Проектирование и рационализация трудового процесса

 

Определить организационный уровень рабочего места при двухсменном режиме работы по следующим показателям:

1. Эффективность использования рабочего места:

а) уровень использования оборудования по времени (Кив);

б) уровень использования оборудования по производительности (мощности ) (Ким);

в) коэффициент загрузки оборудования (Кэо);

г) коэффициент сменности работы оборудования (Ксо);

2. Занятость рабочего производительным трудом – коэффициент занятости рабочего (Кз).
3. Расчетная численность рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Чр);

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр);

в) по отработанному времени (Чов);

 

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ.

Эффективность использования рабочего места:

1.   Определяется уровень использования оборудования во времени (Кив):

 

=

 

2. Определяется уровень использования оборудования по производительности (мощности): 

 

 

 

3.   Определяется коэффициент загрузки оборудования:

 

= = 0,942

 

4. Определяется коэффициент сменности работы оборудования: = ,

n – количество оборудования

 

Занятость рабочего производительным трудом – коэффициент занятости рабочего (Кз).

5.  Определяется коэффициент занятости рабочего производительным трудом:    =

 

Расчетная численность рабочих:

 

6.  Определяется численность рабочих по расчетной трудоемкости: = или 61 чел.

 

7.  Определятся расчетная численность рабочих по принятой к оплате трудоемкости: = = = 59,29 или 60 чел.

 

8. Определяется расчетная численность рабочих по отработанному времени: = = 54,95 или 55 чел.

 

 

Задача 3

Определить проектируемую продолжительность каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда и подсчитать прирост производительности труда. по следующим исходным данным, полученным путем хронометражных наблюдений за работой четырех работников, выполняющих одну и ту же операцию:

 

Вариант	Рабочие	Продолжительность трудового приема, мин					Продолжительность операции, мин	Действующая норма времени, шт
		1	2	3	4	5
2	1-ый	12,1	26,7	39,1	8,9	1,3	88,1	5
	2-ой	16,4	31,5	41,4	7,9	0,9	98,1
	3-ий	13,2	25,4	42,5	7,9	-	89,0
	4-ый	14,8	29,6	40,8	8,1	1,0	94,3

 

 

 

 

Методические указания:

По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.

Снижение трудоемкости определяют:

 

 

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов определяется по формуле:

Решение задачи:

Тр1 баз = (1+2+3+4)/4 = (12,1+16,4+13,2+14,8) = 14,1

	1	2	3	4	5
Тр баз	14,1	28,3	40,95	8,2	1,1
Трпроект	12,1	25,4	39,1	7,9	0,9

 

 

1. ∆Тр1 = (14,1-12,1/14,1)*100 = 14,2

∆Тр2 = (28,3-25,4/28,3)*100 = 10,2

∆Тр3 =  (40,95-39,1/40,95)*100 = 4,5

∆Тр4 = (8,2-7,9/8,2)*100 = 3,7

∆Тр5 = (1,1-0,9/1,1)*100 = 22,2

2. ∆ПТ 1 = 100*14,2/100-14,2 = 1420/85,8 = 16,6

∆ПТ 2 = 100*10,2/100-10,2 = 1020/89,2 = 11,4

∆ПТ 3 = 100*4,5/100-4,5 = 450/95,5 = 4,7

∆ПТ 4 = 100*3,7/100-3,7 = 370/96,3 = 3,8

∆ПТ 5 = 100*22,2/100-22,2 = 2220/77,8 = 28,5

Задача 4

В результате изучения и распространения передового опыта, предусмотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены рациональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рассчитать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду заработной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

Показатель	II вариант
Средние затраты времени на выполнение приема ''установить деталь'', мин: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	0,250 0,156
Число рабочих в цехе, выполняющих этот прием, чел.	180
Трудоемкость годовой программы, нормо.-ч	877 500
Режим работ, смен	2
Среднее количество выполнений данного приема одним рабочим в течение смены	43
Выполнение норм выработки, %	115
Часовая тарифная ставка, Р	441
Количество рабочих дней в году, дн.	242
Дополнительная заработная плата, %	20
Отчисления от ФОТ, %	39
Затраты на обучение, тыс.р.	4 000

  

Решение задачи:

1. Экономия рабочего времени  рассчитывается по формуле:

 

Эвр = б ч ф = (0,25-0,156)*180*242= 0,094*180*242= 4094,64 мин.

 

где б – сокращение потерь и непроизводственных затрат времени на одного рабочего в течение смены,ч;

       ч – численность  рабочих, у которых сокращается  потери и непроизводственные  затраты времени, чел.;

       ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.

2. Снижение трудоемкости годовой  программы рассчитывается по  формуле:

= *100 = 466,89;

 

= *100 = 818,93

где Тг – трудоемкость годовой программы, нормо-ч.

 

3. Прирост производительности труда  рассчитывается по формуле:

=   = 0,57

 

где  Т – процент снижения трудоемкости продукции в результате внедрения мероприятия.

 

4. Экономия по фонду заработной  платы рассчитывается умножением  экономии на часовую тарифную  ставку, коэффициент дополнительной  заработной платы и коэффициент  отчисления от ФОТ.

 

ЗП= (4094,69*441) = 1805758,29 руб.

 

Премия 20% = 1805758,29*0,2 = 361151,66 руб.

 

Налоги 39% = (1805758,29+361151,66)* 0,39 = 845094,88 руб.

 

ЭкФЗП = 2166909,95 + 845094,88 = 3012004,83 руб.

 

ЭкФЗП = 3012004,83 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Используемая литература.

1.  "Проектирование  и использование рациональных  приемов и методов труда"  Рофе А. И. Р 79 Организация и нормирование труда: Учебник для вузов

2. Экономика труда и социально-трудовые отношения - Гришнова ОА.

3. Салыева Л.С. Статистика труда: учебно-практическое пособие; Урал.

соц.-экон. ин-т АТиСО. – Челябинск, 2012– 52 с.

4. Нормирование труда: просто о серьезном  http://hr-portal.ru/article/normirovanie-truda-prosto-o-sereznom?page=15