Рентабельность и увеличение прибыли на предприятии
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 09:57, курсовая работа
Описание работы
Цель данной курсовой работы состоит в исследовании и последовательном изучении путей увеличения рентабельности и прибыльности предприятия, анализе перспектив развития предприятия. Достижение поставленных целей предполагает решение следующих задач: - определение понятий рентабельности и прибыли; - определение уровня рентабельности предприятия; - изучение преимуществ и недостатков предприятия; - обозначение путей увеличения прибыли на предприятии; - рассмотрение способов повышения рентабельности предприятия; - анализ тенденций и перспектив развития предприятия.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...2 1 Теоретические основы рентабельности и прибыли предприятия……….4 1.1 Понятие и сущность прибыли предприятия ……………………….4 1.2 Понятие и сущность рентабельности предприятия………………..6 1.3 Пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия………..7 2 Аналитическая часть на примере Белошвейка ООО «Руно».......... ……………………………………………………………...10 2.1Общая характеристика предприятия…………………………………10 2.2Анализ динамики прибыли…………………………………………….11 2.3 Анализ динамики рентабельности……………………………………19 2.4 Выводы по аналитической части……………………………………..30 3 Проектная часть………………………………………………………….….31 3.1 Описание предлагаемых мероприятий……………………………….31 3.2 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий……….....33 3.3 Расчет эффективности мероприятий………………………………….35 Заключение ………………………………………………………………………45 Список использованных источников………………………………………….. 47
Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что снижение уровня финансовой рентабельности в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 2,95% обусловлено замедлением скорости оборачиваемости активов предприятия.
Следует отметить, что значения рассмотренных факторов и их динамика во многом зависят от отраслевой специфики и финансово-хозяйственных условий. Так, в высокотехнологичных отраслях, отличающихся капиталоемкостью, показатель ресурсоотдачи может иметь относительно невысокое значение. Напротив, показатель рентабельности продаж будет относительно высоким. Высокий уровень коэффициента, характеризующего структуру авансированного капитала, могут позволить себе предприятия, выпускающие конкурентоспособную продукцию, что обеспечивает стабильное поступление денежных средств. Следовательно, предприятие может регулировать влияние того или иного фактора на уровень финансовой рентабельности.
2.4 Выводы по аналитической части
В результате проведенного анализа прибыли и рентабельности предприятия можно сделать следующие выводы:
Чистая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации (13,41% за 2011 год);
Анализ структуры прибыли позволяет установить, что основную ее часть составляет прибыль от продажи продукции (90,2% за 2011 год;
В составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с меньшим уровнем доходности;
Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что снижение уровня финансовой рентабельности в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 2,95% обусловлено замедлением скорости оборачиваемости активов предприятия.
Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной
продукции. Основными их источниками являются:
Увеличение объема реализации продукции;
Увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации;
Снижение себестоимости продукции;
Повышение качества продукции;
Реализация продукции на более выгодных рынках сбыта;
Сокращение остатков нереализованной продукции.
Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции.
3 Проектная часть
3.1 Описание предлагаемых мероприятий
Система обобщающих и частных показателей оборачиваемости оборотных средств основывается на двух взаимосвязанных финансовых коэффициентах: коэффициенте оборачиваемости и длительности одного оборота, характеризующих эффективность использования оборотного капитала, а частности оборачиваемость оборота материально-производственных запасов, оборачиваемость и срок погашения дебиторской задолженности т.д.
По своему содержанию показатели оборачиваемости являются прямыми показателями эффективности ресурсного типа, т.е. характеризующими отношение эффекта к затратам. В качестве эффекта применяется исходный финансовый показатель – выручка от продаж. Количественно затраты выражаются через показатели авансированных ресурсов, что дает основание относить показатели оборачиваемости к ресурсному типу. Другими словами, оборачиваемость характеризуется сопоставлением показателей объема продукции и величины авансированных оборотных средств.
