Разделение и кооперация труда

ЗП = Т_окл * К_мр * К_ов * (1 + К_кт * К_{кт кор}) + Д, где

ЗП – заработная плата  работника за отчетный месяц;

Т_окл. - тарифный оклад, установленный в штатном расписании с доплатами за условия и интенсивность труда;

К_мр  – коэффициент межразрядной единицы;

К_ов  – коэффициент отработанного времени;

К_кт  – коэффициент качества труда согласно штатному расписанию;

К_{кт кор} – корректирующий коэффициент качества труда на основании ежемесячной оценки качества труда;

Д – сумма доплат: за расширение норм и зон обслуживания, увеличение объема работ, за работу в ночное и вечернее время, праздничные, выходные дни, другие доплаты.

          Коэффициент межразрядной единицы устанавливается рабочим, непосредственно участвующих в технологическом процессе, если разряд выполняемой работы не соответствует присвоенному разряду. К_мр определяется как отношение тарифного оклада, соответствующий разряду выполняемой работы, к тарифному окладу, установленному работнику в штатном расписании. К_мр устанавливается распоряжением по структурному подразделению по согласованию с экономическим отделом сроком не более 6 месяцев. Если в течение 6 месяцев работник не повысил свой квалификационный разряд, то коэффициент межразрядной разницы отменяется. Коэффициент отработанного времени рассчитывается как отношение фактически отработанного времени к плановому балансу рабочего времени.

          В практике организации труда на предприятии используются следующие виды, размеры доплат. Доплаты за многосменный режим работы работникам предприятия устанавливают в следующих размерах:

• при 3-х сменном режиме работы: за каждый час работы в вечернюю смену – 1,5 руб.; за каждый час работы в ночную смену – 3 руб.;
• при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены в 8 часов: за каждый час работы в вечернюю смену составляет 1,5 руб.;
• при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены более 8 часов: за каждый час работы только в одной смене в сутки, в которой 50% рабочего времени приходится на ночное время (с 22 до 6 часов утра) – 3 руб.;
• при суточном дежурстве, за каждый час ночного времени – 1,5 руб.;

          Вышеуказанные доплаты производятся за фактически отработанное время в данном режиме на основании «Ведомости учета рабочего времени». Доплаты за отклонения от нормальных условий труда устанавливаются в штатных расписаниях на основании «Карт условий труда на рабочем месте» с учетом повышения ПДУ на рабочих местах в баллах в следующих размерах:

• на работах с тяжелыми и вредными условиями труда при превышении ПДУ:

- до 2-х баллов –  65 руб.;

- от 2,1 до 4,0 – 130 руб.;

- от 4,1 до 6,0 – 200 руб.

• на работах с тяжелыми и особо вредными условиями труда при превышение ПДУ:

- от 6,0 до 8,0 баллов –  265 руб.;

- от 8,1 до 10,0 – 330 руб.;

- более 10,0 – 395 руб.

          Доплаты за интенсивность труда рабочим, занятым активным трудом на конвейерах, поточных и автоматических линиях, устанавливаются в штатных расписаниях в зависимости от значения показателя коэффициента интенсивности рабочего на рабочем месте, рассчитанному согласно «Положению о доплатах за интенсивность труда рабочим» в следующих размерах, при коэффициенте интенсивности равным:

• 0,8 – 65 руб.;
• от 0,81 до 0,85 – 95 руб.;
• от 0,86 до 0,9 – 120 руб.;
• от 0,91 до 0,95 – 150 руб.;
• от 0,96 до 1,0 – 200 руб.

          Также используются доплаты за: совмещение профессий (должностей), расширение норм и зон обслуживания, профессиональное мастерство, стаж работы, наставничество, руководство бригадой, работу в выходные, праздничные дни производятся от тарифного (должностного) оклада с учетом доплат за условия и интенсивность труда по совмещаемой профессии.

          В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой профессии, бригаде, устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые по согласованию с профсоюзным комитетом утверждаются финансовым директором.

          Оценка качества труда каждого работника производится в соответствии с методикой оценки качества труда работников. Качество труда каждого работника за отчетный месяц отражается в коэффициентах качества труда (К_кт), который фиксирует достигнутые результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение. Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастера, начальником бюро, и т.д.) С оценкой качества труда каждый работник знакомится пол роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда.

          Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада. В целях обеспечения роста производительности труда, более эффективного использования рабочего времени и повышения качества выполняемых работ при повременной оплате труда, нормированные задания устанавливаются напряженные. Нормированные задания – представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ). С учетом специфики производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях. Для рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, нормированные задания устанавливаются путем набора работ на определенный период времени на основе утвержденного производственного плана, графика планово-предупредительного ремонта, а также норм времени, норм обслуживания оборудования, нормативной численности рабочих. Нормированные задания, необходимая численность для выполнения этого задания, оформляются и подписываются начальником участка, мастером, инженером по нормированию и организации труда, согласовываются с экономическим отделом и доводятся до рабочих за два дня до начала планируемого месяца. Контроль за уровнем выполнения нормированных заданий, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно осуществляется мастером.

          Основанием для изменения нормированных заданий является: замена и пересмотр норм, на основе которых они устанавливаются; внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; улучшение организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершения производственных навыков рабочих. В целях материальной заинтересованности рабочих в повышении качества выполняемых работ, постоянном совершенствовании трудовых навыков, достижении высокой производительности труда введены на предприятии доплаты за профессиональное мастерство наладчикам технологического оборудования.

          На анализируемом предприятии ОАО «Энергия света» определяется порядок установления нормированных заданий применительно к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения. Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования.

          Целью установления нормированных заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего качества с наименьшими трудовыми затратами. Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других нормативных материалов, с учетом их доведения до технически обоснованных. Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт, тыс. шт, т.) или трудовых (нормо-часах).

          Рабочим, обслуживающим и обеспечивающим рабочие места основных рабочих, нормированное задание устанавливается путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана (договора), графика планово-предупредительного ремонта и других нормативных документов. Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий предоставляется в экономический отдел.

          Все работы, выполняемые рабочими, не связанные с основным нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и непроизводительные. К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента, оснастки), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные нормированным заданием. К непроизводительным работам относятся работы, при выполнении которых продукция не производится запуск линии в работу, (переналадка, чистка оборудования, покраска оборудования, пробные работы на оборудовании после ремонта, наварка печи, профилактические работы, уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ и т.д.) Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также непроизводительные работы, выполняемые в связи с производственной необходимостью должны нормироваться. Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных простоев нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспотрно-складских работ, подсобных работ).

          Все нормируемые работы учитываются при определении уровня выполнения нормируемого задания. Внутрисменные потери подразделяется на потери по недозагрузке рабочего и потери по прочим причинам. Потерями по недозагрузке следует считать случай, когда рабочий вследствие различных причин обслуживает меньше оборудования, чем по норме. К потерям по прочим причинам относятся: испытательный срок вновь принятых рабочих, перевод рабочих на легкий труд, медицинские осмотры в рабочее время и т.д. Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов, энергоносителей, отсутствие или неисправность оснастки, оборудования, отсутствия транспортных или подъемных средств.

          Учет дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами. На основании данных о дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работах, внутрисменных потерях и простоях определяется уровень выполнения нормированного задания.

          По результатам проведенного анализа разделения труда на  предприятии ОАО «Энергия света».  Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия. Материальное        стимулирование        совмещения        профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции,  в  связи  с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции. Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии.  Для  этого на каждого работника каждый  месяц  заполняется  лист  оценки эффективности качества,  где  отражаются  такие  показатели,  как  качество,   количество, инициатива, умение управления. На основании  совокупной  среднемесячной  оценки  эффективности  труда каждому работнику начисляется заработная плата. Данный  элемент  организации  труда  на  предприятии способствует  индивидуальному  подходу  работника  к  выполняемой  работе  и индивидуальной    оценки    произведенной    работы    и    соответствующего материального поощрения. Разделение труда на предприятии ОАО  «Энергия света» заслуживает изучение и внедрение на других предприятиях.

Задача 1

На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице: