Понятия и особенности инжиниринга

ОАО «Группа  Е4» развивает партнерские отношения  с ведущими производителями комплектующих, обладающих высокой надежностью  и энергоэффективностью. Специалисты  ОАО «Группа Е4» входят в экспертные комитеты ТПП и РСПП, принимают  активное участие в обсуждении вопросов инновационного развития России.

С 2008 г. в  компании работает Научно-технический  совет (НТС). Регулярное сотрудничество НТС с Европейской ассоциацией  переработчиков золы (ЕСОВА) и Польской ассоциацией переработчиков продуктов  сжигания угля (UPC), ведущими датскими компаниями в области энергоэффективного производства позволяет непрерывно отслеживать  развитие новых технологий и разработок за рубежом, спрос на них в России, и предлагать инновационные инжиниринговые решения клиентам компании. Высокопрофессиональному  коллективу Е4 уже принадлежит более 100 авторских свидетельств и патентов на изобретения, внедренных на практике.

В ноябре 2009 подписано соглашение о партнерских  отношениях и развитии стратегического  сотрудничества ОАО «Группа Е4»  с DBDH и DEA, цель которого заключается  в создании и реализации типовых  решений для ТЭКи ЖКХ, обучение специалистов проектных институтов компании.

28 ноября 2010 г. в г.Копенгагене подписано  соглашение о сотрудничестве  между ОАО «Группа Е4» и компанией  Danfoss в области энергосбережения  и повышения энергетической эффективности  в энергетике при производстве, транспортировке и распределении,  а также потреблении тепловой  и электрической электроэнергии.

Компания  объединила в своем составе десятки  ремонтно-сервисных подразделений, работающих в любой точке страны и предлагающих, помимо основных видов  ремонтных работ, уникальную услугу — Комплексное сервисное обслуживание (КСО), которая обеспечивает высокий  уровень технической надежности оборудования станции в течение  всего срока действия договора КСО (минимум 2 — 3 года).

Группа  Е4 объединила в своем составе  десятки ремонтно-сервисных подразделений, работающих в любой точке страны и предлагающих, помимо основных видов  ремонтных работ, уникальную услугу — Комплексное сервисное обслуживание.

Преимущества Комплексного сервисного обслуживания  для клиентов ОАО «Группа Е4»:

• отсутствие необходимости содержания непрофильных видов бизнеса;
• ежегодное планирование расходов на ремонтно-сервисное обслуживание;
• перенос части финансовых рисков простоя оборудования на инжиниринговую компанию;
• применение новых технологий сервиса, используемых за рубежом;
• сокращение простоев оборудования и увеличение срока его эксплуатации за счет профессионального сервисного обслуживания в соответствии со всеми стандартами и нормами;
• сотрудничество Е4 с ведущими российскими и зарубежными поставщиками позволяет клиентам внедрять современное оборудование на экономически выгодных условиях.

Подавляющее большинство теплоэлектростанций  и промышленных производств России оснащены морально устаревшими системами  контроля и управления (СКУ) на базе аналоговой и релейной техники. Для  повышения КПД энергоблоков, продления  срока службы основного оборудования и безаварийной его эксплуатации, повышения управляемости, постоянного  мониторинга технико-экономических  показателей работы станции ОАО  «Группа Е4» предлагает клиентам и партнерам решения по комплексной  автоматизации энергообъектов на базе современных цифровых АСУ ТП.

ОАО «Группа  Е4» имеет большой практический опыт внедрений АСУ ТП ведущих  мировых производителей. Это позволяет  предлагать клиентам фирмы поэтапную  модернизацию и создание полнофункциональных  систем управления на базе самых современных  специализированных программно-технических  комплексов (ПТК) ABB (Freelance-2000, ADVANT), SIEMENS (SIMATIC PCS7 PS), ALSTOM (P320), EMERSON Process Management (OVATION, Delta-V) и др.

