприятия. Выбранная ООО «Гарантия Качества - Иртыш» учетная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости продукции, прибыли, налогов на прибыль, показателей финансового состояния организации.

Бухгалтерский учет в ООО «Гарантия Качества - Иртыш» ведется с применением компьютерной программы 1С версии 7.7. Первичные и сводные учетные документы, а так же учетные регистры бухгалтерского учета, составленные на машинных носителях информации, подлежат выводу на бумажные носители. В ООО «Гарантия Качества - Иртыш» разработаны и применяются бухгалтерская и налоговая учетные политики, основные аспекты учета максимально приближены к современным требованиям учета.

Финансовый контроль является одним из функциональных элементов управления финансами. Посредством финансового контроля проверяется выполнение финансовых планов, организация финансово-хозяйственной деятельности.

Перед финансовым контролем стоят следующие задачи:

• Содействие сбалансированности между потребностью в финансовых ресурсах и размерами денежными доходами
• Выявление внутренних резервов роста финансовых ресурсов, в том числе снижению себестоимости и повышению рентабельности.
• Содействие рациональному расходованию материальных денежных ресурсов.
• Правильному ведению бухгалтерской отчетности.

Внутренний контроль осуществляет бухгалтерская служба предприятия. Проводится предварительный финансовый контроль до совершения финансовых операций и имеет большое значение для предупреждения финансовых нарушений. Главный бухгалтер осуществляет текущий контроль в момент совершения хозяйственных операций. В последующем проводится оценка результатов финансовой деятельности, сравнение полученных результатов с прогнозируемыми.

Одной из самых главных задач предприятия является оценка финансового положения предприятия. Эта работа  на предприятии проводится эпизодически на основе сравнения показателей деятельности за предыдущий период по просьбе участников главным бухгалтером.  Внешний контроль осуществляют аудиторы, которые анализируют деятельность предприятия  с точки зрения бухгалтерского и налогового учета.

Функции экономического планирования на предприятии также как и все финансовые функции выполняет главный бухгалтер. Полный анализ финансового состояния  проводится не чаще 2 раз в год из-за большой загруженности главного бухгалтера своей работой, планирование деятельности в полном объеме вообще не проводится, не создается оперативных планов, бюджетирования, что для современного управления является существенным недостатком, особенно учитывая большой ассортимент и достаточно большую покупателей, заказчиков, численность работников организации, которая не смотря на стремлении руководства к экономии трудовых ресурсов все же увеличивается год от года.

Вопросами финансирования и управления капиталом на предприятии занимается также бухгалтерия. Предприятие использует в своей деятельности кредиты, но современных форм кредитования, таких, например, как лизинг, факторинг и др.  не использует.

Проведем анализ капитала (табл. 2).

Таблица 2

Анализ величины динамики и структуры собственного капитала

Наименование	2008 г.	2009 г.	Изменение
			тыс. руб.	коэф.
Уставный капитал	10 000	10 000	0	1,00
Нераспределенная прибыль	5 204	32 544	27340	6,25
ИТОГО	15 204	42 544	27340	2,80

 

Собственный капитал ООО «Гарантия Качества - Иртыш» в 2009 году увеличился в 2,8 раза. Это произошло из-за увеличения по статье «Нераспределенная прибыль» в 6,25 раз или на 27 340 тыс. руб. Доля уставного капитала при этом снизилась с 65,77% в 2008 году до 23,51% в 2009 году или на 42,3%, а доля нераспределенной прибыли выросла на тот же процент и соответственно с 34,23% в 2008 году до 76,49% в 2009 году.

Исследуем динамику и структуру кредиторской задолженности (табл. 3) за 2008-2009 годы.

Таблица 3

Анализ динамики структуры кредиторской задолженности ООО «Гарантия Качества - Иртыш» за 2008-2009 годы

Показатели	2008 г., тыс. руб.		2009 г., тыс. руб.		Изменения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	Абс., тыс. руб.	Относит., %
Кредиторская задолженность	2878	100	2093	100	-785	-27,28
в том числе:
поставщики и подрядчики	2178	75,68	1293	61,78	-885	-40,63
задолженность перед персоналом организации	290	10,08	350	16,72	60	20,69
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	18	0,63	81	3,87	63	350,00
задолженность перед бюджетом	40	1,39	45	2,15	5	12,50
прочие кредиторы	352	12,23	324	15,48	-28	-7,95

 

Исследуя динамику и структуру кредиторской задолженности (табл. 4) можно отметить положительные сдвиги в виде уменьшения задолженности по поставщикам и подрядчикам, а также по прочим кредиторам, что связано с необходимостью усиления финансовой дисциплины в связи с требованиями мирового финансового кризиса. Поставщики перестали, начиная со второго полугодия 2009 года давать товар под реализацию, требуя полной предоплаты.

