Отчет по учебно-ознакомительной практики в ООО Юрат

 

 

 

                                                                                                                                Ректору ФГОУ ВПО

                                                                                                    «ЧГУ имени  И.Н. Ульянова»,

                                                                                                     профессору В.Г. Агакову

                                                                                                     г. Чебоксары, Московский пр.,15

 

 

Руководство ООО "Юрат" согласно принять на безвозмездной  основе студента 2 курса   группы ФэМ 6108 специальности  080111 «Маркетинг»  Андреева Александра Николаевича на учебно-ознакомительную практику на период с «29»  июня 2010 г. по «12» июля 2010г.

 

 

 

 

Руководитель 

организации                                                                      Андреев А.В

                                            

 

М.П.

 

 

«28» июня 2010 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Чувашский государственный  университет имени И.Н. Ульянова»

 

Факультет экономики  и менеджмента

 

Кафедра менеджмента  и маркетинга

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении учебно-ознакомительной практики

                                                   

в ООО "Юрат"

     

 

 

 

 

 

Студент гр. ФМ 6108	Андреев Александр Николаевич
Руководитель от университета	Вареникова Екатерина  Викторовна
Руководитель от организации	Начальник отдела логистики                                            Белякова Екатерина Николаевна

 

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 2010

 

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика организации 4

2. Характеристика деятельности организации 6

3. Характеристика системы управления организации 8

4. Изучение организационно-распорядительной документации 15

Список литературы 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Базой для прохождения  практики явилось предприятие ООО  «Юрат» в г. Чебоксары, которое является крупным и динамично развивающимся предприятием в Чувашии.

Целью мой учебно-ознакомительной  практики в ООО «Юрат» являлось:

• закрепление и углубление теоретических знаний, полученных мною при изучении таких общепрофессиональных дисциплин как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Экономика предприятия», «Статистика», «Психология и педагогика»;
• развитие умений и навыков применения полученных теоретических знаний на практике;
• сбор материалов, необходимых для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Статистика», «Экономический анализ».

        Для достижения данной цели  мною были решены следующие  задачи:

• изучение деятельности организации в соответствии с программой практики;
• овладение навыками работы с документами;
• выполнение поручений руководителя практики от организации;
• приобретение опыта практической работы в реальных условиях.

       Учебно-ознакомительная  практика в ООО "Юрат" проходила  с 29 июня 2010 года по 12 июля 2010 года.

 

 

 

 

 

 

Общая характеристика организации

 

Полное  и сокращенное наименование организации:

Общество с ограниченной ответственностью «Юрат» (ООО «Юрат»),

Генеральный директор Андреев  Александр Васильевич.

        Организационно-правовая форма функционирования:

ООО – это общество, учреждённое физическими и/или юридическими лицами, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров. Его участники несут ответственность по обязательствам общества только в пределах стоимости вносимых ими вкладов. Эта классическая форма коммерческой организации. Голосование и распределение прибыли производятся пропорционально вкладам в уставный капитал общества. Необходимо учитывать особенности регулирования правил передачи своей доли и выхода из общества с ограниченной ответственностью. Передать свою долю или её часть кому-то из участников ООО можно беспрепятственно. Но продать её за пределы общества может быть запрещено уставом.  В этом случае общество обязано выкупить долю выбывающего участника, выплатив ему деньгами или натурой стоимость его доли, но не по номиналу, а с учётом стоимости всего собственного капитала ООО, который обычно со временем намного превышает уставный капитал. Если уставом разрешено отчуждение участником общества своей доли (её части) третьим лицам, то и тогда это сделать можно с оговорками. Остальные участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли участника (её части) пропорционально размерам своих вкладов и по цене предложения третьим лицам. При реализации этого принципа статус-кво в составе учредителей ООО сохраняется. Наконец, участник ООО, в отличие от ситуации в товариществах и кооперативе, вправе в любое время выйти из него. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества общества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Мы видим, что ООО является закрытым  с точки зрения внутрисубъектного состава, что для венчурного предпринимательства может быть достоинством. В тоже время «крепостного права» нет и интересы покидающих его участников, как членов команды генераторов идей, так и «внешних» инвесторов, достаточно защищены.

Юридический  адрес, реквизиты:

                        ООО "Юрат" 428000,  г. Чебоксары, Марпосадское шоссе, д. 9.

ИНН 2129014405  КПП 212901001

р/с 40702810400000000916 в АКБ  «Чувашкредитпромбанк» (ОАО) г.Чебоксары.

