Снижение затрат на производство продукции

 

    Проанализировав социальную структуру коллектива, можно отметить, что большую часть в нем занимают молодые кадры до 40 лет и лишь небольшую часть люди пенсионного возраста. Растет уровень образования за счет молодых специалистов.  В 2012 году численность работающих снизилась из-за сокращения рабочих обслуживающего персонала.

   В цехе регулярно проводятся мероприятия по повышению квалификации рабочих, обучению специалистов и устройству на практику учеников профессиональных училищ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            3.Оценка выполнения производственной программы.

 

3.1.Анализ стоимостных показателей.

                                                                                                                                                                              Табл.4

Показатели	Единицы измерения	2011 год			2012 год			Изменение % выполнения плана
		План	Факт	% выполнения плана	План	Факт	% выполнения плана
Объем продукции: вода	куб. м.	34815000	33447260	96%	33440000	33067100	99%	3%
стоки	куб. м.	21131000	18428080	87%	19899761	18727469	94%	7%
Тарифы на услуги:
вода	руб.	16,82	16,82		17,28	17,28
стоки	руб.	13,41	13,41		15,07	15,07
Выручка:
вода	руб.	585588300	562582913	96%	577843200	571399488	99%	3%
стоки	руб.	283366710	247120552	87%	299889398	282222957	94%	7%

 

 

Вода                                                                                           Рис.2

 

 

Стоки         Рис.3

 

 

    Проведя оценку выполнения производственной программы, можно сделать следующие выводы:

- процент выполнения плана по водоснабжению увеличился на 3%, что указывает на положительную динамику производства, соответственно, увеличивает выручку.

-процент выполнения плана по водоотведению увеличился на 7%, что указывает на положительную динамику производства, соответственно, увеличивает выручку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Оценка затрат на производство и их эффективности.

Рис.4

           Рис.5

              Рис. 6

                                                                                                                                 Рис.7

 

                                   4.1. Себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения.

Табл.5

Статьи затрат	2011 год		2012 год			Отклонения (-экон.,+перерас., )
	Факт в руб.	Удельное значение совокупных затрат, %	План, руб.	Факт в руб.	Удельное значение совокупных затрат, %	К плану в руб.	К 2011 году в руб.	К плану в %
Материалы основные	63173124	8,8%	71827305	82305375	11,3%	10478070	19132251	14,6%
Материалы вспомогательные	11624656	1,6%	13983416	13814698	1,9%	-168718	2190042	-1,2%
Электроэнергия	132237435	18,3%	142504804	129574323	17,7%	-12930481	-2663112	-9,1%
Теплоэнергия	14404176	2%	19077970	14667486	2%	-4410484	263310	-23,1%
Заработная плата и  ЕСН	221289839	30,6%	220350919	217348585	29,8%	-3002334	-3941254	-1,4%
Амортизационные отчисления	30492519	4,2%	30081690	35823630	4,9%	5741940	5331111	19,1%
Расходы на текущий ремонт и капитальный ремонт	81173590	11,3%	81734670	51129370	7%	-30605300	-30044220	-37,4%
Общепроизводственные расходы	88818681	12,3%	79122581	87742373	12,0%	8619792	-1076308	10,9%
Прочие расходы	78302070	10,9%	103591473	97923745	13,4%	-5667728	19621675	-5,5%
Всего расходов	721516089	100%	762274827	730329582	100%	-31945245	8813493	-4,2%

 

Проведя анализ затрат видно, что экономия фактической себестоимости  на конец 2012 года составила 4,2%, по сравнению с плановой, благодаря снижению затрат на вспомогательные материалы, электроэнергию, теплоэнергию, заработную плату, текущий и капитальный ремонт и прочие расходы. Перерасход себестоимости по таким статьям, как затраты на основные материалы, амортизацию и общепроизводственные расходы.

Анализируя затраты на производство по элементам, необходимо иметь в виду, что показатели за предыдущий период принимаются без  пересчета на объем и ассортимент  фактически выпущенной в отчетном периоде  продукции в действующих ценах. Поэтому исчислить экономию или  перерасход затрат в отчетном периоде  по сравнению с предыдущим не представляется возможным. Однако такое сравнение  позволяет установить величину отклонения фактических затрат в целом на производство продукции от плановых или от имевших место в предыдущем периоде по экономически однородным элементам, выявить изменение их структуры и наметить основные направления  более углубленного анализа. 

 

                                                 4.2. Оценка уровня затрат на 1 рубль продукции.