На длительность нахождения средств в обороте влияют факторы внешнего и внутреннего характера.
К внешним факторам относятся: сфера деятельности организации; отраслевая принадлежность; масштабы организации; экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования.
Внутренние факторы – ценовая политика организации, структура активов, методика оценки запасов.
Для повышения оборачиваемости оборотных средств предприятию ООО «Руно» необходимо более эффективно использовать
оборотные средства, изменить величину
и структуру товарооборота, использовать
прогрессивные способы реализации продукции
и другие. Предприятию рекомендуется снизить
запасы материалов до оптимального уровня,
увеличить ликвидность оборотных активов
(снижением доли материалов и увеличением
денежных средств) и не допускать роста
и больших перепадов дебиторской задолженности
и товарной продукции на складе, то есть
пересмотреть маркетинговую политику
по сбыту товаров.
Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объемов производства, сбыта и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
- совершенствовать производство и сбыт,
нормализовать размещение оборотных средств;
- полностью и ритмично выполнять планы
хозяйственной деятельности;
- совершенствовать организацию производства
и сбыта, внедрять прогрессивные формы
и методы;
- совершенствовать расчеты с поставщиками
и покупателями;
- улучшать претензионную работу;
- ускорять оборот денежных средств за
счет улучшения инкассации выручки, строгого
лимитирования остатков денежных средств
в кассах предприятия, в пути, на расчетном
счете в банке;
- свести к минимуму запасы хозяйственных
материалов, малоценных и быстроизнашивающихся
предметов, инвентаря, спецодежды на складе,
сократить подотчетные суммы, расходы
будущих периодов;
- не допускать роста дебиторской задолженности.
Эффективность использования оборотных средств предприятий, зависит, прежде всего, от умения ими, улучшать организацию производства и сбыта, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.
Основные мероприятия, направленные на увеличение прибыли:
- проведение активной рекламной компании;
- повышение качества обслуживания клиентов
(проведение тренингов);
- расширение ассортимента предлагаемых
товаров.
3.2 Расчет затрат на реализацию предлагаемых
мероприятий
Проведение рекламной компании. Для организации рекламной компании, прежде всего, необходимо усовершенствовать интернет-сайт ООО «Руно» сеть магазинов Белошвейка.
С этой целью был заключен договор с фирмой обслуживания сайта по модернизации сайта и размещения дополнительной информации. Гражданско-правовой договор составлен на сумму 86 тыс. руб.
Кроме рекламы на интернет-сайте необходима широкая рекламная компания на радио, в газетах, а также изготовление рекламных буклетов для распространения их в ближайших торговых центрах промоутерами.
Так как всякую работу должен делать профессионал, то предприятие для организации рекламной компании в газетах на радио и изготовление и распространение буклетов заключила договор с рекламным агентством ООО «Реал» на сумму 237 тыс. руб.
Таким образом, организация рекламной компании также не предусматривает капитальных вложений, текущие годовые затраты составят 323 тыс. руб. В нашем случае, источником денежных
средств станут собственные ресурсы (прибыль
предприятия).
Реклама оказываемых услуг делает узнаваемым предприятие и способствует расширению торговой деятельности на рынке товаров, тем самым реклама будет способствовать увеличению прибыли.
Повышение качества обслуживания клиентов. Организация тренингов, занятий, инструктаж персонала с целью повышения квалификации, а также что является немаловажным фактором для повышения уровня обслуживания клиентов. Здесь могут быть предложены следующие варианты: организация тренинга по продажам, телефонным переговорам, тренинг общения менеджера с клиентом в офисе. Данные тренинги должны проводится с периодичностью 1 раз в неделю. Преимущества данного направления заключаются в следующем: профессиональное обучение проводится на постоянной основе без отрыва от производства, относительно низкие затраты на проведение обучения.
Возможно принять специалиста для обучения по совместительству, с окладом в 15 тыс. руб., тогда годовые затраты составят 180 тыс. руб.
Расходы на страховые отчисления на оплату труда из расчета 34%:
180 000*0,34 = 61 200 руб.
Все расходы на организацию тренингов составят:
180 000 + 61 200 = 241 200 руб.
Эти расходы также возможно возместить из прибыли предприятия, что естественно скажется на рентабельности.
Постоянное повышение квалификации сотрудников будет способствовать увеличению объемов реализации товаров и увеличению прибыли предприятия.
Расширение ассортимента предлагаемых товаров. На сегодняшний день востребованы товары для домашнего рукоделия и скрапбукинга, их не всегда можно купить. Один из вариантов по расширению ассортимента предлагаемых товаров может быть развитие в этом направлении. Для этого даже не обязательно открывать отдельные торговые точки, можно организовать небольшие отделы в действующих магазинах и выставить данные товары в интернет-магазине. Это будет менее ресурсо- и капиталозатратно. Не нужно тратиться на персонал и помещение (аренду, либо покупку), необходимо лишь найти поставщиков продукции и заключить с ними договора, закупить продукцию на определенную сумму.
Процесс это не самый скорый, требуется время для того, чтобы наладить отношения с партнерами по бизнесу и привлечь клиентов, наработать базу покупателей, здесь в очередной раз и поможет активная рекламная компания и тренинги (обучение новой товарной линейке).
Компания планирует закупить товар на 1 000 тыс. руб. в первый месяц, для распределения
его по всем магазинам региона. Это сравнительно
не большие затраты для сети магазинов
ООО «Руно». В последствии, если рекламная акция
пройдет успешно, возможно расширить ассортимент
товара, однако, при этом следует соблюдать
баланс остатков на складе.
Предполагаются значительные затраты, которые в итоге скажутся на прибыли предприятия, но при этом планируется увеличение качества и объема продаж, что послужит резервом роста прибыли.
Расчет эффективности мероприятий
Универсального способа оценки эффективности рекламной кампании не существует. Это связано с тем, что при анализе рекламной кампании
обнаруживается множество рыночных факторов,
влияние которых на итоговый результат нельзя точно установить.
При оценке рекламной кампании важно учитывать:
— характер и задачи рекламной кампании (имиджевая
или направленная на стимулирование сбыта);
— количество используемых инструментов
продвижения (медиамикс или отдельный
вид рекламы);
— специфику используемых каналов продвижения
(например, широкий охват и нетаргетированная коммуникация ТВ-рекламы);
— установленные показатели эффективности
рекламной кампании (например, стоимость
одного контакта с аудиторией или количество новых покупателей
и т. д.);
— погрешности результатов исследований,
проводимых при анализе рекламной кампании.
Кроме того, следует четко разделять такие понятия, как «экономическая эффективность рекламной
кампании» (продающий эффект) и «эффективность психологического воздействия
рекламы» (уровень осведомленности, запоминаемость
и т. п.).
В качестве показателей эффективности
рекламной кампании могут использоваться:
— стоимость одного рекламного контакта;
— объем продаж;
— изменение объема продаж;
— уровень осведомленности о бренде;
— лояльность к бренду;
— количество новых покупателей;
— количество всех покупателей;
— количество счетов;
— размер среднего счета.
В нашем случае, планируемое увеличение объема реализации составит 1 500 тыс. руб. Тогда, планируемая эффективность
от внедрения мероприятий составит 464,
4 % (1500/323).
В результате осуществления рекламной компании планируется увеличение выручки от реализации в течение анализируемого периода. Это объясняется тем, что реализация данных мероприятий позволит привлечь дополнительных клиентов за счет повышения информированности потенциальных потребителей об услугах и товарах компании.
Количественная мера общей оценки эффективности обслуживания, выстроенная на экспертном
заключении его потребителей, находится
в пределах от –100% до +100%. Это показывает
различные возможности обслуживания, при которых общий эффект
с учетом экономической составляющей
может иметь положительный, нулевой, либо
отрицательный характер.
Используя в качестве критериального параметра количественную оценку, можно
установить четкие критериальные значения для вывода о организации
в целом, о параметрах ее обслуживания
клиентов и развития всей системы оказания
услуг в дальнейшем.
Данная методика предусматривает определение меры оценки каждого фактора качества, на основе которых можно количественно оценивать степень их влияния на конечный результат. При этом предполагается ранжирование факторов, вычисление соответствующих рангов, нормирование последних и расчет количественных значений оценок соответствующих факторов.
Методика включает ряд следующих этапов.
Первый этап. Выделяются отдельные факторы, разносторонне
характеризующие качество обслуживания,
которые принимаются для последующей
их оценки в процессе общей комплексной
оценки качества и эффективности обслуживания.
В первой группе факторов выделяются факторы позитивного характера, т.е. те нематериальные факторы обслуживания, которые положительным образом влияют на эффективность обслуживания в целом. К таким факторам целесообразно отнести следующие:
Удобство режима работы – этот фактор означает возможность работы
организации в удобное для клиента время
(день и час).
Возможность предварительного заказа - характеризует возможность заказа (в
том числе предварительного) лично, либо
по телефону, либо с помощью компьютерных
сетей.
Время реагирования на заказы – время, которое требуется для того, чтобы
дозвонится и сделать заказ.
Удобство системы ввода и выдачи заказов – характеризует наличие комфорта в процессе подачи заказа,
удобство организации процедуры оформления заказа и длительность
его оформления, а также выдачи товара (в удобное для клиента
время).
Удобство платежа – фактор характеризует возможностью разнообразными
методами платежа, в том числе возможность
или необходимость предоплаты, принятие
оплаты по кредитным карточкам, и т.д.
Номенклатура и ассортимент услуг - фактор означает наличие номенклатуры и ассортимента
товаров, в том числе услуг, приспособленных
к потребностям заказчика, наличие дополнительных
услуг или услуг чрезвычайного характера,
наличие необходимых запчастей, услуг
по консультированию или обучению клиента
об особенностях эксплуатации товара
и последствиях неправильной эксплуатации,
предложения об оказании сопутствующих
услуг (сервисного обслуживани) и т.д.
Наличие и выполнение гарантийных обязательств на товар.
Техническая оснащенность – фактор характеризует степень оснащенности
современным технологическим оборудованием,
приборами контроля, инструментами и информационными
технологиями.
Наличие чистоты и комфорта – наличие чистых комфортабельных
помещений как офисных, так и служебных,
комфортабельных стоянок автотранспортных
средств, их мест хранения.
Культура обслуживания – фактор означает вежливость, обходительность,
коммуникабельность, доступность, отзывчивость,
доброжелательность, сопереживание, уровень
понимания требований клиента, достаточное
время, которое уделяется клиенту, в том
числе при общении по телефону. Фактор чрезвычайно важный
для клиента, который основное внимание
обращает именно на культуру обслуживания
и принимает решение о том, чтобы в очередной
раз воспользоваться услугой.
Репутация (имидж) – обобщенный фактор, который
характеризует определенный бренд, восприятие
клиентом образа данной организации по отношению к другим организациям. Включает соответствие
товара обещаниям, содержащимся в рекламе,
развитую инфраструктуру сервисной организации, наличие
минимального уровня брака, оснащение
современными технологиями и материально-техническим
обеспечением, приверженность к постоянному
развитию и совершенствованию, чистоту
и экологичность обслуживания.
Вторая группа факторов качества обслуживания объединяет совокупность факторов материального или негативного характера, которые отрицательно влияют на эффективность обслуживания в целом.
Среди признаков данного класса можно выделить следующие:
Цена товара; появление одних и тех же
неисправностей (дефектов) в течение гарантийного
срока; сохранность объекта сервиса.
Второй этап. Для каждого выделенного
фактора качества обслуживания устанавливается
градационная шкала, каждый уровень которой
отражает степень влияния этого фактора
на общую эффективность обслуживания.
Шкалу градаций устанавливают таким образом,
чтобы клиент смог экспертным путем достаточно
просто оценить степень влияния фактора
путем выбора соответствующей градации.
Это позволяет перевести задачу из неформализуемой области выбора предпочтений
в область формализации на основе присвоенных
количественных значений каждой градации
и учета этих значений для последующего
определения критериев обобщенной функции
оценки эффективности обслуживания.
Для приведенных выше факторов первой группы можно предложить 2 градации, к примеру: фактор «Удобство режима работы» можно дифференцировать по градациям:
удобно, неудобно.
Аналогичным образом рассматриваются факторы негативного материального характера 2 группы. Так, фактор «Цена товара» целесообразно дифференцировать
по трем градациям: приемлемая, высокая,
очень высокая. Остальные факторы «Появление одних и тех же неисправностей
(дефектов) в течение гарантийного срока» и «Сохранность объекта сервиса» можно характеризовать
по двум градациям, соответственно: не
возможно, возможно; и обеспечена, не обеспечена.
Представленная классификация позволяет характеризовать обслуживание на качественном уровне. Естественно, что подобная оценка не
может быть объективной и не может быть
использована в процедурах более точного
анализа и вывода. Для последних необходима формализация
решаемой задачи и переход к количественным
мерам оценки.
Третий этап. С учетом вычисленных рангов
каждого фактора, а также с учетом коэффициентов
весомости каждого фактора в своей группе
(позитивного и негативного характера)
и коэффициентов нормирования факторов,
определенных в каждой группе факторов,
определяются количественные значения
каждого уровня шкалы градационного
разбиения отдельных факторов качества.
Четвертый этап. Составляется опросный лист
экспертной оценки эффективности обслуживания.
После заполнения анкеты опроса, на основании выбранных для анализа факторов и полученных значений градаций по каждому фактору, для каждого ответа можно найти его числовое значение, а затем произвести вычисление обобщенной функции или комплексной эффективности обслуживания.
Таким образом, оценку качества и эффективности обслуживания в сфере продаж можно выразить количественной мерой, что позволяет производить ее количественный анализ, сравнение на более высоком уровне, чем простое предпочтение, и принимать более объективное решение по повышению качества обслуживания.
Оценка эффективности того или иного подхода к построению ассортиментной стратегии должна основываться, в первую очередь, на исчислении возможного прироста прибыли (ΔПр), полученного в связи с
изменением ассортимента реализуемой
продукции.
ΔПр = ΔД - ΔР,
(9)
где: ΔПр - изменение прибыли,
ΔД - изменение дохода,
ΔР - изменение расходов, вызванные
расширением/сужением ассортимента.
Так как в данном случае речь
идет о будущих событиях то и количественная
оценка не может быть абсолютно точной,
поэтому менеджеры должны рассматривать
и оценивать возможный прирост доходов
с точки зрения его вероятности, а расчет
необходимо проводить по двум сценариям
- min и max. Окончательное решение должно
приниматься исходя из среднего показателя,
с учетом коэффициента ковариации. Если
определение экономических выгод от введения
новых (сокращения старых) видов продукции
в будущем связано с рядом трудностей,
вызванных необходимостью апеллировать
"мягкими" величинами и неточными,
вероятностными оценками, то определение
целесообразности изменения ассортимента
за прошедший период представляет собой
менее сложную (хотя и весьма трудоемкую)
задачу. Не смотря на это, необходимость
проведения таких вычислений, с целью
выявления финансовых результатов от
избранной ассортиментной политики, не
вызывает сомнений. Решением этих задач
занимается управленческий учет: исчисление
рентабельности по видам деятельности,
группам товаров, отдельным единицам продукции
. При этом могут использоваться те же
подходы, которые использовались в целях
прогнозирования.
