Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в российских организациях

Современный этап развития всех стран мира, включая Россию, характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной, когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике – организационный, социальный, психологический и др., в которых человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик. Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды.

Введение……………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации………………………………………………………………...4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов………………………………..4
1.2 Концепция управления человеческими ресурсами в организации…………………5
ГЛАВА 2. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях………………………………………………………………..7
2.1 Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях…...7
2.2 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях……………………………………8
ГЛАВА 3. Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в российских организациях……………………………………………………………10
3.1 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в организации
Заключение………………………………………………………………………………12