ОАО «Группа  Е4» также выполняет весь комплекс работ по АСУ ТП «под ключ» от разработки, проектирования, монтажа, наладки до обучения эксплуатационного  персонала клиентов. Компания предлагает конкурентоспособную АСУ ТП на базе собственной разработки — ПТК  «ТОРНАДО». Она устойчива к любому единичному отказу и обеспечивает высокий  коэффициент готовности системы.

Стратегической  целью развития Общества является сохранение лидирующих позиций на рынке энергетического  инжиниринга и увеличение доли присутствия  на данном рынке, усиление позиций на смежных рынках, а также соответствие самым высоким стандартам качества и технологий.

Для достижения данных целей Общество должно решить в 2012 г. следующие основные задачи:

1. Обеспечение объема продаж, позволяющего Обществу сохранить долю рынка в сфере энергетического инжиниринга.
2. Закрепление на смежных рынках, в т.ч. на рынках промышленного и инфраструктурного строительства.
3. Обеспечение качественного управления проектами строительства генерирующих мощностей, договоры по которым уже заключены Обществом, в том числе продолжение внедрения системы управления проектами и системы управления рисками, усиление компетенции Общества в области поставки оборудования, материалов и др.
4. Поддержание прозрачной системы закупок при реализации проектов генерального подряда.

 

 

Заключение

Наряду  с развитием торговли услугами в  целом, растет значение международной  торговли инженерно-консультационными  и инженерно-строительными услугами. Это обусловлено той ролью, которую  играет сектор инжиниринговых услуг  в экономике стран. Конкурентоспособность  многих отраслей хозяйства во многом зависит от качества и эффективности  спроектированных приборов, зданий, оборудования и инфраструктуры объектов, на которых  осуществляется хозяйственная деятельность. На этапе становления новых промышленных объектов инжиниринг обеспечивает хозяйствующие  субъекты технологиями, современным  менеджментом высококвалифицированным  персоналом. Большое значение инжиниринговой деятельности определяется также тем  положением, которое она занимает на рынке труда: в большинстве  развитых стран в секторе инжиниринговых услуг занято до 5-7% экономически активного  населения.

Современная торговля инжиниринговыми услугами характеризуется следующими тенденциями: на фоне состояния стагнации рынков недвижимости многих развитых стран, усугубившегося мировым финансовым и экономическим  кризисом, инжиниринговые услуги стали  менее востребованными в мире. В начале 2011 г. темпы роста мировой  торговли данными видами услуг стали  отрицательными. Другими тенденциями  в отрасли являются рост значимости стран БРИК как поставщиков и  потребителей инженерно-консультационных услуг. Это прослеживается и в  условиях кризиса.

Важной  особенностью деятельности инжиниринговых фирм также является тот факт, что  успешные компании стремятся диверсифицировать  спектр предоставляемых услуг с  тем, чтобы удовлетворить потребности  своих клиентов в полной мере. Таким  образом, происходит укрупнение компаний в рамках отрасли, хотя в общей  массе доминируют мелкие и средние  фирмы.

Развитие  технологий, научно-технологический  обмен, обмен информацией, ноу-хау, лицензиями и патентами становятся залогом  успеха и важным конкурентным преимуществом  инжиниринговых компаний.

Российский  рынок инжиниринговых услуг не является исключением. Для него характерно большинство  тенденций, происходящих в мировой  торговле инжиниринговыми услугами. В то же время в отрасли существует ряд проблем: сохраняется достаточно подробное документирование, а также  ценообразование, которое строится на основе нормативов, и, в целом, гораздо  более жесткая регламентация  со стороны государства, чем во многих странах мира, кроме того имеет  место большая налоговая нагрузка на компании.

Наиболее  эффективными видами инжиниринговых услуг  в России являются проектирование и  строительство металлургических заводов, объектов инфраструктуры, электроэнергетики, в том числе, прокладывание трубопроводов, электромонтаж, строительство ТЭС, АЭС и некоторые др.

