Отчет по производственной практике

Численность среднего звена управления составляет 109 человек, их функции:       

1. Руководитель среднего звена  управления является связующим  звеном между руководителем высшего  звена и руководителем среднего  звена;       

2. Составление планов  и автоматизации и механизации  производства в соответствующих разделов бизнес-плана и технического развития производства;       

3. Разработка графиков выполнения  плановых работ по автоматизации  и механизации производства, контроль  за их исполнением;       

4. Изучение и обобщение  передового опыта в области  конструирования и внедрения  средств автоматизации и механизации  производства;       

5. Контроль за изготовлением средств  автоматизации и механизации,  участие в отладке и передаче  в эксплуатацию;       

6. Составление актов сдачи средств автоматизации и механизации в эксплуатацию.       

На  предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз»  организацией развития информационных технологий занимается специальный  Отдел информационных технологий.       

Техническое оснащение  ООО «РН-Юганскнефтегаз»  находится на высоком уровне. Все подразделения предприятия обеспечены необходимой для работы современной компьютерной техникой, которая периодически обновляется. Эффективно работает в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система управления поверхностным обустройством, предполагая полую обеспеченность всех производственных и технологических процессов необходимым транспортом, водой для технологических нужд плановых уровней добычи  
  
  

 

 

        4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ        

Благодаря повышению управляющих функций  в организации производственных процессов, оптимально выстроенной  работе в условиях экономической  и технической интеграции ООО  «РН-Юганскнефтегаз» подходит к  своему 30-летнему юбилею, имея хорошие производственные показатели.       

В ООО «РН-Юганскнефтегаз» внедрена и успешно работает эффективная  система комплексного управления добычей  всего предприятия. Она подразделяется на 3 основных блока – управление скважиной (бурение, механизированная добыча, гидроразрыв пласта, система мониторинга), управление пластом (моделирование месторождений, оптимизация систем заводнения, мониторинг и корректировка проектных решений) и управление поверхностным обустройством (моделирование инфраструктуры, учет добычи нефти, расхода и утилизации воды и газа в режиме реального времени).       

Внедрение новых технологий в данной системе  существенно увеличивает рост добычи и нефтеотдачи, снижает затраты, улучшая управленческий контроль.       

Оптимизация технологий бурения в 2005 году привела к существенному (на 100%) снижению цикла бурения.       

При среднем по российским компаниям  дебите новых скважин 41,8 т/сутки  – данный показатель по ООО «РН-Юганскнефтегаз»  составляет 107,1 т/сутки.       

На  текущий момент 58% добычи нефти ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет добыча из низкопроницаемых коллекторов, 53% остаточных запасов нефти также сосредоточены в низкопроницаемых коллекторах. Исходя из этих факторов наиболее эффективным методом интенсификации добычи нефти из низкопроницаемых коллекторов является гидроразрыв пласта. Этот метод широко применяется на добывающих сквжинах Приобского, Мало-Балыкского и Приразломного месторождений.       

ГРП обеспечиват увеличение коэффициента извлечения нефти (КИН), а оптимизация  технологий ГРП только по 2006 году позволила увеличить его на 5 %, получив дополнительно более 4 млн. тонн нефти.       

98% всего действующего фонда скважин  ООО «РН-Юганскнефтегаз» механизировано.        

Оптимизация технологий механизированной добычи позволяет  снижать затраты на ремонты ( на 5% в 2006 году), добиваясь роста среднего дебита скважины за счет оптимизации УЭЦН с применением частотного преобразователя.        

Внедренная  в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система  комплексного управления добычей позволяет  получать всесторонний анализ скважины на основе планирования инженерных расетов и системы контроля.       

Информация  о работе всех скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз»  объединена в единую систему с  возможностью WEB-доступа, что предполагает их ранжирование и отбор наиболее перспективных, а также позволяет  производить расчет потенциала после основных мероприятий, анализа и оптимизации системы лифта, гидродинамических исследований.       

В 2006 году специалистами ООО «РН-Юганскнефтегаз»  были проведены 622 мероприятия по совершенствованию  технологий разработки, оптимизации заводнения, что позволило получить дополнительно более 780 тыс. тонн нефти.       

Производственная  деятельность ООО «РН-Юганскнефтегаз»  в современных условиях напрямую связана с крупнейшими ведущими российскими и зарубежными сервисными компаниями. Оптимальное соотношение цены и качества услуг – главный принцип партнерских отношений.       

Структура ООО «РН- Юганскнефтегаз» представляет собой иерархическую систему, выстроенную по бизнес-процессам. Принципы ее формирования – достижение максимально эффективной реализации управленческих решений при оптимальных затратах, повышение конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение добычи нефти и газа. Под руководством Генерального директора эффективно функционируют следующие блоки:        

Подразделение первого заместителя генерального директора по производству – главного инженера;       

Подразделение первого заместителя генерального директора по экономике;       

Подразделение главного геолога;       

Подразделение заместителя генерального директора  по развитию производства;       

Подразделение заместителя  генерального директора по строительству;        

Подразделение заместителя генерального директора  по МТО;       

Подразделение заместителя генерального директора  по кадровой политике;       

Подразделение заместителя генерального директора  по бурению;       

Подразделение заместителя  генерального директора по региональной политике и корпоративным вопросам;        

Подразделение заместителя генерального директора  по безопасности.       

Производственный  блок ООО «РН-Юганскнефтегаз». Подчиненный  первому заместителю генерального директора по производству – главному инженеру, сформирован по процессному принципу и состоит из четырех процессных управлений:        

Главное управление добычи нефти и газа;       

Управление  по подготовке нефти и газа;       

Управление  поддержания пластового давления;       

Управление  эксплуатации трубопроводов.       

