Разделение труда, его формы и критерии эффективности

Разделение труда, его  формы и критерии эффективности.

 

Кооперация труда.

 

Направления совершенствования  разделения и кооперации труда.

 

 

 

Организация труда на предприятии  начинается с его разделения, которое  как элемент организации труда  представляет собой обособление  видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для работников каждого из них, а  также для их групп, образующих разные подразделения.

Разделение труда по форме  проявления делится на 2 типа:

- первый тип – это  разделение общественного труда  на различные отрасли труда;

 

- второй тип – разделение  труда в производстве какого-либо  товара.

 

Каждый из типов включает в себя виды разделения труда. К первому  типу относят 2 вида: общее и частное, ко второму виду – единичное разделение труда.

 

Общее разделение труда –  процесс обособления различных  видов трудовой деятельности в рамках всего общества, т.е. разделение труда  между различными сферами деятельности и производства.

 

Частное разделение труда  – процесс обособления различных  видов трудовой деятельности как  по отраслям промышленности, с\х, так  и внутри них – по отдельным  предприятиям.

 

Единичное разделение труда  означает обособление различных  видов работ внутри организации, в рамках определенных структурных  подразделений, а также распределение  работ  между отдельными работниками.

 

В зависимости от рода и  разновидности работ различают  разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Кроме этого разделение труда  происходит по «территориальному» признаку между крупными и между мелкими  подразделениями, а также внутри подразделений. Все указанные формы  разделения сосуществуют, т.е. присутствуют одновременно.

 

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала  на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей  ролью в осуществлении производственного  процесса, или деятельности. Прежде всего выделяются служащие, рабочие, МОП, ученики, охрана. При функциональном разделении труда одной из проблем является обоснование целесообразности совмещения функций работников разных функциональных групп, например, основных и вспомогательных рабочих. Необходимо здесь также решать вопросы обоснования уровня централизации и специализации работ по отдельным функциональным группам.

 

Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под  профессией понимается род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными  теоретическими знаниями и практическими  навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность  – это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация  работника в рамках профессии. В  системе высшего профессионального  образования государственными образовательными стандартами выделяются следующие  профессиональные градации: квалификация, специальность и специализация.

 

Технологическое разделение труда предполагает расстановку  работников по стадиям, фазам, видам  работ и производственным операциям  в зависимости от технологии производства, от содержания и особенностей выполнения работ. Здесь встречаются четыре разновидности разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное и по видам работ.

 

При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанных с изготовлением  готового изделия.

 

Подетальное разделение труда встречается более часто. Оно состоит в закреплении за работниками изготовления за работником изготовления законченной части изделия – детали.

 

Наиболее распространенной формой технологического разделения труда  является пооперационное разделение, когда работник выполняет только одну или несколько технологических  операций. Пооперационное разделение труда связано с появлением довольно сложного противоречия между производительностью  труда и его содержательностью. Исторически процесс развития материального  производства шел от труда универсального к труду специализированному. Указанные  разновидности труда имеют свои положительные и отрицательные  стороны. Универсальный труд требует  от работника разностороннего мастерства, равной умелости в выполнении разных работ. Это, как правило, труд содержательный, интересный, насыщенный творческими  элементами. При всех этих положительных  качествах такой труд не отличается высокой производительностью. По мере усложнения производства для обеспечения  роста производительности труда  требовалась все большая специализация, все более узкое разделение труда.

 

Преимущества специализированного  труда перед трудом универсальным:

 

можно более удачно подобрать  исполнителя для выполнения работы, требующей от него определенных индивидуальных качеств.

 

сокращается срок подготовки работника для выполнения ограниченного  круга обязанностей.

 

работник быстрее достигает  мастерства, необходимой скорости и  точности работы.

 

создаются предпосылки для  более полной механизации и автоматизации  труда.

 

создаются лучшие возможности  для улучшения организации рабочего места, оснащении его специализированным оборудованием и инструментами.

 

 Все это способствует  росту производительности труда,  но при этом снижается содержательность  труда, работник становится как  бы придатком машины, одной из  ее частей. Переход рациональной  границы специализации ведет  к тому, что рост производительности  труда прекращается из-за накопления  негативных моментов узкоспециализированного  труда: пропадает интерес к  работе, увеличивается текучесть  персонала и т.д.    

 

Технологическое разделение труда по видам работ – когда  ни одна из перечисленных разновидностей технологического разделения не подходит, например, сварочные, малярные работы.

 

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение  работ в зависимости от их сложности  между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих  устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации.

 

Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями «границы разделения» и «уровень разделения».

 

Границы разделения – это  нижний и верхний пределы, ниже и  выше которых, соответственно, разделение труда недопустимо.

 

Уровень разделения – это  принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая  состояние разделения труда.

 

Существуют следующие  границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

 

Нижней технической границей разделения труда будет производственная операция, состоящая из одного трудового  приема, верхней технической границей разделения труда – изготовление на одном рабочем месте всего  изделия целиком.

 

Нижней экономической  границей разделения труда будет  такое расчленение трудового  процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации сравняется, а затем станет перекрываться  увеличением затрат времени на транспортировку  предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя экономическая  граница определяется длительностью  производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем  месте.

 

Психофизиологические границы  разделения труда определяются величии ной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5 – 3 ккал\мин, верхняя граница – 4,5 – 5 ккал\мин.

 

Социальные границы разделения труда определяются уровнем монотонности труда и текучести персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений. Монотонность труда регламентируется длительностью  повторяющихся однородных операций в течение рабочего дня. Граничным  значением является продолжительность  таких операций не менее 30 сек., частота  повторяемости разнородных элементов  операции должна быть не менее пяти за 30 сек.

 

Если границы разделения труда обозначают пределы допустимых решений, которыми должны руководствоваться  организаторы труда и производства в этой области, то для конкретной производственной ситуации важно найти  наилучший вариант, то есть оптимальный  уровень разделения труда, который  рассчитывается на основе использования  экономических, психофизиологических и социальных критериев. 

 

Экономическими критериями разделения труда служат: затраты  рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень  использования квалификации работников, длительность производственного цикла. Уровень производительности труда, издержки производства, прибыль предприятия. Экономическая направленность совершенствования  разделения труда заключается в  достижении экономии трудовых и материальных затрат, что, в свою очередь, ведет  к снижению издержек производства и  росту прибыли предприятия.

 

Психофизиологическими критериями разделения труда служат: показатели работоспособности человека, которая  зависит от санитарно-гигиенических  условий труда, напряженности труда, от распределения физических нагрузок на разные органы и системы человека, от величины сочетания физических нагрузок с умственными. При разделении труда выбирается тот его вариант, который обеспечивает максимальную работоспособность человека и лучшим образом обеспечивает здоровье работника.

 

Социальными критериями разделения труда служат стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая  дисциплина труда, удовлетворенность  содержанием и условиями труда  и др.

 

Установление оптимального уровня разделения труда при таком  большом количестве разнообразных  критериев – задача довольно сложная. Здесь важно решить, с чего следует  начинать, каким группам критериев  отдавать предпочтение. В наибольшей степени заслуживает внимания опыт оптимизации  разделения труда, когда  начинают расчеты с использования  социальных, затем психофизиологических, а уже только затем экономических  критериев.

 

Вопрос № 2.

 

Под кооперацией труда  понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении  трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии. Кооперация труда неразрывно связана с его разделением. Расстановка работников должна быть осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесообразное их взаимодействие за счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности производственного цикла.

 

Масштабы кооперации зависят  от:

 

- глубины разделения труда  – чем глубже разделение труда,  тем шире его кооперация;

 

- уровня техники;

 

- существующей технологии;

 

- организационного типа  производства;

 

- формы разделения труда;

 

- формы организации производства.

 

Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая или межучастковая, внутриучастковая или межбригадная, внутрибригадная кооперация, разумеется, если предприятие делится на цехи, цехи - на участки, участки – на бригады. Если на предприятии или в учреждении иное структурное деление, то и формы разделения труда будут называться в соответствии с ним.

 

Межцеховая кооперация устанавливает  взаимодействие между цехами разного  функционального или технологического профиля.

 

Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы  кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической  кооперации выделяют кооперацию предметную, подетальную, пооперационную и по видам работ.

 

Важно профессионально, со знанием  дела решать вопросы установления рациональных форм разделения и кооперации труда. совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного или многоагрегатного обслуживания. Развитием коллективных форм организации и стимулирования труда. большими возможностями обладает применение методов, основанных на использовании психофизиологических особенностей восприятия людьми той или иной производственной обстановки, учет социально-психологических факторов производственной среды, таких как половозрастной состав коллектива, ценностные ориентации работников, совокупность их потребностей, интересов, предпочтений, мотивов поведения.