Снижение затрат на производство продукции

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

 

 

 

Кафедра экономики и планирования в организации.

 

Отчет

по преддипломной практике

на ОАО  «ПО «Севмаш», цех № 19

 

 

                                                             Выполнила студентка

                                                                группы СД08Э21 Осташова О. И.

 

 

 

 

Руководитель практики от кафедры

                                                                                Валявский Андрей Юрьевич 

(ученая степень, звание)          (подпись)           (инициалы и фамилия)

 

 

2013 г.

Содержание.

Введение                                                                    стр.3

1.Общая характеристика  предприятия     стр.5

2.Оценка ресурсного  обеспечения организации и эффективности  использования ресурсов       стр.9

2.1 Оценка обеспеченности организации основными фондами     стр. 9

2.2 Оценка обеспеченности организации основными фондами стр. 12

3.Оценка  выполнения производственной программы  стр. 14

3.1.Анализ  стоимостных показателей     стр.14

4.Оценка затрат  на производство и их эффективности  стр. 17

4.1. Себестоимость  услуг водоснабжения и водоотведения  стр. 19

4.2. Оценка  уровня затрат на 1 рубль продукции   стр. 21

Вывод          стр. 23

Список литературы        стр. 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                             Введение.     

     Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Экономика и управление на предприятии машиностроения». В соответствии с учебным планом я проходила практику на предприятии ОАО «ПО «Севмаш», в цехе №19.

Целью практической работы является оценка резервов снижения затрат на продукцию цеха на основе проведенных  исследований. Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Определенный уровень затрат, складывающийся на предприятии, формируется под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и финансовой сферах.

 Основной целью предприятия  является получение максимальной  прибыли, это разность между  полученными средствами за продукцию  и затратами на их производство  и продажу. Таким образом, затраты  предприятия непосредственно влияют  на формирование объема прибыли.  Чем меньше себестоимость производимой  продукции, тем более конкурентоспособно  предприятие, доступней продукция  для потребителя и тем ощутимей  экономический эффект от ее  продажи. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии.

   Во время прохождения практики я ознакомилась с современными методами управления и хозяйствования на предприятии, его организационной структурой, постановкой бухгалтерского учета, овладела практическими навыками по разработке и составлению разного рода экономических документов, внесла предложения по снижению себестоимости продукции цеха, путем сокращения затрат на производство продукции.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               1.Общая характеристика предприятия.

    ОАО «ПО «Севмаш» основано в 1939 г. Организационно – правовой статус предприятия – Открытое Акционерное Общество. Производственной деятельностью предприятия является судостроение.

    ОАО «ПО «Севмаш» - крупнейший в России судостроительный комплекс, единственная верфь в стране, главная задача которой – строительство атомных подводных лодок для ВМФ. Завод с территорией более 300 га объединяет в своей структуре более 100 подразделений. Цех водоснабжения и канализации №19 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ПО «Севмаш». Его деятельность рассмотрена в данной практике.

    Цех №19 входит в состав технического обслуживания объединения, его основными задачами являются:

- водоснабжение и водоотведение  промышленных предприятий, организаций,  учреждений, жилищно-эксплуатационных  организаций, отдельных домовладельцев;

- эксплуатация и ремонт  сетей и сооружений, систем водоснабжения  и водоотведение;

- реализация продукции  цеха (подача воды, прием стоков) предприятиям, организациям, учреждениям,  жилищно-эксплуатационным организациям  и отдельным домовладельцам;

- своевременное проведение планово-предупредительного (текущего и капитального) ремонта;

- устранение утечек, потерь  и нерационального использования  воды,    контроль за сбросом  и качеством сточных вод с  промышленных предприятий;

-внедрение новых, высокопроизводительных, экологически безопасных технологических  процессов и передовых методов  производства, совершенствование техники  и технологии производства.

  В состав цеха входят  следующие производственные участки  и службы:

1. Участок первого подъема и гидротехнических сооружений.
2. Участок водоочистных сооружений №1.
3. Лаборатория ВОС-1.
4. Участок водоочистных сооружений №2.
5. Лаборатория ВОС-2.
6. Участок по эксплуатации и ремонту водопроводных сетей.
7. Участок станции аэрации (канализационные очистные сооружения).
8. Лаборатория СА.
9. Участок по ремонту и эксплуатации канализационных сетей.
10. Служба энергетика.
11. Служба механика.
12. Участок автотранспорта.
13. Участок погрузо-разгрузочных работ.
14. Участок хозяйственно-строительных работ.
15. Абонентное бюро.
16. Бюро технической подготовки и планирования производства.
17. Центральный диспетчерский пульт.
18. Группа АСУ и измерений.
19. Группа материально-технического снабжения.
20. Бюро труда и заработной платы.

 

 

 

 

 

Рис.1

 

    

  Основные экономические  показатели цеха №19.

                                                                                                               Табл.1

Показатель	Единицы измерения	Абсолютная               величина		Изменения    (в %)
		2011 год	2012 год
1.Выручка от продаж	руб.	809703465	853622445	5,4%
2.Объем продукции: Вода	куб.м.	33447260	33067100	-1,14%
Стоки	куб.м.	18428080	18727469	1,62%
3.Себестоимость продаж	руб.	721516089	730329582	1,22%
4.Прибыль (убыток)	руб.	88187376	123292863	39,8%
5.Рентабельность продукции	%	10,9%	14,4%	3,5%
6.Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	руб.	1111485000	1198934000	7,87%
7.Среднесписочная численность  работников	чел.	928	910	-1,94%

 

 

 

 

 

 

 

2.Оценка ресурсного обеспечения организации и эффективности использования  ресурсов.

           2.1. Оценка обеспеченности организации основными фондами. 

      При проведении анализа обеспеченности хозяйствующих субъектов основными фондами необходимо изучить: достаточно ли у предприятия основных фондов, каковы их наличие, состав, динамика, структура, качественное состояние, уровень производства и его организации. По своему функциональному назначению основные фонды промышленных предприятий подразделяются на три группы: промышленно-производственные основные фонды, производственные основные фонды других отраслей, непроизводственные основные фонды. Наибольший удельный вес в составе основных фондов имеют промышленно-производственные основные фонды, которые непосредственно связаны с производством продукции. При определении наличия фондов необходимо учитывать ввод и выбытие основных фондов по их группам. Анализ основных фондов начинается с определения абсолютной величины их стоимости на начало и конец периода. Изменения размера основных фондов определяются сопоставлением с отчетными данными предыдущих лет наличия их на конец года с наличием на его начало.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Движение, структура и динамика  основных фондов.2012 год.                                                            Табл.2

Виды основных           фондов	Наличие на начало   года		В отчетном году, млн. руб.		Наличие на конец года		Изменение  за отчетный год  (+ рост,- уменьшение)
	Сумма, млн. руб	Удельный вес в общей  стоимости основных фондов, %	Поступило	Выбыло	Сумма, млн. руб.	Удельный вес в общей  стоимости основных фондов, %	Абсолютная величина, млн. руб.	Темпы прироста к предыдущему  году.
Промышленно-производственные фонды-всего	1111,485	100,0	88,462	1,013	1198,934	100,0	87,449	7,868
В том числе:
Здания	48,618	4,4	17,679		66,297	5,5	17,679	36,4
Сооружения	380,230	34,2	6,388		386,618	32,2	6,388	1,7
Передаточные устройства	520,025	46,8			520,025	43,4	0,000	0,0
Машины и оборудование	121,127	10,9	64,395	0,895	184,626	15,4	63,500	52,4
Транспортные средства	39,505	3,6		0,105	39,401	3,3	-0,105	-0,3
Инструмент	0,718	0,1		0,013	0,705	0,1	-0,013	-1,8
Производственный и хозяйственный  инвентарь	1,262	0,1			1,262	0,1	0,000	0,0

 

   Согласно данным таблицы 2, на анализируемом предприятии стоимость основных фондов имела тенденцию к увеличению. Наибольшее влияние на этот показатель оказал прирост стоимости машин и оборудования (54,4%) и прирост стоимости зданий (36,4%) , что связано с расширением производства.

   Расчеты показывают, что более быстрыми темпами увеличилась активная часть основных фондов, что привело к улучшению структуры. Все это свидетельствует о правильной экономической политике, проводимой на предприятии, направленной на повышение эффективности использования основных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Оценка кадрового потенциала и его движения.

                                                                                               Табл.3

Показатели	2011 год		2012 год		Изменение,         %
	Кол-во, чел.	Удельное значение в общей  численности	Кол-во, чел.	Удельное значение в общей  численности
Всего работающих	928	100,0	910	100,0	- 1,94
в том числе:
Рабочие основного персонала	276	29,7	270	29,7	-0,6
Рабочие обслуживающего персонала	511	55,1	499	54,8	-1,3
Руководители	59	6,4	59	6,5	0,0
Специалисты	75	8,1	75	8,2	0,0
Служащие	6	0,6	6	0,7	0,0
Ученики	1	0,1	1	0,1	0,0
По возрастным группам:
18-30 лет	208	22,4	223	24,5	1,6
31-40 лет	363	39,1	389	42,7	2,8
40-50 лет	215	23,2	208	22,9	-0,8
51-60 лет	138	14,9	86	9,5	-5,6
Свыше 60 лет	4	0,4	4	0,4	0,0
По образованию:
общее среднее	158	17,0	126	13,8	-3,4
начальное профессиональное	485	52,3	462	50,8	-2,5
среднее техническое	162	17,5	176	19,3	1,5
высшее	123	13,3	146	16,0	2,5