Сопоставление ожидаемых результатов с фактическими показателями может послужить не только для оценки правильности ранее принятых решений, но также и для определения степени адекватности тех допущений, которые были положены в основу прогноза. При условии успешного продвижения на рынке нескольких товарных групп (стратегия диверсификации ассортимента), широта ассортимента может рассматриваться как способ увеличения устойчивости объекта (бизнеса, организации и т. д.). Если компания развивает более одного направления в рамках однородной товарной группы, то конкуренты, занятые продвижением аналогичной товарной позиции могут отставать в производстве тех же видов и методов расфасовки. Это связано, во-первых, с привлечением дополнительного финансирования, а во-вторых, с необходимостью изыскания (копирования) аналогичных ноу-хау.
Собственный оборотный капитал складывается
из средств, вложенных в товарную группу
(запасы сырья, незавершенное производство,
готовая продукция, дебиторская задолженность,
(минус) кредиторская задолженность).
Коэффициент «прибыль на собственный оборотный
капитал» (рентабельность капитала)
показывает эффективность вложения средств
в отдельную ассортиментную группу. Показатель
применяется в случае, когда существуют
ограничения в денежных средствах. Если
исходить только из ограничения по финансовым
ресурсам, то с помощью данного показателя
можно сделать следующие выводы:
Лучше всего работать на «чужих» деньгах (предоплата от клиентов,
товарный кредит от поставщиков). Тогда
собственный оборотный капитал отрицательный,
дефицита денег нет, сам показатель прибыль
на собственный оборотный капитал не рассчитывается (не имеет смысла).
Если возможности работы на «чужих» деньгах нет, то необходимо
работать с ассортиментом, отдача от вложенных
средств в который максимальна.
Приведем пример расчета собственного оборотного капитала и показателя прибыли на собственный оборотный капитал для ассортиментной группы за месяц.
Как мы видим из нашего краткого обзора, критериев для оценки ассортимента (как количественных, так и качественных) существует довольно много. Часто возникает желание, рассчитать и учесть все, что только можно, от начала до конца. Однако такой расчет не вносит ясности, а, наоборот, только дезориентирует.
Поэтому процесс оптимизации структуры ассортимента все же следует начинать с определения целей компании, и уже на основании этих целей производить выбор наиболее значимых для компании в данный момент критериев оценки, которые дадут целостное представление о работе с ассортиментом.
Таблица 8 – Расчет собственного оборотного капитала и показателя прибыли на собственный оборотный капитал
Маржинальная прибыль
Тыс. руб
1.
Ожидаемая выручка (за месяц)
2 000
2.
Стоимость закупки
1 000
3.
Валовая прибыль (1-2)
1 000
4.
Дополнительный доход (бонусы)
50
5.
Собственные прямые затраты
311,2
6.
Маржинальная прибыль (3+4-5)
738,8
7.
Маржинальная рентабельность (6/(2+5))
56,3 %
Капитал
8.
Предоплата (среднее за месяц)
1 300
9.
Оплаченный товар (среднее за месяц)
800
10.
Задолженность покупателей (среднее за месяц)
400
11.
Капитал в обороте (8+9+10)
2 500
12.
Кредиторская задолженность
50
13.
Собственный капитал в обороте (11-12)
2 450
14.
Рентабельность капитала (6/13)
40 %
Предполагаемый объем прибыли составит 738,8 тыс. руб., следовательно срок окупаемости мероприятий 1,77 (около двух месяцев) при ожидаемом объеме реализации и соответственно выручке от продаж.
Заключительным шагом в обосновании эффективности проекта является нахождение точки безубыточности. Эта точка представляет собой не что иное, как равенство между выручкой от реализации и издержек производства.
Расчет точки безубыточности также показал, что проект эффективен, т.к. планируемый объем продаж превышает Тб.
