Производительность и эффективность труда

Тема 8. Производительность и эффективность труда

1. Сущностная характеристика производительности труда
2. Факторы, воздействующие на производительность труда
3. Трудоёмкость продукции, её виды, влияние на изменение уровня производительности труда

1.Сущностная  характеристика производительности труда

Производительность  труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции.

Производительность труда является функцией живого, конкретного труда и выражает его продуктивность, плодотворность. Чем больше вырабатывается продукции в единицу времени, тем меньше расходуется труда в единицу времени. Вместе с тем производительность труда — сложное двойственное явление, поскольку это совокупный результат конкретного и абстрактного труда, единство производительной силы и интенсивности труда.

Интенсивность труда характеризуется величиной производительных затрат рабочей силы в единицу времени, т.е. затратами труда в единицу рабочего времени. Более интенсивный рабочий день воплощается, поэтому в большем количестве продуктов, чем менее интенсивный день той же продолжительности.

Следовательно, рост производительности труда зависит  как от уровня развития производительной силы труда, так и от количества затраченного труда.

Производительность  труда — это отношение количества продукции, произведенной системой (в данном случае под системой понимается предприятие, отрасль, фирма и т.п.) за определенный период, к количеству ресурсов, потребленных для производства определенного вида продукции.

Основное  практическое назначение производительности труда — способствовать повышению эффективности управления.

Показатели  производительности труда классифицируются по способу выражения результатов труда: стоимостному, натуральному и трудовому.

Натуральные показатели возможно и целесообразно применять для характеристики производительности труда в бригадах, на участках и на индивидуальном рабочем месте. Метод оценки прост, нагляден и достоверен, когда выпускается однородная продукция. Однако чаще всего производится хотя и однородная продукция, но различающаяся какими-либо свойствами. В этих случаях целесообразно применять условно-натуральный показатель производительности труда, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.

Показатели  в трудовом измерении можно применять в случаях, когда на рабочих местах, в бригадах и на участках производится большое количество разнообразной продукции, ассортимент которой часто меняется. При этом выработка определяется в неизменных нормо-часах (объемы работ умножаются на соответствующие нормы времени, и результаты суммируются). Такой показатель обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравно-напряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

Стоимостные показатели целесообразно использовать на уровне предприятий, отраслей и для экономики в целом.

Наиболее  приемлемым стоимостным показателем  результатов производства, обеспечивающим сводимость их по уровням управления, отражение вклада в конечные результаты деятельности и в конечный общественный продукт является объем добавленной стоимости. Показатель объема добавленной стоимости по экономическому содержанию соответствует понятию условно-чистая продукция. Его величина определяется суммированием валового выпуска продукции и услуг в целом по стране, налогов на продукцию, чистых налогов на импорт с последующим исключением промежуточного потребления. Этот показатель исключает повторный счет результатов при их сведении и в отличие от национального дохода (чистой продукции), представляющего вновь созданную стоимость только в отраслях материального производства, включает и непроизводственную сферу. На основе показателя добавленной стоимости могут рассчитываться показатели совокупной производительности и частные показатели труда, капитала и всех его составляющих.

Для определения выработки стоимостным методом используются различные показатели по стоимости объема производства продукции: ВП, ТП, УЧП, ЧП, НСО. Это объясняется тем, что на показатель выработки, рассчитанный стоимостным методом, значительное влияние оказывает удельный вес материалов и полуфабрикатов, существенно различающихся по цене, т.е. влияет перенесенная стоимость, созданная вне предприятия.

Наличие разных способов (методов) определения объемов  производства для измерения выработки свидетельствует о том, что стоимостный метод может существенно искажать истинное положение в оценке производительности труда.

Функции показателей производительности труда:

1. Функции, обусловленные сущностью производительности труда: 
отражение изменений в условиях  производства отражение изменений качества (потребительских свойств) продукции. Учет результатов использования овеществленного труда.

2. Функции, обусловленные требованиями управления, обеспечение возможности сопоставления уровней производительности труда:

а) между различными производственными единицами на одном уровне управления;

б) между различными уровнями управления;

в) в динамике

3.Обеспечение  сводимости показателей производительности  труда

4.Обеспечение  связи с другими показателями производственного процесса и его результатами

5.Обеспечение  простоты и наглядности расчетов

По  типу используемых показателей методы измерения производительности труда на уровне предприятий, организаций и их структурных подразделений можно классифицировать на многофакторные, векторные и многокритериальные.

Многофакторные  методы подразумевают построение единого показателя: продукция/затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе и знаменателе все или наиболее важные виды продукции и затраченных ресурсов.

Векторные методы предполагают измерение производительности труда с помощью набора различных частных показателей. Главные проблемы векторных методов состоят в том, что их разработка, внедрение и доведение до нужной степени отлаженности требуют больших затрат времени и денег; их реализация предусматривает обращение к человеческой психологии, следовательно, требует очень точных, выверенных шагов; в результате проведения расчетов показателей по группам работников в показатели производительности труда могут попасть второстепенные и неточные измерители.

Многокритериальные  методы используют единый показатель, но полученный агрегированием группы частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания. Примером является так называемый метод матрицы целей. Суть данного метода состоит в том, что он строится на:

• отборе системы показателей, характеризующих производительность труда данной организационно-хозяйственной системы;
• ранжировании значении каждого показателя в соответствии со шкалой возможных представлений (шкалой полезности);
• присвоении весов значимости каждому показателю;
• получении итоговой оценки путем суммирования результатов умножения рангов на веса.

Выбор конкретного  метода измерения производительности труда основывается на целях и возможностях организационно-хозяйственной системы.

2. Факторы,  воздействующие на производительность  труда

Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно разделить на две группы.

Первая группа включает факторы, действующие в направлении повышения производительности труда, улучшения организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся. Вторую группу представляют факторы, негативно отражающиеся на производительности труда. К ним относятся неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка.

На уровне отдельного предприятия или организации  все факторы можно разделить на внутренние и внешние. Первые включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т.п., т.е. все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и т.п.

По своему внутреннему  содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы:

1) Материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и средств труда.

 Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и т.п. Важное значение имеет освоение новых мощных источников энергии.

2) Организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления; Большое значение здесь имеют размещение предприятий по территории, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежьем; специализация предприятий и их надежная последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место  среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональные разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда.

Организация управления производством также включает ряд важных направлений. На уровне управления хозяйством страны в ее задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятий как внутри страны, так и с ближним зарубежьем. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области — организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.

Все организационные  факторы тесно взаимосвязаны  и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное использование организационных факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

3) Социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства, т.е. со всем, что касается человека и его отношения к труду.