Система организации оплаты труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 21:34, курсовая работа

Описание работы

Повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников является одной из главных задач любой компании. Мир еще не придумал лучшего механизма управления персоналом, чем методы материального стимулирования. И сколько бы нам не вдалбливали западные и наши прозападные специалисты про главенство нематериального стимулирования над выплатой "живых" денег, 80-90% стимулов к высокопроизводительному труду в условиях развивающейся рыночной экономики составляет заработная плата. Обычно работники недовольны не столько величиной зарплаты, сколько ее несправедливостью, отсутствием ее связи с результатами их труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, резкой разницей в зарплате однородных специалистов на предприятиях одного региона.

Файлы: 1 файл

Современные системы оплаты труда.docx

— 41.65 Кб (Скачать файл)

При этой системе бригадные сдельные расценки определяются по одной из следующих формул:

             

где Рб  – бригадная сдельная расценка, руб. и коп;

Тс – тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб. и коп;

Нвр – норма времени;

Нвыр – бригадная норма выработки.

Общий сдельный заработок бригады  определяется по формуле:

              

Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает начисление заработной платы следующим образом:

за объём работы в пределах трудовой нормы – по стабильной расценке;

за объём работы, превышающий  нормы выработки – по повышенным расценкам.

Применение сдельно-прогрессивной  оплаты труда эффективно в тех  случаях, когда требуется стимулировать  быстрый рост объёма работы (продукции, оборота, услуг), например, на новом  предприятии или на новом рынке. Однако при перевыполнении норм труда, здесь может быть утрачена обоснованная связь роста заработной платы  с ростом производительности труда. Расчет заработка при сдельной системе  оплаты труда осуществляется по документам о выработке.

Среди других форм оплаты надо отметить бестарифную модель, она направлена на совершенствование организации и стимулирования труда. Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. Она основана на полной зависимости заработной платы работника от конечных результатов работы трудового коллектива и оценки труда работника. Её сущность заключается в том, что каждому работнику коллектива присваивается определенный квалификационный уровень, который не образует оклада.

Эта модель может применяться:

а) на основе постоянного коэффициента квалификационного уровня работника;

б) на основе постоянного и текущего коэффициентов квалификационного  уровня.

В первом случае работнику устанавливается  единый постоянный коэффициент квалификационного  уровня, который отражает его вклад  в результат работы коллектива. Во втором случае постоянный коэффициент  устанавливается в соответствии с основными результатами труда  работника  с учётом его квалификации, производительности труда, отношения к работе, а текущий коэффициент учитывает особенности труда в данном периоде времени.

В заключение  приведу таблицу  преимуществ и недостатков существующих систем оплаты труда:

Система оплаты труда

Преимущества

Недостатки

Повременная оплата

Простая и дешевая система для  регулирования эффективности/ производительности 
Простая для понимания сотрудниками 
Предсказуемая/стабильная модель получения заработка сотрудниками 
Незначительные индустриальные разногласия

Ограниченные возможности для  поощрения улучшений результатов  работы

Сдельная  оплата

Высокое стимулирование усилий 
Низкие производственные издержки на единицу, распределенные накладные расходы 
Более высокий заработок для производственного персонала  
Низкая потребность в контроле

Тенденция к изменению заработной платы 
Проблема с оплатой труда непроизводственного персонала 
Проблема с определением фиксированной ставки 
Потеря качества 
Сопротивление улучшенным методам труда

Оплата  за заслуги

Метод, позволяющий вознаграждать  качества, которые не вознаграждаются  при использовании других систем 
Методы начисления премий для персонала, труд которого нелегко измерить

Трудности при определении критериев  результативности некоторых сотрудников 
Субъективность оценки 
Подрыв командной работы


 

В настоящее время нельзя добиться успеха, игнорируя проблему мотивации и совершенствования  системы оплаты труда работников на своем предприятии. Осуществление  программ стимулирования труда требует  материальных и интеллектуальных затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше, как показывает практика. Правильная организация труда  на предприятии дает эффективную  отдачу работниками, определяя результат  деятельности предприятия. Достичь  наибольшей отдачи можно только в  том случае, если выгоду от труда  работника имеет и предприятие, и он сам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ

Т.А.Фролова  «Системы оплаты труда: преимущества и недостатки» Таганрог: ТРТУ, 2005.

  Райцкий К.А. «Экономика предприятия. Учебник для вузов 3-е издание»  М.: - Издательско-торговая корпорация «Даньков и К»,2002.

Интернет ресурсы 
 

 

 

 

 


Информация о работе Система организации оплаты труда