Себестоимость продукции на предприятии

1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально - психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых является грипп необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет следить за состоянием здоровья работников.
2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.  Добиться этого возможно двумя путями:

• Совершенствование структуры аппарата управления. Для

реализации этого проекта  мы считаем нужным создать планово-экономический  отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

• Совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии. Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. На данном этапе существования предприятия ООО «Ткани» один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом мы считаем нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

• Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции ООО «Ткани» как высококачественного продукта.

• Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.
• Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Расчетные данные

 

Штатное расписание:

Работник	Кол-во человек	Часовая ставка, руб.	Оклад, руб.	ЕСН,%
швея	5	60	-	26
закройщица	1	40	-	26
Швея	5	60	-	26
закройщица	1	40	-	26
бухгалтер	1	-	12 000	26
мастер	1	-	9 000	26
завхоз	1	-	7 000	26
водитель	1	-	8 000	26
уборщица	1	-	5 000	26

 

 

 Для работы потребуется:

 

Наименование	Кол-во	Стоимость	Сумма	Срок службы
Компьютер	2	30 000	60 000	5
Оборудование на склад	-	-	35 000	10
Машина	1	250 000	250 000	7
Помещение	200 м2	300	60 000
Стол	19	3 000	57 000
Стул	19	1 000	19 000
Швейная машина	10	7 000	70 000
Манекен	5	2 000	10 000

 

Изделие А

Норма времени 184 часа в  месяц, норма выработки 920 платьев, рабочий день 8 часов. Для того чтобы сшить одно платье нужно 60 минут. Значит в день одна швея будет отшивать 8 платьев, в месяц 184, в смену все швеи будут шить 40 платьев. На платье требуется 2 м ткани, значит нам нужно 1840 м, один метр стоит 200 р., сумма 368 000р.

Для этого платье потребуется  фурнитура (пуговицы, замки, нитки и  т.д.) стоимостью 60 р. на сумму 55 200 р.

Закройщица в день должна делать по 40 выкроек, значит на одну выкройку у нее уйдет по 12 минут.

 

Изделие Б

Норма времени также 184 часа, норма выработки 610 платьев. рабочий день тоже 8 часов. Время для изготовления этого платья 90 минут. Значит, швея будет отшивать в день по 5,3 платья, в месяц 122 , в смену все швеи будут отшивать 26,5 платьев. На платье требуется 3 м ткани, нам нужно 1830 м , стоимостью 250 р. , на сумму 457 500 р.

Для платья так же потребуется  фурнитура стоимостью 90 р. , на сумму 54 900 р.

Закройщице в день нужно сделать 26,5 на каждую выкройку у нее уйдет по 18 минут.

Расчет заработной платы.

 

З/п завхоза:       З/п мастера:

7 000 р. х 1,15 + 2 093 р. = 10 143 р.   9 000 р. х 1,15 + 2 691 р. = 13 041 р.

 

З/п бухгалтера:      З/п водителя:

12 000 р. х 1,15 + 3 588 р. = 17 388 р.   8 000 р. х 1,15 + 2 392 р.= 11 592 р.

 

З/п уборщицы:

5 000 р. х 1,15 + 1 495 р. = 7 245 р.

 

Расчет з/п  по изделию А.

 

 

Р сд. = 60 р. х 60 мин.= 60 р.  З сд. = 60 р. х 184 пл.= 11 040 р.

60мин. 11 040 р. х 1,15 + 3 300 р. (ЕСН) = 15 996 р.

 

Таким образом заработная плата швеи составит 15 996 р. , сумма заработной платы швей будет 79 980 рублей.

 

 

 

Р сд. = 50 р. х 12 мин. = 10р.  З сд. = 10 р. х 920 пл. = 9 200 р.

      60мин.    9 200 р. х 1,15 + 2 750 р. = 13 330 р.

 

Заработная плата закройщицы составит 13 330 р.

 

Расчет з/п  по изделию Б.

 

Р сд. = 60 р. х 90 мин.= 90 р.  З сд. = 90 р. х 122 пл.= 10 980 р.

60мин. 10 980 р.  х 1,15 + 3 283 р. (ЕСН) = 15 910 р

 

Таким образом заработная плата швеи составит 15 910 р. , сумма заработной платы швей будет 79 550 рублей.

