Повышение эффективности деятельности предприятий малого бизнеса

 

 

1.2 Показатели  оценки эффективности деятельности  предприятия малого бизнеса

 

В сложившейся экономической  ситуации, когда возникает необходимость  изыскания внутренних источников для  экономического роста хозяйствующих  субъектов малого предпринимательства, важную роль играет анализ эффективности  деятельности предприятия.

Существуют два основных методологических подхода к оценке эффективности деятельности предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса: потенциальный и затратный.

Потенциальный подход применяется  для расчета прогнозной (будущей) эффективности, т. е. характеризует  потенциальную эффективность, которую  целесообразно определять для оценки инвестиционной привлекательности  предприятия (проекта).

Для текущей оценки эффективности  деятельности малого предприятия применяется  затратный подход. Затратный подход дает фактическую характеристику количества потребленных ресурсов, отнесенных на затраты, что позволяет говорить о реальной оценке эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства.

Затратный подход к оценке эффективности деятельности малых  предприятий позволяет выявлять и количественно оценивать тенденции  эффективности потребленных ресурсов (таблица 1), однако он не раскрывает такую важную качественную характеристику экономической эффективности деятельности малых предприятий, как его доходность. Поэтому при формировании системы показателей, характеризующих экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия, необходимо также ориентироваться на показатели, характеризующие рентабельность предприятия, – подход по чистой доходности (таблица 2).

 

Таблица 1 – Тенденция эффективности потребленных ресурсов

 

Показатель	Алгоритм расчета
Энергоемкость	Энергозатраты / Выручка  от реализации товаров (услуг, работ)
Зарплатоемкость	Оплата труда персонала / Выручка от реализации товаров (услуг, работ)
Материалоемкость	Материальные затраты / Выручка  от реализации товаров (услуг, работ)
Фондоемкость продукции  по основным производственным фондам	Средняя за период стоимость  основных фондов / Выручка от реализации товаров (услуг, работ)
Фондоемкость продукции  по оборотным средствам (коэффициент  закрепления оборотных средств)	Средние остатки материальных оборотных средств / Выручка от реализации товаров (услуг, работ)
Затраты на 1 руб. реализации по полной себестоимости	Себестоимость товаров (услуг, работ) / Выручка от реализации товаров (услуг, работ)

 

Таблица 2 – Рентабельность предприятия по чистой доходности

 

Показатель	Алгоритм расчета
Рентабельность внеоборотных активов	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Средняя за период величина внеоборотных активов * 100%
Рентабельность оборотных  активов	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Средняя за период величина оборотных активов * 100%
Рентабельность совокупного  капитала	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Средний за период итог баланса-нетто * 100%
Рентабельность собственного капитала	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Средняя за период величина собственного капитала * 100%
Рентабельность производственных фондов	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Средняя за период величина производственных фондов * 100%
Рентабельность продаж	Прибыль от реализации товаров (работ, услуг) / Выручка от реализации товаров (услуг, работ)

В затратном подходе в  качестве сравниваемого показателя выступает доход от обычных видов  деятельности или совокупный (балансовый, валовой) доход, а в подходе по чистой доходности – чистая (нераспределенная) прибыль (прибыль после налогообложения). За базы сравнения в затратном  подходе принимаются фактические  затраты, а в подходе по чистой доходности – активы предприятия, собственный  капитал, доход от обычных видов  деятельности.

Таким образом, экономический  подход к оценке эффективности деятельности предприятия выявляет тенденции  эффективности потребленных ресурсов и дает качественную ее характеристику через выявленные количественные оценки факторов, оказывающих на нее влияние. В оценке эффективности деятельности предприятия важным также является характеристика и структура формирования активов и их оценка.

Система показателей, характеризующих  эффективность деятельности малого предприятия, должна содержать наряду с показателями, определяемыми так  называемым экономическим подходом, и финансовые показатели, характеризующие  финансовое состояние предприятия.

