Отчет по практике

Введение

 

Базовым предприятием для  прохождения практики было выбрано  предприятие КУП «Брестжилстрой». Оно представляет собой генподрядную строительную организацию, обладающую всеми признаками компактного объединения. Крупнопанельное домостроение – cпециализация «Брестжилстроя». В сфере жилищного строительства предприятие является многопрофильным и универсальным, выполняющим практически все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Диапазон возможного простирается от проектирования и вертикальной планировки территорий до сдачи готовых объектов «под ключ».

Данная организационно-экономическая практика направлена на закрепление теоретических знаний, а также на приобретение практических навыков по составлению и обработке экономической информации, ознакомление с передовыми производственными технологиями и методами финансового управления, нормативно-правовой базой, действующими на предприятиях, системами бухгалтерского учета и контроля, методиками проведения финансового контроля, анализа и аудита, научится работать с первичной бухгалтерской документацией, учетными регистрами.

Прохождение организационно-экономической практики дает студентам возможность в совершенстве овладеть будущей специальностью, получить широкую научную и практическую подготовку.

Основная цель практики – закрепление и углубление полученных в университете знаний по специальности экономиста в области строительства, овладение современными методами организации производственно-финансовой деятельности субъектов хозяйствования, и получение практических навыков в обработке и анализе экономической информации.

В соответствии с поставленной целью в ходе организационно-экономической практики должны быть решены следующие задачи:

• изучение правовых основ создания и функционирования предприятий и организаций, выявление их места и роли в экономике;
• ознакомление с юридическим статусом предприятия, учредительными документами, организационной и производственной структурой, особенностями деятельности основных подразделений и экономических служб;
• исследование систем, форм и методов производственно-финансового планирования и прогнозирования деятельности предприятий; применяемых методов и форм бухгалтерского учета, анализа и аудита, учетной и маркетинговой политики, особенностей документооборота;
• изучение финансовых и договорных отношений предприятия с государством, банками, партнерами и персоналом, а также оценка эффективности управления финансами предприятия;
• приобретение практических навыков в составлении и заполнении учетно-аналитической документации; закрепление имеющегося опыта применения компьютерной техники в экономических расчетах и усвоение современных информационных технологий, используемых на предприятиях.

 

1. Общая характеристика  КУП «Брестжилстрой»

 

Коммунальное унитарное производственно-строительное предприятие «Брестжилстрой» (КУП «Брестжилстрой») зарегистрировано Брестским исполнительным комитетом 16.02.2004г. за  № 200274520 и является правоприемником Республиканского унитарного  строительного предприятия «Брестжилстрой».

Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Брестской области (областной коммунальной собственности) и закреплено за КУП «Брестжилстрой» на праве хозяйственного ведения. Вышестоящей организацией является Брестский областной исполнительный комитет.

КУП «Брестжилстрой» является коммерческой организацией – юридическим лицом.

Основной вид деятельности по ОКОНХ  – 61110

Основной вид деятельности по ОКЭД – 45211

Код ОКЮЛП - 200274520

Код ОКПО -  01279300

УНП – 200274520

Обслуживающий банк – Региональная Дирекция № 100 ОАО «БПС-Сбербанк»,

код 369

Расчетный счет 3012120835038

Юридический адрес – 224028, г. Брест, ул. Московская, 362/1

В состав предприятия на правах филиала  входит: «Управление проектных работ (УПР)», которое не является юридическим  лицом. 

Ныне оно представляет собой генподрядную строительную фирму, обладающую всеми признаками компактного объединения. Крупнопанельное домостроение-cпециализация «Брестжилстроя». Однако в сфере жилищного строительства предприятие является многопрофильным и универсальным, выполняющим практически все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Диапазон возможного простирается от проектирования и вертикальной планировки территорий до сдачи готовых объектов «под ключ».