                                                     Табл. № 6.

Показатель	2011 год			2012 год			Изменение % выполнения плана
	План	Факт	% выполнения плана	План	Факт	% выполнения плана
Себестоимость продукции: вода	470883200	454426335	96,5%	491889142	483725279	98,3%	1,8%
стоки	281224869	267089753	94,9%	270385685	246604302	91,2%	-3,7%
Выручка: вода	585588300	562582913	96,1%	577843200	571399488	98,9%	2,8%
стоки	283366710	247120552	87,2%	299889398	282222957	94,1%	6,9%
Затраты на 1 рубль: вода	0,80	0,81	101,3%	0,85	0,85	100%	-1,3%
стоки	0,99	1,08	109,1%	0,90	1,06	117,8%	8,7%

 

        Из таблицы 5 видно, что затраты на рубль выручки от продажи воды в 2012 году увеличились по сравнению с 2011 годом, за счет увеличения себестоимости воды и низким показателям выручки от ее продажи.

Также из таблицы мы видим, что фактическая себестоимость  воды ниже запланированной и в 2011 г. и в 2012 г., но в 2012 г. процент выполнения плана увеличился на 1,8%. Но вместе с тем процент выполнения плана по выручке увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2,8%, что привело к снижению процента выполнения плана по затратам на 1 рубль на 1,3%.

         Проведя оценку услуг водоотведения, видно, что в 2012 году затраты на рубль выручки увеличились по сравнению с 2011 годом, т.к. снизился процент выполнения плана по себестоимости на 3,7%. Процент выручки в 2012 году вырос на 6,9% по сравнению с 2011 годом, но остался ниже запланированного. В совокупности это привело к увеличению процента выполнения плана по затратам на 1 рубль на 8,7%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Вывод.

Поиск резервов повышения  эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с  помощью тщательного финансового  экономического анализа.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Результаты проведенного теоретического исследования позволяют  сделать следующие выводы:

- в 2012 году по сравнению с 2011 годом мы видим рост выручки от продаж продукции(5,4%) и рост себестоимости продукции(1,22%), что привело к росту прибыли на 39,8%;

- рост прибыли (39,8%) и  рост выручки от продаж(5,4%) привели  к увеличению рентабельности  на 3,5% в 2012 году по сравнению  с 2011 годом;

-объем реализованной продукции в 2012 году снизился по сравнению с 2011 годом в среднем на 6,4%, вследствие уменьшения объема водоснабжения(-1,14%).

Анализ себестоимости  продукции позволил определить величины экономии и перерасхода по отдельным  видам затрат, что помогло найти  резервы их снижения.

Сократить материальные затраты  можно путем снижения транспортно-заготовительных расходов. Величина покупных цен на материалы непосредственно не зависит от текущей деятельности предприятия, а величина транспортно-заготовительных расходов — зависит, так как эти расходы обычно осуществляет покупатель. Они находятся под влиянием следующих факторов: а) изменения состава поставщиков, удаленных от покупателя на разные расстояния; б) изменения способа доставки материалов.

Сократить общепроизводственные расходы можно путем выявления  причин неоправданного перерасхода  на содержание и эксплуатацию оборудования, общехозяйственных и цеховых  расходов.

Также снизить затраты  на производство продукции можно  путем автоматизации насосных установок. Автоматизация насосных установок позволяет повышать надежность и бесперебойность водоснабжения, уменьшать затраты труда и эксплуатационные расходы.

По итогам преддипломной  практики на предприятии ООО «ПО « Севмаш» по цеху 19 можно сделать вывод, что повышение эффективности финансово - хозяйственной деятельности цеха в условиях данного предприятия может быть достигнуто в значительной степени за счет повышения эффективности управления затратами. Поэтому в качестве основного направления исследования в дипломной работе целесообразно выбрать изучение эффективности управления затратами и определению путей ее повышения.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы.

1. Артющенко В.А. Развитие и современное состояние систем учета затрат // Экономический анализ: теория и практика. – 2007.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006.
3. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра – М, 2007.
4. Экономика предприятия учебник под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007.
5. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2004.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / [д.э.н., проф. В.И. Видяпин, к.э.н., проф. Р.П. Казакова, к.э.н. С.В. Казаков и др.]; под ред. проф.Позднякова В.Я.; Рос. экон. акад. им.Г.В. Плеханова. - Москва: ИНФРА-М, 2008.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник: / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2009.