По поставщикам и подрядчикам сокращение составило 40,63% или 885 тыс. руб., задолженность перед прочими кредиторами уменьшилась на 7,95% или на 28 тыс. руб. Но зато задолженность персоналу возросла на 20,69% или на 60 тыс. руб., а задолженность перед внебюджетными фондами в 4,5 раза или на 63 тыс. руб., перед бюджетом на 12,5% или на 5 тыс. руб.

Структура кредиторской задолженности изменилась, хотя большая доля осталась за поставщиками и подрядчиками, но вместо 75,68% в 2008 году она снизилась на 13,9% достигнув 61,78% в 2009 году. Доля задолженности перед персоналом выросла в 2009 г. в сравнении с 2008 г. на 6,65%, также резка выросла доля задолженности перед государственными внебюджетными фондами 3,24%, а перед бюджетом на 0,76 %.

Рассмотрим структуру капитала (табл. 5).

Таблица 5

Структура капитала предприятия ООО «Гарантия Качества - Иртыш» за 2008-208 годы

Показатель	2008 г.		2009 г.		Изменения
	тыс. руб.	уд. вес. %	тыс. руб.	уд. вес. %	абс. тыс. руб.	темп роста, %	в структуре
Собственного капитала	15 204	26,16	42544	61,84	27340	179,82	35,68
Заемный капитал	42 918	73,84	26257	38,16	-16661	-38,82	-35,68
Капитал	58122	100	68801	100,00	10679	18,37	0

 

Рассматривая структуру капитала, состоящую из двух крупных ее элементов – заемного и собственного капитала (табл. 5) можно отметить, что в течение отчетного 2009 года источники финансирования уменьшились на 16 661 тыс. руб. или 35,68%. Доля собственного капитала в общей сумме источников финансирования на начало года составила 26,16%, а на конец года 61,84 % или на 35,68% в структуре всего капитала, что указывает на уменьшение финансовой зависимости предприятия от внешних источников.

Из показателей видно, что финансовое состояние предприятия в 2009 году более устойчивое, так как доля заемного капитала стала ближе к доле собственного, что говорит о более рациональном использовании собственного капитала, которые немного превышает заемный.

 

4. Анализ коммерческой деятельности

 

Главной целью коммерческой деятельности ООО «Гарантия Качества - Иртыш» является удовлетворение потребностей покупателей в различных напитках и получении прибыли.

Основные коммерческие задачи компании:

• Изучение и прогнозирование спроса и объемов продаж товаров;
• Исследование конъюнктуры рынка и формирование на этой основе ассортиментной политики предприятия;
• Закупка товаров, заключение договоров, учет и контроль за их исполнением;
• Формирование политики цен;
• Управление товарными запасами;
• Предоставление дополнительных услуг покупателям;
• Рекламная работа, изучение и анализ спроса на реализуемые товары;
• управление закупками,  товарными запасами и ассортиментом;
• повышение эффективности работы складского оборудования;
• максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и обеспечение ее эффективного использования.

К основным факторам, определяющим финансовое состояние предприятия относятся:

• выполнение финансового плана и пополнение собственного оборотного капитала за счет прибыли;
• увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств.

Факторы, влияющие на развитие и функционирования предприятия можно разделить на две группы – внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

• повышенная степень конкуренции со стороны производителей напитков и крупных оптовых продавцов напитков;
• выход на рынок новых предприятий, использующих более совершенное складское оборудование и технологии оптовых продаж;
• нарушение регулярности поставок товаров;
• контролирующие инстанции.

Внутренние факторы:

• снижение покупательской способности населения;
• ограниченность рынка в г. Омске;
• высокие налоги;
• не достаточность оборотных средств (в основном денежных средств);
• большие остатки товарных запасов.