Перечень строительной техники и механизмов КУП «Брестжилстрой» представлен в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

 

 

 

2. Организационная структура  предприятия. Основные службы  и отделы

Управление предприятием «Брестжилстрой» осуществляется в  соответствии с законодательством  и Уставом, который является учредительным  документом.

Органами управления являются:

• совет предприятия;

• генеральный директор.

Совет предприятия в  количестве 21 человека создан в порядке, установленном законодательством  на три года. Заседания проводятся ежемесячно.

К исключительной компетенции  Совета относятся:

– определение порядка распределения чистой прибыли, кроме той части, которая передается в собственность членов трудового коллектива;

– принятие решений о покупке ценных бумаг других предприятий и организаций;

– решение вопросов вхождения предприятия в ассоциации и выхода из них;

– рассмотрение конфликтных ситуаций между предприятием и дочерними предприятиями, между нанимателем и трудовым коллективом и т.д.

Организационная структура  предприятия представляет собой  совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.

Организационная структура  КУП «Брестжилстрой» относится  к линейно-функциональной структуре.

Этот вид структуры  – результат разделения управления на отделы, каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом цели всей организации. Функциональные отделы могут в своей деятельности отойти от общей цели предприятия и уделять больше внимания выполнению своих внутренних задач, что может привести к конфликтам между отделами. В данной системе ни один из отделов не несет ответственности за результаты всей организации.

В составе предприятия  образованы два ядра: производственное и строительное. Первое объединяет завод КПД мощностью до 120 тысяч квадратных метров общей площади жилья в год и ряд обслуживающих его подразделений. Во втором сосредоточены СМУ (строительно-монтажных управления), управление механизации, управление производственно-технической комплектации и несколько специализированных подразделений. (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 2) 

Координируют взаимодействие производственных и строительных коллективов  интеллектуальный штаб предприятия  – аппарат администрирования и управления. В его составе семь функциональных отделов, несколько служб и групп. Кроме того, на правах филиала действует Управление проектных работ (УПР), участвующее как в разработке перспективных изделий КПЛ, так и в архитектурно-инженерном сопровождении строящихся объектов.

Производственная структура  объединяет, кроме завода КПД, полигон  железобетонных изделий, некоторые  цехи, склад готовых изделий и  ряд вспомогательных участков. В  строительное ядро компании входят четыре СМУ (строительно-монтажные управления), управление механизации (УМ-148), управление производственно-технической комплектации (УПТК), специализированные участки (сантехнический и электротехнический) и некоторые другие подразделения, обеспечивающие комплексность и непрерывность строительного процесса.

На балансе КУП «Брестжилстроя»  есть объекты непроизводственной сферы, которые также являются частью компании и играют чрезвычайно важную роль в решении социально-бытовых вопросов в коллективе. Прежде всего, это комплекс общежитий, столовая и т.д.

Общее руководство предприятием возложено на генерального директора  и его заместителей. С декабря 2008 года КУП «Брестжилстрой» руководит  А.И. Романюк, перенявший эстафету у  В.Ф. Роговцова. Главным инженером  работает В.С. Гладкий, заместителем генерального директора по производству является Н.А. Карпешко, по экономике – А.И. Попов, по кадрам и социальным вопросам – Д.А. Сапешко, по комплектации производства – Ю.Н. Кухарчук, который одновременно руководит УПТК. Совмещает должности и заместитель по транспорту и механизации. Директором завода КПД является С.А. Мендель, начальником управления проектных работ – А.С. Романович. В команду ведущих менеждеров входит также главный бухгалтер Л.И. Ярмошик.

Инновационная политика, внедрение достижений научного прогресса, анализ состояния производственной инфраструктуры, участие в выработке стратегических решений по развитию предприятия – эти и многие другие вопросы входят в круг обязанностей главного инженера, который является, по сути, техническим директором предприятия. Он же курирует работу ряда отделов и служб, возглавляет Совет по качеству.

Заместитель генерального директора по производству вместе с  главным инженером осуществляет оперативное руководство строительным ядром предприятия. Кадровая политика и социальный «блок», текущая административно-хозяйственная деятельность – в компетенции заместителя генерального директора по кадрам и социальным вопросам.

Для столь материалоёмкой отрасли, каковой является строительство, огромное значение имеет своевременное  и полное снабжение производства необходимым сырьём, материалами и комплектующими. За всё это в «Брестжилстрое» отвечает заместитель генерального директора по комплектации производства – начальник УПТК.

Экономические и финансовые аспекты деятельности предприятия курируют заместитель генерального директора по экономике и главный бухгалтер.

«Брестжилстрой», наряду с градообразующими промышленными  предприятиями, можно отнести к  «локомотивам» индустрии, изменяющим облик городов и степень их урбанизации. В полной мере это подтверждается цифрами: в августе 2009 года коллектив домостроителей сдал в эксплуатацию юбилейный, 3,5-миллионный квадратный метр жилья общей площади.

В КУП был успешно  реализован целый пакет мероприятий  по выполнению заданий «Государственной комплексной программы развития материально-технической базы строительной отрасли на 2006-2010 годы», целью которых являлась коренная реконструкция завода КПД, начиная летом 2009 года. Этот проект стоил около 70 млрд. белорусских рублей.

Специалисты «Брестжилстроя» постоянно работают над повышением потребительских свойств фирменной продукции. Изменились планировочные решения, преобразились фасады домов. На предприятии создан постоянно действующий Совет по качеству, на котором рассматриваются наиболее сложные технические и организационные вопросы, требующие коллегиального решения. Итогом проделанной работы явилось получение КУП «Брестжилстрой» в декабре 2008 года сертификата системы менеджмента качества проектирования и строительства зданий и сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности, производства конструкций и изделий бетонных и железобетонных на соответствие требованиям СТБ ISO 9001.

Определение потребности  в материалах, нужных для возведения тех или иных объектов, контроль над их списанием лежат на плечах сотрудников отдела инженерной подготовки. Здесь изучается и анализируется вся проектная документация, с ней сопоставляются данные из смет и пр. При корректировке проектной документации в заказы материалов оперативно вносятся соответствующие изменения. Своевременное обеспечение завода и УПТК заказами, чертежами, схемами на изготовление изделий – также прерогатива отдела. Его специалисты участвуют в разработке норм списания материалов по отдельным видам работ, согласовывают спорные моменты в документах с проектными организациями, выполняют ряд других задач.

Традиционно большая  нагрузка на отдел по кадрам и социальным вопросам, возглавляемый А.В. Корунец. Отдел участвует в разработке единой кадровой политики, что подразумевает  анализ штатного состава и планирование профессионально-должностного продвижения сотрудников.

Для этого проводятся соответствующие аттестации, формируется  резерв, осуществляется непрерывное  обучение руководителей и специалистов и т.д. Кроме того, именно здесь  ведётся персональный и табельный  учёт.

Трудно переоценить  роль отдела экономики и маркетинга, руководимого Н.В. Ляшук. От профессионализма и компетентности его сотрудников  в определённой степени зависит  эффективность бизнеса, так как  анализируется и контролируется договорная деятельность в масштабах предприятия. Вопросы ценообразования при закупках материалов и при производстве железобетона, расчёты аренды, стоимости услуг машин и механизмов, перспективное и текущее планирование, отчётность по статистическим формам и многое другое – заботы сотрудников отдела.

Финансовым центром  КУП «Брестжилстрой» является бухгалтерия. Это особое подразделение, в котором  не только громадный документооборот, но и высочайшая степень ответственности  всех 23 сотрудников. Главному бухгалтеру Л.И. Ярмошик удалось собрать сплочённую команду, в которой рука об руку с заслуженными ветеранами трудятся перспективные молодые сотрудники.