Конкурентными преимуществами российских компаний являются гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных, региональных и чисто российских рыночных правил, а также способность  сохранять и развивать при  этом свои ноу-хау.

Что же касается перспектив отрасли, то здесь можно  отметить крупные возможности развития инжиниринга в России и завоевания новых ниш на мировом рынке. С  восстановлением экономики после  кризиса строительный рынок будет  расширяться, в этот процесс будут  вовлечены регионы, где инжиниринг еще недостаточно развит. Политика государства, направленная на поддержание  дружественных отношений с зарубежными  странами, также будет способствовать налаживанию торговых отношений  в данной сфере, в частности в  проектировании и строительстве  атомных электростанций.

Необходимыми  условиями для дальнейшего развития инжиниринга в России являются следующие  факторы:

1.    Организация профессионального сообщества – создание объединений, развитие саморегулируемых организаций, формирование крепкого сообщества специалистов и развитие стандартов качества, внедрение системы гарантирования исполнения обязательств.

2.    Развитие научного потенциала и базы знаний. Инжиниринг – это технология внедрения инноваций в строительство и промышленность. Инжиниринг помогает теоретические разработки конвертировать в практические. Создание крепкой базы для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства – это требование даже не будущего, а сегодняшнего дня.

3.    Кадровое обеспечение отрасли. В последние десятилетия в инжиниринге были нарушены преемственность и передача знаний. Сейчас нам требуется новая система подготовки и переподготовки инженерных кадров, что, в свою очередь,  позволит повысить уровень компетентности инжиниринговых компаний.

4.    Формирование спроса на инжиниринг. Стимулирование спроса на услуги инжиниринговых компаний, доведение до государственных и коммерческих предприятий той информации, что инжиниринг – это инновационная основа развития экономики России.

 

Список литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006.
2. Бабин Э.П., Исаченко Т.М. Внешнеэкономическая политика. Учебное пособие. М., «Экономика», 2006.
3. Беренс В., Хавронек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: Инфра – М, 2008.
4. Бирбраер Р.А. Основы инженерного консалтинга. М., «Дело», 2008.
5. Бойко И.В. Инновационная экономика: мировой опыт и Россия. М., «ЭКО», 2007.
6. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. – СПб. И др.: Питер, 2009.
7. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедии. СПб., «Лань», 2008.
8. Воронкова О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. Уч. пособие. М., «Экономистъ», 2010.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М., «Проспект», 2006.
10. Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. – М.: МИСИС, 2010.
11. Карнаух Ю.Я. Торговля капиталистических стран инженерно-консультационными услугами и ее воздействие на рынок машин и оборудования. М., НИКИ, 2008.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
13. Королев В. Тяньваньская АЭС – самая безопасная в Китае// «Финансовые известия», 24.10.2007.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Забродин А.Ю. Инвестиционно-строительный инжиниринг / Учеб.пособие. – М.:ЕЛИМА, ЗАО "Издательство "Экономика", 2009.
15. Макарьева В.И. Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации – М.: Финансы и статистика, 2006.
16. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы: Особенности менеджмента и маркетинга. Уч. пособие. М., «Ось-89», 2009.
17. Рапопорт Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса. – М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2008.
18. Решке Х., Шелм Х., Мир управления проектами. М., «Аланс», 2010.
19. Российский инжиниринг: условия международного развития// Журнал «Металлоснабжение и сбыт», 11.07.2008.
20. Ростовский Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник. М., «РГБ», 2009.
21. Рязанов А.Н. «Российский инжиниринг: условия международного развития», Сервиснефтегаз №13, 12.11.2007.
22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – М: Новое издание,2007.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие – Мн: Новое издание, 2010.
24. Фирсов М.В, Основы бизнес-инжиниринга. М., «ТЕИС», 2009.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.

 

Приложение 1

Вертикальный анализ активов и  пассивов баланса (в % к валюте баланса)

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

Рис. 1.  География проектов ОАО  «Группа Е4».