Разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: жилой дом

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА 

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального     образования

«ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ  СООБЩЕНИЯ» 

 

Кафедра «Экономика и менеджмент в строительстве»

Дисциплина: «Управление проектами»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по теме «Разработка  проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: жилой дом»

 

 

 

 

Выполнил студент                                                                                      Проверил:

Факультета ЭСУ                                                                                           Леонтьев А. А.                            

 Донецков И.  В.

11-ЭБСк-202 

 

 

  

 

 

 

Санкт-Петербург

2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

1. Предварительное формулирование цели и задач проекта 3

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ 6

2.1. Участники проектов 6

2.2. Матрица ответственности 7

2.3. Структура управления проектом 9

3. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства 13

4. Определение основных параметров ИСП 16

4.1. Определение временных параметров ИСП 16

    4.1.1. Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П) 16

4.1.2. Фаза реализации проекта «С» 16

4.2. Определение результатов ИСП 16

4. 2. 1. Расчёт потенциального валового дохода 16

4.3. Определение затрат на реализацию ИСП 16

4.3.1. Определение затрат на проектирование 16

Заключение 18

Список использованной литературы 19

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 20

 

 

Введение

Проект – это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Проект, связанный с реализацией полного  цикла вложения инвестиций – от начального вложения капиталов до получения  запланированного результата и достижения определенных целей, называется инвестиционным проектом, а в строительстве соответственно – инвестиционным строительным проектом (ИСП).

Управление  проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение  разрабатывать и осуществлять проекты  в строгом соответствии с поставленными  целями – большое искусство. Любой  проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача  проекта.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Цель  данной курсовой работы – разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта - жилой дом.

Задачами  курсовой работы являются:

- предварительное  формулирование цели и задач  проекта;

- формирование  команды проекта, распределение  ролей и работ;

- разработка  обоснований, выбор участка для  строительства;

- определение  основных параметров ИСП;

 

 

 

 

1. Предварительное формулирование цели и задач проекта

О районе

Петроградский район, административно-территориальная единица Санкт-Петербурга, является старейшей территорией Северной столицы, и его по праву считают историческим центром города. По своей структуре район довольно разнообразен, здесь можно встретить кварталы с очень дорогими элитными квартирами, а также довольно много ветхого коммунального жилья. Петроградский район имеет наибольшие перспективы для вывода промышленных предприятий и застройку освободившихся территорий коммерческой и жилой недвижимостью.

Месторасположение и география района. Петроградский район включает семь осторовов дельты реки Нева: Петроградский, Заячий, Петровский, Аптекарский, Каменный, Крестовский и Елагин. Островная территория Петроградского района по оси реки Большая Невка граничит с Приморским и Выборгским районами города, по оси реки Малая Невка граничит с василеостровским районом, и по оси реки Нева – с Центральным районом Санкт-Петербурга. Общая площадь района составляет 2.4 тыс. га.

Численность жителей района на 14.10.2010 г. составляла 130 455 человек, в том числе трудоспособное население 63 %, пенсионного возраста 24 %, детей и подростков — 13 %. В районе зарегистрировано около 28 000 налогоплательщиков, в том числе: предпринимателей без образования юридического лица — более 2000, малых предприятий — около 15 000.

Основные  транспортные магистрали района – это проспекты Каменноостровский и Большой, а также проспекты (второстепенные) Чкаловский и Малый. Связь между островами района и другими частями города обеспечивают 15 мостов. В частности, мосты Строителей и Тучков связывают Петроградский район с Василеостровским районом. Мосты Ушаковский и 3-й Елагин связывают район с Приморским районом города. Через мосты новый Кантемировский, Гренадерский и Сампсониевский Петроградская сторона связана с Выборгским районом. Троицкий мост – связующее звено между Петроградским и Центральным районами.

Экология  района. Чуть больше трети территории острова занимают зеленые насаждения (34.4%). Экологическая обстановка в Петроградском районе считается благоприятной для постоянного проживания. Исключением являются территории, расположенные к юго-востоку от стадиона «Динамо», в районе пересечения проспектов Каменноостровского и Большого, вдоль проспекта Медиков и вокруг улицы Профессора Попова, где превышены допустимые показатели воздушного загрязнения.

В Петроградском районе можно выделить несколько отдельных микрорайонов.

Острова Крестовский и Каменный. Некогда  далекая окраина Петербурга, сегодня Крестовский и Каменный острова являются самым привлекательным местом для жительства, а также лакомым куском для инвесторов. Сегодня Крестовский остров на своей территории объединяет элитную застройку, индустрию развлечений и спортивные комплексы. Крестовский остров не имеет четкой городской планировки, а представляет собой сочетание парковых зон с шикарными дачами и резиденциями.

На  островах существуют некоторые проблемы с качеством дорог и недостаточным  количеством школ, детских садов  и магазинов. Остров наиболее привлекателен  тишиной, обилием зелени и воды, благоприятными экологическими условиями, близостью  к центру города и имеет удобное  транспортное сообщение. 

Петровский  Остров. На Петровском острове практически нет жилых домов. В 1960-70-е годы остров стал территорией бурного развития строительства промышленных предприятий.

Современная концепция развития острова включает вывод с островной территории неработающих промышленных предприятий  и застройкой острова жильем элитного и комфортного класса, а также  коммерческой недвижимостью. 

Аптекарский остров своим названием обязан аптекарскому огороду для выращивания лекарственных растений, разбитому здесь по указу Петра I в 1714 году. Далее на этом месте появился Ботанический институт им. В. Л. Комарова РАН и Ботанический сад. На острове была построена первая в России мастерская по изготовлению медицинских инструментов. Позже, в период царствования  Павла I и Александра I на острове разбиваются парки, строятся аристократические усадьбы. С начала 20 века на острове строятся многоквартирные здания по проектам лучших архитекторов. На аптекарском острове расположено несколько промышленных предприятий, учебных и научных учреждений. В настоящее время на Аптекарском острове сформировалась зона элитного жилья, расположенная на набережных реки Малой Невки.

Западная  часть Петроградского района ограничена Ждановской набережной, проспектами Кронверским и Добролюбова, улицами Ординарной и Кронверской, набережной Адмирала Лазарева и проспектом Левашевским.

Жилищный  фонд здесь довольно разнообразен. Большинство каменных доходных домов  в стиле модерн возведено в  конце 19 – начале 20 веков. В этом микрорайоне можно встретить  «сталинки» (порядка 5 %), пятиэтажные кирпичные «хрущевки» (Левашовский проспект), а также элитные кварталы. Подавляющее большинство зданий старого жилого фонда требуют капремонта.

Перспективы развития микрорайона связаны со строительством элитных жилых комплексов и  жилых объектов бизнес-класса.

Решение проблем с пробками на дорогах  в микрорайоне и уменьшение транспортных потоков связывают со строительтвом западного скоростного диаметра.

Восточная часть Петроградского района ограничена Малым проспектом, набережной реки Карповки, набережными Петровской и Кронверкской. На территории этого микрорайона расположено много жилых кварталов с элитными домами, культурно –досуговых комплексов, спортивных центров и социальных объектов. По характеристике  жилого фонда эта часть района схожа с Западной частью Петроградки. Общее обеспечение жильем населения довольно высоко, однако на коммунальные квартиры приходится значительная часть жилой площади микрорайона.

Проекты по строительству нового жилья здесь  почти не реализуются за отсутствием  свободных участков на инвестиционно привлекательных центральных Большом и Кронверском проспектах.

За  годы советской власти старый жилой  фонд Петроградского района практически  не ремонтировался и сильно обветшал, коммуникации износились. В 2003 году вновь назначенному главе района Алексею Семёновичу Делюкину, до этого работавшему Председателем Комитета по энергетике Правительства Санкт-Петербурга, была поставлена задача по реконструкции коммуникаций и реновации жилого фонда. Партнером проекта стал «Газпром» и в 2008 году он был завершен. Вместо 101-ой устаревшей котельной построено 91 новая автоматизированная. Прошла полная реконструкция 226,3 километров тепловых сетей, полностью отремонтированы системы центрального отопления в 955 домах района.

Вывод:

1. Район обладает достаточно хорошей транспортной доступностью и экологией.

2. Престижность района, близость к центру города, хорошая транспортная доступность стимулируют дальнейшее развитие района.

3. Не смотря на ограниченность участков под застройку, есть перспективы для строительства жилых домов.

 

 

 

2. Формирование команды проекта,  распределение ролей и работ

2.1. Участники проектов

Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

В зависимости от типа проекта в  его реализации могут принимать  участие от одной до нескольких десятков (иногда - сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия  в проекте и мера ответственности  за его судьбу. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать  как физическое, так и юридическое  лицо. При этом заказчиком может  быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и  капиталы для реализации проекта  и использования его результатов.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические  лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.

Не  менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в  проект. В некоторых случаях это - одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с  заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты  с другими участниками проекта.  
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

- органы, управляющие  государственным и муниципальным  имуществом;  
- организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические;

- международные  организации, иностранные юридические  лица;  
- физические лица - граждане РФ и иностранные граждане.  
Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.

Материально-техническое  обеспечение проекта (закупки и  поставки) обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или  Генеральный Поставщик).

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) - юридическое лицо, несущее ответственность  за выполнение работ в соответствии с контрактом.  
В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом.