Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Августа 2013 в 11:28, отчет по практике
Объект изучения производственно-профессиональной практики - ООО «РН- Юганскнефтегаз».
В период прохождения практики необходимо закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности ООО «РН- Юганскнефтегаз», исследовать систему управления, организацию и технологию планирования и формирования бюджета предприятия, выявить возможные резервы повышения эффективности его деятельности.
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «РН- Юганскнефтегаз» 4
2. Инструменты и методы регулирования деятельности
предприятия 8
3. Характеристика системы управления предприятием 11
4. Организация производства продукции предприятия 14
5.Организация и технология формирования бюджета
предприятия 17
6. Организация и технология планирования на предприятии 20
7. Статистический, управленческий и бухгалтерский учет
предприятия 23
8. Информационная база для курсового проектирования 21
Заключение 25
Список литературы 27
Исходные данные для разработки текущего годового плана на предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз»:
1.Данные маркетинговых и
2.Выявленный и формируемый спрос на
3.Уточненные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов.
4. Мероприятия по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии.
5. Изобретения, патенты,
Текущее планирование на предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз» охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. Основой составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных количественных показателях.
7 СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА
Успех эффективной деятельности предприятия во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
План предприятия – это заранее
разработанная система
Планирование бывает долгосрочное стратегическое (прогнозирование), среднесрочное перспективное и краткосрочное (оперативное).
Основными источниками информации о состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Основными принципами формирования плана являются:
1. Планирование на основе
2. Планирование
в разрезе цехов,
3. Планирование
на основе единого планово-
4. Выделение в периметре
5. Использование
при планировании утвержденных
форм Компании, сформированных на
основе Плана счетов ПФО;
6. Планирование с помесячной
8 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ
Таблица 1.8
Информационное обеспечение курсового
по дисциплине «Внутрифирменное
планирование»
Продолжение табл. 1.8
1 |
2 |
3 |
поступлений, правильного сочетания их роста в компании за определенный период. |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Годовой отчет о финансовых
2. Годовой отчет Планово-Бюджетного
3. Горемыкин В.А. Планирование на
4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 1997. – 392 с.;
5. Организация работы с документами: учебник/
6. Отчет о прибылях и убытках.
7. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов/А.Д.Бренц, А.Ф.Брюгеман, Л.Г.Злотникова и др. – М.: Недра, 1989 – 333 с.: ил.;
8. Предприятие: стратегия, структура,
9. Серова Г.А. Самоучитель по работе
бухгалтера на персональном
10. Смета затрат ООО «РН-
11. Справочник по
составлению смет на