Производительность труда

Эффективность использования  кадрового потенциала зависит от образовательного, профессионально-квалификационного  состава кадров, исполнительской  дисциплины, социально-психологического климата в коллективе, соответствия систем материального и морального стимулирования потребностям персонала предприятия. Все факторы находятся в тесном взаимодействии, хотя степень влияния каждого из них на уровень и динамику ПТ определить сложно. Но это позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей. Необходимо также принимать во внимание и условия работы: природно-климатические условия, имеющие большое значение для добывающих отраслей и сельского хозяйства; политическую ситуацию; особенности налогово-бюджетной, денежно-кредитной и инвестиционной политики государства и др.

Следующая ступень - определение резервов повышения ПТ.

Что касается более эффективного использования живого труда (рабочей  силы), то их следует искать в улучшении  организации и условий труда, структуры и расстановки кадров, в налаживании бесперебойной  работы, а также обеспечении заинтересованности работников в результатах труда. Резервы лучшего применения овеществленного  труда (основных и оборотных фондов) - в рационализации использования  основных производственных фондов, сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т.д. Текущие  резервы могут быть реализованы  достаточно быстро без дополнительных капиталовложений и существенных изменений  технологического процесса, а перспективные  требуют значительных подготовительных работ, перестройки производства, капитальных  затрат, установки более современного оборудования.

Выявление резервов целесообразно  проводить одновременно на трех уровнях: на рабочем месте, в структурном  подразделении (отдел, цех, участок), по предприятию в целом. В последнее  время выявлению резервов повышения  ПТ на отдельных рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследований, проведенных в российских компаниях, показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которые руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне Речь идет о неэффективной эксплуатации оборудования, снижении трудоемкости, брака, более эффективном включении  кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с  совершенствованием организационной  структуры - повышением эффективности  управления персоналом при одновременном  удешевлении схемы управления. Кроме  того, большую роль играют резервы  рациональной расстановки персонала  с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников.

На заключительном этапе  формирования программы управления ПТ важно выработать оптимальную  схему материального стимулирования сотрудников предприятия за конкретные результаты в области повышения  ПТ. На каждой стадии развития предприятия  необходимо определить конкретные цели, на достижение которых направлено материальное поощрение: увеличение объема производимой (реализуемой) продукции; экономия материалов, сырья, прочих материальных ценностей  по сравнению с лимитами; повышение качества продукции (услуг); снижение брака.

Система материального стимулирования должна быть простой и понятной персоналу  и содержать следующие элементы: четко сформулированные показатели и условия премирования; премиальную  шкалу; финансовые источники материального  поощрения; условия и размеры  депремирования. Размеры вознаграждения должны быть достаточно ощутимыми для сотрудников, иначе материальное стимулирование не будет способствовать повышению мотивации и достижению нужных результатов.

Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности  был и остается научно - технический  прогресс. До последнего времени научно-технический  прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

 Недостаточны были  стимулы разработки и внедрения  мероприятий по новой технике  и технологии. В современных условиях  формирования рыночных отношений  нужны революционные, качественные  изменения, переход к принципиально  новым технологиям, к технике  последующих поколений - коренное  перевооружение всех отраслей  народного хозяйства на основе  новейших достижений науки и  техники.

Важнейшими направлениями  научно - технического прогресса являются [26]:

- широкое освоение прогрессивных  технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием  сверхвысоких давлений и импульсных  нагрузок и др.;

- автоматизация и компьютеризация  производства - быстрое развитие  робототехники, роторных линий,  гибких автоматизированных производств,  внедрение компьютеров последнего  поколения, что обеспечивает высокую  производительность труда;

- создание и использование  новых видов металлопродукции  других прогрессивных конструкционных  материалов.

По мере развития рыночных отношений руководителям предприятий  необходимо уделять должное внимание развитию производства в долгосрочной перспективе и направлять необходимые  средства на новую технику и технологию, обновление производства, на освоение и выпуск конкурентно-способной  продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров и рабочих. Коренные преобразования в технике  и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  технологии и формы научной организации  труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Одним из важных факторов роста  производительности труда и на этой основе повышения эффективности  производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение  всех этих вопросов важную роль принадлежит  промышленности. А повышение эффективности  промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования  основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том  особое значение имеет осуществление  оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность  его работы и на этой основе увеличивать  съем продукции с каждой единицы  оборудования, с каждого квадратного  метра производственной площади.

