Отчет по практике в ЗАО «МСУ-75»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 13:49, отчет по практике

Описание работы

Цель практики - изучение процесса управления на данном предприятии.

Отчет включает в себя следующие разделы:

Знакомство и характеристика предприятия (о самой компании, история создания, основные положения деятельности компании).

Отражена миссия и цели организации.

Изучена внешняя и внутренняя среда предприятия.

Составлена организационная структура управления предприятия, охарактеризованы функции отделов.

Построена производственная схема предприятия.

Выявлена инфраструктура предприятия и ее функции.

Содержание работы

Введение

3

1. Общая характеристика предприятия

4

2. Миссия и цели предприятия

8

3. Внешняя и внутренняя среда предприятия

10

4. Организационная структура управления предприятия

13

5. Организация производства

19

7. Управление качеством и конкурентоспособностью

22

8. Оценка сильных и слабых сторон предприятия

26

9. Реализация стратегического плана и контроль

29

Выводы и предложения

Скачать архив (64.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

практика вика.docx

— 67.63 Кб (Скачать файл)
  •  
    демонстрации соответствия СМК требованиям ISO 9001:2000;
  •  
    представления СМК заказчикам при заключении контрактов, если это требуется условиями договора.

 
^ 8. Оценка сильных и слабых сторон предприятия 
 
Среди множества инструментов анализа позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы.  
 
SWOT-анализ включает в себя: исследование инфраструктуры, внутренней среды предприятия и содержит набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список угроз и возможностей, слабых и сильных сторон организации. 
 
Составим матрицу SWOT для ЗАО МСУ-75, для рассмотрения слабых и сильных стороны (табл.1). 
 
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны предприятия 

 
Среда

 
Сильные стороны

 
Слабые стороны

 
1. Производство.
  1.  
    Высокая конкурентоспособность продукции.
  2.  
    Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.
  3.  
    Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.
  4.  
    Имеется собственная сырьевая база. 
  1.  
    Высокая энергоемкость производства. 
  2.  
    Высокие цены.

 

 
2. Кадры.
  1.  
    Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров. 
  2.  
    Рабочие со стажем.
  3.  
    Рабочие с высшим техническим образованием.
  1.  
    Отсутствие стимулов к повышению производительности.
  2.  
    Текучесть кадров. 
  3.  
    Не очень высокий уровень мотивации труда. 

 
3. Маркетинг.
  1.  
    Эффективная система сбыта готовой продукции.
  2.  
    <span class="Normal_0


Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «МСУ-75»