Планирование на предприятии

Основная задача планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие огло эффективно работать в будущем.
Различают следующие виды планирования и планов:
1. По обязательности плановых заданий
- директивное;
- индикативное.

1 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИИ НА ПЛАНИРУЕМЫЙ ГОД 6
1.1 Расчет произведенной строительной продукции по объектам на планируемый период с распределением по кварталам 9
1.2 Расчет готовой строительной продукции по объектам на планируемый год с распределением по кварталам 11
2 РАСЧЕТ СМЕТНОЙ И ПЛАНОВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ 16
2.1 Расчет сметной и плановой себестоимости произведенной строительной продукции на планируемый год 17
2.2 Расчет сметной и плановой себестоимости незавершенного строительного производства на начало и конец планируемого года 18
2.3 Расчет плановой себестоимости готовой продукции по объектам на планируемый год 20
2.4 Расчет размера условно-постоянной части в составе плановой себестоимости 21
3 РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 23
3.1 Расчет плановой прибыли от реализации готовой строительной продукции на планируемый год 23
3.2 Расчет плановой рентабельности продаж и затрат. 24
3.3 Расчет аналитическим путем точки безубыточности и минимального оборота от реализации готовой продукции 25
3.4 График прибыли (рентабельности) 26
3.5 Расчет размера увеличения прибыли при изменении каждого из факторов, влияющих на прибыль, на 10%. 27
3.6 Анализ влияния на прибыль изменения фактора "постоянные затраты на период" 29

4 ФАКТОРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ 30
4.1 Расчет способа компенсации прибыли при увеличении постоянных затрат на 35 % 30
4.2 Проверка правильности расчетов 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ЛИТЕРАТУРА 35