В состав процессных управлений входит более 40 производственных цехов, в т.ч. цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ), цеха подготовки и перекачки нефти (ЦППН). Цеха поддержания пластового давления (ЦППД), цеха текущего обслуживания (ЦТОиРТ). 

 

 

       5 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ  БЮДЖЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО  ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ        

Составление бюджета.       

Для формирования плана доходов и  расходов на 2006 год, полного отражения  планируемых издержек производственной деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз»        

1. Производственно-технический  отдел  и отдела главного метролога представляют в ОТиЗ проект производственной программы на 2006 год по видам работ (ТО, метрологическое обеспечение) в разрезе структурных подразделений;        

2. ОТиЗ на основании представленной  производственной программы рассчитывает численность работников на 2006 год и фонд заработной платы в целом по Обществу, в том числе по структурным подразделениям, , видам работ  ООО «РН-Юганскнефтегаз»;        

3. Заместитель директора по общим  вопросам в соответствии с производственной программой определяет потребность в спецтехнике, автотранспорте, речном транспорте (в разрезе предприятий, оказывающих услуги), потребность в ГСМ. Представляет производственную программу транспортного цеха и участка вспомогательного производства в ПЭО;        

4. Главный энергетик представляет  в ПЭО расчеты к проектам  договоров на теплоэнергию, энергоэнергию, услуги связи в разрезе структурных подразделений ООО «РН-Юганскнефтегаз»;        

5. Главный энергетик формирует  производственную программу по  энергомеханическому участку в разрезе структурных подразделений ООО «РН-Юганскнефтегаз»;       

6. Начальник ОМТС на основании  производственной программы и  норм расходов определяет потребность  структурных подразделений Общества  в материальных и запасных  частях в количественном и денежном выражении;        

7. Отдел по работе с персоналом  представляет в ПЭО план подготовки  кадров, определяет численность  работников, имеющих право на  льготный отпуск 2006 года;       

8. ОТиЗ рассчитывает затраты на  организацию работ вахтовым методом по базам и участкам, формирует план ФМП (фонда материального поощрения);       

9. Все отделы, начальники баз, участков  ООО «РН-Юганскнефтегаз» подают заявки в ПЭО для составления плана командировок и определения затрат на командировочные расходы;       

10. Руководитель  группы ОТ и ПБ уточняет  списки профессий и численность  работников, получающих спец. молоко, в  разрезе структурных подразделений Общества, определяет затраты на мероприятия по технике безопасности, охрану окружающей среды и пожарной безопасности, затраты на проф. осмотр и аттестацию рабочих мест;        

11. Главный метролог представляет  в ПЭО сумму затрат на расходы  по ремонту, вневедомственной  поверке и гос. поверке приборов;       

12. Руководитель финансовой группы  уточняет виды налогов, процентные  ставки и нормативы исчисления налогов на 2006 год, составляет план всех видов налогов;       

13. Главный бухгалтер предоставляет  в ПЭО балансовую стоимость  и сумму амортизационных  отчислений  на арендуемые основные фонды,  собственные  основные фонды  и нематериальные активы по состоянию на 1.10.2006 года;       

14. Заместитель директора по общим  вопросам совместно с начальником  баз и участков уточняет списки  проживающих в общежитиях вахтовых  поселков и семейных общежитиях, уточняет списки детей работников  Общества, посещающих детские сады;       

15. Инженер аппарата управления  подготавливает и предоставляет  в ПЭО необходимый для производственной  деятельности  перечень подписных  изданий и сумму расходов по  подписке с разбивкой  по  структурным подразделениям ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

16. Начальник ОТиЗ  предоставляет в ПЭО уточненную  структуру Общества на 2006 год.

17. Начальник  ПЭО на основании вышеперечисленных  данных подготавливает проект  бюджета на 2006 год.      

Для составления бюджетов используется следующая информационная база:       

Договора  об оказании услуг, договора о формировании проекта бюджета на 2006 год, информация о распределении затрат ГСМ по подразделениям ООО «РН-Юганскнефтегаз», оборотные ведомости, ведомость начисления амортизации по балансовым счетам, расчеты затрат и потребности в электроэнергии на объектах ООО «РН-Юганскнефтегаз», так же расход потребления; расчеты услуг по водоснабжению и стокам; расчеты затрат по транспорту, баланс на использование стороннего транспорта, потребность в транспорте по региону; расчет использования льготного проезда по ООО «РН-Юганскнефтегаз» в составе собственности 2006 год, количество планируемых отпусков; расчет затрат на водный и авиатранспорт; расчет услуг связи по ООО «РН-Юганскнефтегаз» на 2006 год; так же документы по услугам междугородних переговоров от «Югансктелекома», расчет связи; свод затрат по общежитиям в себестоимости 2006 года; план подготовки, обучения, повышения квалификации работников ООО «РН-Юганскнефтегаз»; бюджет по охране труда, промышленной и пожарной безопасности, охране окружающей среды. 

 
6 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ        

Стратегический  план  имеет следующую структуру:       

1. Содержание и целевые установки   деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности предприятия, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.       

2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.       

3. Специализированные планы и прогнозы. Производство. Маркетинг. Финансы (финансовый план). Кадровая политика. Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки).       

Основные  показатели стратегического плана:

1. Наименование продукции (услуг).
2. Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат.
3. Ориентировочные, подвижные сроки исполнения.
4. Ответственные исполнители, без указания соисполнителей.
5. Эффективность достижения цели (сумма дохода, окупаемость затрат).

 

       За  разработку и реализацию стратегического  и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» отвечает высшее руководство во главе с директором. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия лежит на руководителе среднего звена. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы, возлагается на руководителей нижнего звена. Стратегические планы на предприятии составляются до 2-5 лет и более.