к/с 30101810200000000725

БИК 049706725

Код ОКПО 24358976, ОКОНХ 71110

ОГРН 1022101268265, ОКВЭД 51.43.1

Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации:

• Трудовой Кодекс Российской Федерации,
• Гражданский Кодекс (Часть первая, главы 4,3),
• Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (№ 14-Федеральный закон от 08.02.1998г. (в ред. от 21.03.02г.)).

 

 

 

 

 

 

Характеристика  деятельности организации

 

Фирма "ЮРАТ" работает на рынке электротехнических товаров более девяти лет. Свыше тысячи крупных промышленных, строительных и сельскохозяйственных предприятий, учреждений здравоохранения, высшего и среднего образования, а также частных предпринимателей Чувашии и близлежащих регионов знают и сотрудничают с фирмой "Юрат".

Наработанный опыт взаимодействия с производителями позволяет  предложить клиентам продукцию оптимальную  по критерию "Цена-качество". Наличие  торгово-выставочных залов площадью 2500 кв.м, складских помещений площадью 4500 кв.м и собственной производственной базы позволяет поддерживать широкую номенклатуру электротехнической и сопутствующей продукции, насчитывающей свыше 100000 наименований изделий отечественного и зарубежного производства. В современном, оснащенным новейшей аудио и мультимедиа аппаратурой конференц-зале, регулярно проводят презентации и семинары по оборудованию, поставляемому фирмой "Юрат".

Расположение на шоссе, связывающем два самых крупных  города Чувашии, удобные подъездные пути, режим "одного окна", внедренный на фирме, позволяют свести к минимуму транспортные и временные издержки. Наличие квалифицированного персонала позволяет оперативно и качественно выполнять заявки клиентов фирмы, а также предоставлять консультации по подбору необходимого оборудования в соответствии с заданными характеристиками.

Стратегия данного предприятия - комплексное решение проблем  клиентов, реализуется за счет постоянного  расширения номенклатуры предлагаемых услуг. Открыт сервисный центр по обслуживанию и ремонту электротехнической продукции. Вся продукция, предлагаемая фирмой "Юрат" сертифицирована и удовлетворяет всем необходимым требованиям ПУЭ, пожаро- и взрывобезопасности.

Всё вышесказанное позволяет  утверждать, что ООО "Юрат" в  настоящее время является динамично  развивающимся предприятием, располагающим всеми возможностями для эффективного взаимодействия с  партнерами на основе долговременных договоров, что гарантирует постоянство, надежность и взаимную выгоду сторон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  системы управления  организации

 

Методы управления — способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив; характеризуют законченный акт воздействия на объект управления.

Методы управления классифицируются по различным признакам. Так, нередко выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых (приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов (качество трудовой жизни).

Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Соотношение их в практике управления отражает характерные черты стиля управления. Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиненными, поведение в коллективе и т. д.

Наибольшее значение имеет классификация методов  управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту  управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют методы:

• организационные (в  том числе административные);

• экономические;

• социально-психологические.

Методы управления используются в комплексе, так как неразрывны и органичны отношения, на которых  они базируются. Успешное использование методов управления в значительной степени зависит от глубины познания объективных законов развития производства и управления (онтогенетических и филогенетических закономерностей развития и функционирования управляемой системы). В методах управления находит свое выражение практическое использование этих законов.

Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это — распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Они включают: регламентирование — четкое закрепление функций и работ; нормирование — установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности; инструктирование — ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, ее разъяснение. Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Административные методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне — управляемому. В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства; системы материального стимулирования, распределения прибыли и др. К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен. Часть из них возможно использовать только в широких масштабах управления — народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.

Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления. Речь идет о направлениях деятельности, методах, приемах, инструментах влияния на поведение людей в организациях, определяющих сферу компетенции современного менеджера и специалиста по персоналу. Социально-психологические методы включают: 1) социальное планирование и социальную поддержку; 2) развитие потенциала коллектива, групп и работников; 3) формирование и поддержание благоприятной социально-психологической атмосферы в организации; 4) формирование команд; 5) соучастие работников в принятии решений; 6) формирование привлекательной миссии и видения будущего коллектива, группы, организации; 7) повышение качества трудовой жизни; 8) индивидуальный подход к работникам; 9) создание высокого уровня качества трудовой жизни и т. п.

Соблюдение принципов  управления можно рассматривать  как залог успеха управления.

Принцип (от лат. — начало, основа) — 1) основное исходное положение какого-либо учения, теории, науки, мировоззрения, политической организации и т. д.; 2) внутреннее убеждение человека, определяющее его отношение к действительности, нормы поведения и деятельности.

В данной организации реализуются следующие принципы управления  (с использованием книги «Общий и индустриальный менеджмент» Анри Файоль ):