При условии реализации предложенного мероприятия (при прочих равных условиях, таких как инфляция, объем продаж) произойдет увеличение как доходной части бюджета предприятия: валовой прибыли на 738,8 тыс. руб., выручки от реализации на 2000 тыс. руб., так и увеличение расходной части – растет себестоимость продукции и годовой фонд оплаты труда. Но их прирост менее значителен.
Положительным моментом внедрения нового производства можно также назвать рост маржинальной рентабельности на 56,3% и рентабельности капитала на 40%.
Из проведенного анализа можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия положительно отразятся на деятельности предприятия.
Заключение
В результате написания данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:
Определение понятий рентабельности и прибыли;
Определение уровня рентабельности предприятия;
Изучение преимуществ и недостатков предприятия;
Обозначение путей увеличения прибыли на предприятии;
Рассмотрение способов повышения рентабельности предприятия;
Анализ тенденций и перспектив развития предприятия.
Прибыль и рентабельность являются важнейшими показателями эффективности производства. Рентабельность показывает, сколько прибыли мы получаем с 1 руб. активов, и чем она выше, тем лучше, тем эффективнее работает предприятие.
В результате проведенного анализа прибыли и рентабельности предприятия можно сделать следующие выводы:
Прирост общей суммы прибыли обусловлен увеличением прибыли от продажи продукции на 630 тыс. руб. или 7,4%, процентов к получению на 90 тыс. руб. или 81,8%, доходов от участия в других организациях на 70 тыс. руб. или 17,5%, а также за счет сокращения общей суммы прочих расходов на 50 тыс. руб;
Анализ структуры прибыли позволяет установить, что основную ее часть составляет прибыль от продажи продукции – 90,2% за 2011 год;
В составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с меньшим уровнем доходности;
Значительное удорожание себестоимости реализованной продукции произошло в основном за счет повышения цен на сырье и материалы. Кроме этого, к снижению прибыли привели снижение объема продаж, негативные сдвиги в структуре продукции. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением уровня цен на реализованную продукцию, а также снижением управленческих и коммерческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости продукции;
Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что снижение уровня финансовой рентабельности в 2011 году по сравнению с предыдущим на 1,4% обусловлено замедлением скорости оборачиваемости активов предприятия.
Предложениями по улучшению финансового состояния и увеличению прибыли ООО «Руно» являются:
- проведение активной рекламной
компании;
- повышение качества обслуживания
клиентов (проведение тренингов);
- расширение ассортимента
предлагаемых товаров.
Список использованных источников
Артеменко В.Г. Финансовый анализ. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: Дело и сервис, 2006. – 160 с.
Баканов М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2004.- 536 с.
Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп Бизнес, 2007. – 1008 с.
Головина, Т.А. Теоретико-методические аспекты учета и планирования прибыли в деятельности предприятия. / Т.А. Головина // Управленческий учет.- 2006. -№3.- С. 10 – 13.
Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: учебное пособие. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2001. – 304 с.
Зимин Н.Е. Анализ финансового состояния. Учебное пособие. / Н.Е. Зимин .– М.: Экмос, 2005. - 240с.
Климова, Н.В. Методические подходы к формированию резервов роста прибыли с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета. / Н.В. Климова, С.А. Касьянова// Все для бухгалтера.- 2007.- №9.- С. 13-18.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 1024с.
Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления. / Н.В. Колчина. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 464с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо-Пресс, 2008. – 768с.
Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. Учебное пособие./ Н.П. Любушин. – М.: Эксмо, 2007. – 256с.
Матвейчева, Е.В. Анализ финансового состояния предприятия. / Е.В. Матвейчева, Г.Н. Вишнинская// Аудит и финансовый анализ.- 2005. -№1.- С. 9- 12.
Скляренко, В.К. Методы планирования прибыли предприятия. / В.К. Скляренко// Справочник экономиста.- 2005.- №2.- С. 11-15.