Планирование средств на оплату труда работников

Рассмотрение и утверждение проекта ФОТ руководством предприятия. На данном этапе возможны корректировки, учитывающие политику руководства в области оплаты труда.

Доведение утвержденного ФОТ до ответственных за расходование средств в структурных подразделениях.

При поэлементном методе планирования ФОТ ключевую роль играет ФОТ за отработанное время, которое рассчитывается отдельно для рабочих (сдельщиков и повременщиков), руководителей, специалистов и служащих, непромышленного персонала.

ФОТ за отработанное время рабочих-сдельщиков (ФОЗПсд) рассчитывается по формуле:

 

ФОЗПсд = Тст х Ф х Чсд х Кнв,

 

где Тст – тарифная ставка, рассчитанная по среднему разряду плановой производственной программы;

Ф – эффективный годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

Чсд - плановая численность рабочих-сдельщиков;

Кнв - коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде.

Плановый ФОТ рабочих-повременщиков определяется по формуле:

 

ФОЗПпв = Тст х Ф х Чпв,

 

где Тст – среднечасовая тарифная ставка по всем рабочим-повременщикам;

Ф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час;

Чпв - плановая численность рабочих-повременщиков.

 

ФОТ руководителей, специалистов и служащих определяется по каждой категории персонала умножением должностных окладов по штатному расписанию на количество работников данной категории плюс доплаты и премии, установленные в коллективном договоре, положении об оплате труда, трудовых договорах.

К плановому ФОТ за отработанное время относятся также компенсационные доплаты и надбавки, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

Плановый ФОТ за неотработанное время включает в себя следующие элементы:

- оплату очередных и дополнительных отпусков;

- оплату учебных отпусков;

- доплаты за льготные часы подросткам;

- оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей.

Общий фонд оплаты труда по категориям персонала образуется путем суммирования ФОТ за отработанное и неотработанное время.

При использовании нормативного метода формирования ФОТ можно ориентироваться на уровневые и приростные нормативы. По уровневому нормативу ФОТ рассчитывается путем умножения установленного норматива на показатель, характеризующий результаты деятельности организации (например, объем реализованной продукции, прибыль, чистая выручка и т.п.).

Уровневый норматив (Ну) формирования ФОТ рассчитывается по формуле:

 

Ну = (ФОТотч/Qотч) х ((100+?ПТ х Кзп/пт)/(100 + ?ПТ)),

 

где ФОТотч – ФОТ работников в отчетном периоде;

Qотч - объем продукции в отчетном периоде в принятых единицах измерения;

?ПТ – плановый процент  прироста производительности труда;

Кзп/пт – соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

При формировании ФОТ по приростному нормативу исходная величина ФОТ, рассчитанная из планового объема продукции, численности персонала, производительности труда, инфляции, корректируется в зависимости от изменения или выполнения плана оценочных показателей (объем продукции, производительность труда и т.п.).

 

ФОТотч = ФОТисх х ((?Q х N + 100)/100),

 

где ФОТисх – исходный ФОТ;

ФОТотч – ФОТ по итогам отчетного месяца;

N – норматив прироста  ФОТ за каждый процент роста  объема реализованной продукции;

?Q – прирост объема  реализованной продукции в процентах.

Следует отметить, что в рыночной экономике первичны условия оплаты труда, т.е. система ставок, окладов, норм трудовых затрат, пенсионных выплат, различных льгот - именно они в совокупности определяют издержки работодателя на оплату труда. Таким образом, фонд заработной платы, фонд поощрения или какой-либо иной фонд как элементы организации заработной платы становятся ненужными. Это объясняется тем, что при разработке системы ставок, окладов, норм трудовых затрат и др. выплат и льгот предприятие в условиях рынка, чтобы быть конкурентоспособным, должно учитывать требования, определенные Международной организацией труда при установлении заработной платы, а также свою организационную структуру, соответствующую выбранной на очередной период стратегии развития предприятия и обеспечивающую его конкурентоспособность.

Такой общей стратегии, естественно, должна соответствовать и стратегия в области человеческих ресурсов (управления персоналом), которая определит, в конечном итоге, издержки предприятия на рабочую силу, в том числе, и конечном итоге, издержки предприятия на рабочую силу, в том числе и величину средств, требуемых на оплату труда работников.

Таким образом, исходя из этого подхода, можно сделать вывод, что планирование средств на оплату труда персонала (ФОТ или ФЗП, ФМП) в отрыве от перечисленных выше факторов, как это делалось в условиях централизованно плановой экономики и в большинстве случаев сейчас (что и показано выше), по сути дела является, чисто функциональной областью управления предприятием, выливающуюся в более или менее сложную расчетную процедуру, слабо связанную с целями и задачами предприятия и не обеспечивающую сокращение общих издержек, в т.ч. и на рабочую силу. Продуманная, последовательная и активная политика предприятия на рынке труда, как правило, отсутствует.

Поэтому речь должна идти о планировании человеческих ресурсов предприятия в целом (когда, где, сколько и какой квалификации работники потребуются предприятию для достижения его целей), и лишь на этой основе будет определяться, во что обойдутся предприятию его сотрудники.

 

Заключение

Планирование заработной платы на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции в заданной номенклатуре и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровнях заработной платы по цехам предприятия и категориям работающих с учетом характера производства, различий в уровне квалификации, условий труда.

В соответствии с этими задачами на предприятиях планируется фонд заработной платы и социальных выплат и средняя заработная плата. Различают укрупненный и дифференцированный методы планирования фонда заработной платы и социальных выплат.

Нормативный способ планирования в условиях рыночных отношений позволяет обеспечить более тесную увязку объема производства с суммой средств, выделяемых на оплату труда, повышает заинтересованность предприятий в увеличении объемов производства, усиливает зависимость заработной платы каждого работника и трудового коллектива от результатов своего труда, улучшает системы контроля за результатами расходования средств, выделяемых на оплату труда. Нормативное планирование не исключает необходимости детальных расчетов ФЗП и средней заработной платы по предприятию в целом, цехам, службам, отделам, категориям работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Горемыкина К.Н. Планирование на предприятии. Учебник: – М. Академический проект,2006 – 534 с.
2. Леско О.М. Стратегическое планирование развития предприятия – М , 2006 – 263 с.
3. Малашенко К.Л. Оплата труда: норматив фондообразования. «Человек и труд» 2004г. № 6.
4. Морозова Т.Г. Боровкова О.В., Королева Н.Д. и др. Планирование на предприятии: – М , 2006 – 483 с.
5. Райзберг Н.Б. Курс экономики: Учебник. - 2-е изд., доп./ Под ред. Н.Б. Райзберга. - М.: ИНФРА-М.2002. - 616 с.
6. Степанов Л.К. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие М.: Издательство МГУП, 2006 – 276 с.
7. Шепеленко РД. «Экономика организации и планирование производства на предприятии». М.: 2009 – 278 с.
8. Фатхутдинова Н.С. Организация производства М.: Инфра-М.2008 – 314 с.
9. Филатова Л.К. Козловских Б.В., Цветков Г.Д. Планирование на предприятии 2007- 456 с.
10. Черняк П.Н., Черняк В.Л., Довдиенко Д.К. Бизнес-планирование: Уч.-практич. пособие. – М.: Русская деловая литература, 2007 – 234 с.