Одним из факторов повышения  производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом более высокими темпами  развивать отрасли, обеспечивающие научно - технический прогресс и  успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций  между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

Важное место в повышении  производительности труда занимают организационно - экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это  развитие и совершенствование самих  форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная  система плановых показателей [13].

В результате всего этого  сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое явится средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности  всего общественного производства, приумножение общественного богатства  в интересах благосостояния народа.

При планировании роста производительности труда используют методы [5]:

- метод по технико-экономическим  факторам;

- аналитический метод;

- метод моделирования;

- метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим  факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие  факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие  имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под  влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

Расчет возможного роста  производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния  отдельных факторов на уровень выработки  продукции. В качестве меры влияния  этих факторов на рост производительности труда принимается относительная  экономия рабочей силы.

Рассмотрим методику повышения  производительности труда по технико-экономическим  факторам. К их числу следует отнести [32]:

- структурные сдвиги в  производстве;

- повышение технического  уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- экономия рабочей силы  в связи с изменением трудоемкости  продукции;

- экономия численности  работающих за счет изменения  количества рабочих дней в  плановом периоде;

- экономия численности  за счет сокращения потерь  от брака в производстве;

- изменение объема производства  и удельного веса отдельных  видов продукции;

- экономия численности  за счет изменения объема производства;

- экономия рабочей силы  в связи со сдвигом в составе  (ассортименте) продукции;

- влияние природных условий.

При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается  дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

Для обоснования плана  по росту производительности труда  на предприятии необходимо учитывать  стратегию предприятия, а также  влияние тех факторов, которые  непосредственно связаны с трудовыми  усилиями коллектива. Они должны найти  свое отражение в плане технического развития предприятия. Если запланированные  мероприятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста  производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническим факторам с планом технического развития предприятия.

Планирование производительности труда методом прямого счета  осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность  работников предприятия [28]. При этом сравниваются выработки планового  и базисного периодов. Задача этого  метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности  работающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из основных проблем  нынешнего кризисного состояния  российской экономики является обвальное  падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов - объемов  производства и численности промышленно  производственного персонала. В  свою очередь, каждый из этих элементов  определяется взаимодействием целой  группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.

Вопросам повышения производительности труда в условиях планово-централизованной экономики придавалось большое  значение, хотя по ряду объективных  и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности  эффективности труда, практически  никого не интересуют, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономики эта проблема не очень  важна. Однако без остановки падения  и последующего роста производительности труда не возможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте. Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Важным фактором спада является кризис неплатежей. Последние возникают вследствие как низкой платежной дисциплины, так и сокращающейся платежеспособности предприятий.

Неоправданно игнорируется такой важнейший принцип социально-экономического развития и становления рыночной экономики, как повышение эффективности  производства и рост производительности труда. А ведь именно это является основным источником развития производства, сдерживания роста цен и инфляции, критерием экономической целесообразности инновационной политики, замены живого труда овеществленным, регулятором  размеров реальных доходов, условием достижения сбалансированного платежеспособного спроса и повышения уровня жизни населения.

Одна из существенных причин спада производства и нынешнего  состояния экономики - существенное ухудшение управления, как отдельным  производством, так и отраслевыми  и межотраслевыми, территориальными комплексами и народным хозяйством в целом. Необходимо рассмотреть  и утвердить не раз предложенную Институтом труда и Центром производительности РФ Федеральную программу содействия повышению производительности труда, согласованную с другими мерами по стабилизации и росту экономики; предусмотреть восстановление разрушенной  инфраструктуры, в частности служб, занимавшихся ранее, разработкой норм и нормативов для предприятий  и организаций различных отраслей промышленности; разработать и внедрить экономические механизмы повышения производительности труда в рыночных условиях, их информационное, кадровое и финансовое обеспечение и т.д.