 

Таблица 3 – Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

 

Показатель	Алгоритм расчета
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой устойчивости	(Собственный капитал  + Долгосрочные обязательства) / Валюта  баланса
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	Средняя за период величина собственного капитала / Средний за период итог баланса
Коэффициент маневренности  собственного капитала	Средняя за период величина собственных оборотных средств / Средняя за период величина собственного капитала
Коэффициент концентрации заемного капитала	Заемный капитал / Валюта баланса
Коэффициент структуры долгосрочных вложений	Долгосрочные обязательства / Внеоборотные активы
Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств	Долгосрочные обязательства / (Долгосрочные обязательства + Собственный  капитал)
Коэффициент структуры заемного капитала	Долгосрочные обязательства / Заемный капитал
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	Заемный капитал / Собственный  капитал
Коэффициент краткосрочной  задолженности	Краткосрочные обязательства / Заемный капитал
Коэффициент кредиторской задолженности  и прочих пассивов	Кредиторская задолженность  и прочие пассивы / Заемный капитал
Показатели платежеспособности (ликвидности)
Коэффициент платежеспособности (общей ликвидности)	Оборотные активы / Краткосрочные  пассивы
Коэффициент текущей ликвидности	Текущие активы / Текущие  обязательства

 

Продолжение таблицы 3

 

Коэффициент абсолютной ликвидности	Денежные средства / Краткосрочные  обязательства
Маневренность собственных  оборотных средств	Денежные средства /  Собственные  оборотные средства

 

Рекомендуемые подходы к  оценке эффективности деятельности малого предприятия реализуются  в системе конкретных аналитических  показателей, которые в совокупности представляют собой методику комплексной  оценки эффективности деятельности малого предприятия.

В качестве источников информации служат формы регламентированной финансовой и статистической отчетности малого предприятия:

1. Оборотно-сальдовая ведомость по счетам предприятия за период;
2. Форма 1 «Бухгалтерский баланс»;
3. Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
4. Форма федерального государственного статистического наблюдения №ПМ «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия», а также формы отчетов малого предприятия, формируемые на основе исходных данных бухгалтерского учета и оперативного учета предприятия.

Создание такой системы  оценки эффективности деятельности малого предприятия позволяет:

• оперативно получать информацию о текущем финансовом состоянии предприятия и тенденциях его изменения;
• обеспечивать финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия путем эффективного управления активами;
• подготавливать рекомендации по совершенствованию структуры активов, источников формирования капитала, привлечения заемных средств, улучшать платежную дисциплину, увеличивать прибыльность.

Для оценки финансового положения  и эффективности деятельности любого предприятия используется система  показателей с учетом отраслевых особенностей. Какие именно показатели наиболее точно отражают результат  деятельности предприятия, зависит  от специфики бизнеса.

Сегодня наиболее часто используется система ключевых показателей эффективности  – КПЭ (KPI от англ. key performance indicators). Они  позволяют руководству предприятия  видеть бизнес в целом, не погружаясь в детали (в принципы начисления прибылей и убытков, движения денежных средств и т.п.). При использовании  системы КПЭ руководитель может  всего на одной странице увидеть  систему индикаторов (показателей), свидетельствующих о развитии и  состоянии его предприятия.

Ключевой показатель эффективности  финансово-хозяйственной деятельности предприятия – оценочный критерий, используемый для определения эффективности  деятельности, поддающийся количественному  измерению и являющийся значимым с точки зрения достижения стратегических и оперативных задач предприятия.

Система ключевых показателей  эффективности предприятия строится на основе следующих методологических принципов:

• необходимо обеспечение прозрачности показателей для анализа собственником предприятия (с точки зрения исходных данных, порядка расчета и возможности формулировки управленческих выводов);
• показатели должны комплексно характеризовать основные процессы деятельности предприятия;
• система КПЭ должна включать универсальные и специфические отраслевые показатели;
• система КПЭ должна охватывать оперативные показатели деятельности и стратегические показатели развития (достижение долгосрочных и среднесрочных целей) предприятия;
• система КПЭ должна учитывать показатели операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.

Система ключевых показателей  эффективности включает две большие  группы показателей: стратегические показатели и оперативные показатели.

Стратегические показатели, характеризующие эффективность  достижения предприятием долгосрочных целей на горизонте 3-х и более  календарных лет, делятся на стратегические универсальные и стратегические отраслевые (специфические) КПЭ.

Оперативные показатели, характеризующие  эффективность достижения предприятием оперативных целей на горизонте  одного года в целом и по кварталам, делятся на оперативные универсальные  и оперативные отраслевые КПЭ.

Для анализа экономической  эффективности деятельности предприятия  ключевые показатели эффективности  финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сгруппировать  следующим образом:

1. Показатели по основным видам деятельности предприятия.
2. Показатели по направлениям использования активов предприятия:
• операционная деятельность;
• инвестиционная деятельность;
• финансовая деятельность.
3. Показатели по функциональным зонам деятельности предприятия:

•   продажи и маркетинг;
•   закупки и запасы;
•   производство;
•   финансы;
•   персонал.