 

 

 Р.сд. = 50 р. х 18 мин.= 15 р.         З сд. = 15 р. х 610 пл.= 9 150 р.

60мин.                                   9 150 р.  х 1,15 + 2 735 р. (ЕСН) = 12 897 р

 

 

Таким образом заработная плата закройщицы составит 12 897 р.

 

 

Амортизация

 

 

Компьютеры  60 000 = 12 000 = 1 000 р.

5. 12

 

 

Оборудование  35 000 = 3 500 = 291 р.

на склад      10          12

 

Машина   250 000 р. = 3571 = 297 р.

6.      12

__________________________________________

Итого за месяц начислено амортизации 1 588 р.

 

Затраты на отопление составляют 2 300 р., на электроэнергию 3 500 р., на транспортно заготовительные работы уйдет 5  000 р. и аренда 60 000 р., на охрану помещения 5 000 р., на рабочие инструменты 3 000 р.

 

 

Затраты на изделие  А.

 

368 00 р.+ 55 200 р.+ 152 719 р.+ 2 300 р.+ 3 500 р. + 5 000р.+ 60 000 р. + 5 000 р. + 3 000 р.+ 1 588 р.= =656 307 р.

 

Затраты на изделие  Б.

 

457 500 р. + 54 900 р. + 151 856 р. + 2 300 р. + 3 500 р. + 5 000 р. +

60 000 р. + 5 000 р. + 3 000р. +

1 588 р. =  743 056 р.

 

 

656 307 р. = 713 р. (себ. одного платья)         743 056 р = 1 218 р. (себ.одного платья)

   920 пл.                               610 пл.

 

Цена для реализации  1 100 р.       Цена для реализации 1 600 р.

1 100 х 920 = 1 012 000 р. (выручка)      1 600 х 610 = 976 000 р. (выручка)

1 012 000 р. – 656 307 р. = 355 693 р.(пр.)       976 000 р.– 743 056 р. (пр.)

 

 

Расчеты снижения себестоимости

 

Для снижения себестоимости  продукции повысим производительность труда на 10%, среднюю заработную плату на 5% . Объем производства возрастет на 10%. Таким образом получается:

 

920 пл. х 1,1 = 1 012 пл.    610 х 1,1 = 671 пл.

 

 

1012пл. = 44 пл. в смену ,    671 пл = 36 пл. в день

184  ч.                 184 ч.    Одна будет шить 7,2

 

Средняя з/п выросла на 5 %

 

152 719 р. = 13 883 р.     151 856 р. = 13 805 р.   

     11             11

 

13 883 х 1,05 = 14 577 р.    13 805 х 1,05 = 14 495 р.

 

Доля оплаты труда  в себестоимости продукции равна:

 

152 719 р. х 100 % = 23,2 %   151 856 р.х 100 = 20,4 %

656 307 р.      743 056 р.

 

С_п.т. = (1 – I_з/пл.) х Д_з/пл.

   I_п.т.

 

С_п.т. = (1 – 1,05) х 23,2 %= 1,16%   С_п.т. = (1 – 1,05) х 20,4 % = 1,02%            1,1                1,1

 

Доля постоянных расходов в себестоимости продукции равна:

60 000 р. (аренда)  + 1 588р. (амортизация) = 61 588 р.

 

 61 588 р. х 100%= 9,3 %    61 588 р. х 100% = 8,2%

656 307 р.      743 056 р.

 

С_о.п. = (1 – I_п.р.) Д_п.р.

   I_о.п.

 

С_о.п. = (1- 1  ) х 9,3 %= 0,93%   С_о.п. = (1- 1  ) х 8,2 %= 0,82%      1,1              1,1 

 

За счет этих факторов себестоимость продукции снизилась следующим

образом:

1,16% + 0,93% = 2,09%    1,02% + 0,82% = 1,84 %

В денежном выражении  это 13 716 р.  в денежном выражении это 13 672 р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основании  проведенной работы можно сказать , что все поставленные задачи выполнены.

В первой части  курсовой работы рассмотрено  понятие  себестоимости, во второй части планирование себестоимости продукции, в третьей пути снижения себестоимости продукции, а четвертая часть отделена для расчета себестоимости продукции и ее снижения.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего  рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции.