Совершенствование организационного механизма антикризисного управления финансовой деятельностью предприятия

Содержание

Введение.....................................................................................................................2

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИНОГО

    ФИНАНСОВГО  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ...........................4

1. Понятие и виды кризиса на предприятии...................................................4
2. Понятие и сущность антикризисного

финансового управления предприятием.....................................................9

 

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

     ООО  «ЭНЕРГОКОМФОРТ».................................................................16

1. Краткая характеристика предприятия.........................................................16
2. Анализ платежеспособности и ликвидности предпиятия.........................17

 

Глава 3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

     НА  ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГОКОМФОРТ».......................................27

3.1.   Мероприятия  по повышению эффективности использования  антикризисной стратегии в финансовой  деятельности предприятия......27

3.2.   Совершенствование  организационного механизма антикризисного  управления финансовой деятельностью  предприятия...............................30

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................32

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................33

 

ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................36

 

Введение

Появление нового для финансовой политики понятия - банкротство предприятия вызвал переход к рыночной экономике

В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме. Также банкротство предприятия - это неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок, предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

Банкротство является кризисным состоянием. Его преодоление требует специальных методов финансового управления, система мер, именуемая антикри­зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри­зисного состояния, в котором оно находится.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства, предназначеную не только для предприятий, где кризис очевиден, и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

Экономическая значимость и актуальность антикризисного управления, и определили написание настоящей курсовой работы, так как антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кри­зисного состояния.

Целью курсовой работы является исследовать сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

1. изучить понятие и виды кризиса предприятия;
2. определить сущность и задачи антикризисного управления;
3. выявить проблемы антикризисного управления;
4. разработка мероприятий по повышению эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой деятельности предприятия;
5. изучение необходимости антикризисного управления на предприятии ООО «Энергокомфорт»;
6. исследование финансовых результатов.

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием

1.1. Понятие и виды кризиса на предприятии

Кризис - это период нестабильности или период состояния бизнеса, когда прогнозируются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть довольно неблагоприятный, а также и положительный.

Предприятия, которые могут предсказывать или планировать кризис своего бизнеса имеют высокие шансы на успех, несмотря на распространенное убеждение, что кризис не обязательно влечет за собой крах, увольнения, разорение, банкротство.

Понятие «кризис предприятия» описывается в экономической литературе в различных формах  в жизни предприятия. К примеру, от просто помех в функционировании через различные конфликты до уничтожения предприятия. Понятие «кризис» можно описать следующим образом. Кризис предприятия - это процесс, незапланированный, ограниченный по времени, который в состоянии существенно помешать или сделать не возможным функционирование предприятия, иначе кризис - это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск.1

Для кризисной ситуации типичным является два варианта выхода из нее. Это либо ликвидация предприятия как экстремальная форма, либо успешное преодоление кризиса.

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, а также с коротким сроком развития неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности.

Кризис имеет свойство неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами, однако в редких случаях кризис появляется без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия. От состояния кризиса зависит оценка ограниченного времени для принятия решений и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.

Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.2

Финансовые кризисы предприятия классифицируются по следующим основным признакам:

1. По источникам генерирования;
2. По масштабам охвата;
3. По структурным формам;
4. По степени воздействия на финансовую деятельность;
5. По периоду протекания;
6. По возможностям разрешения;
7. По последствиям.

Финансовый кризис по источникам генерирования подразделяется на следующие группы:

• финансовый кризис, генерируемый внутренними факторами, которыми могут являться неэффективный финансовый менеджмент, неправильно выбранная финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности, недооценка отдельных видов финансовых рисков, высокая средневзвешенная стоимость капитала и другие;
• финансовый кризис, генерируемый внешними факторами., а именно ужесточение налогового регулирования хозяйственной деятельности предприятия, неблагоприятные изменения конъюнктуры финансового рынка и т.д.;
• финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами, он является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.

По масштабам охвата финансовый кризис разделяют на две группы:

• структурный финансовый кризис характеризует несоответствие структурных пропорций этих параметров изменившимся условиям финансовой деятельности и требованиям финансовой безопасности предприятия и вызван постепенным и длительным нарастанием диспропорций в отдельных параметрах финансового потенциала;
• системный финансовый кризис, который охватывает все основные направления и формы финансовой деятельности и отражает противоречия всей финансовой системы предприятия.

По структурным формам структурный финансовый кризис предприятия может быть:

• финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой капитала предприятия. Предприятие теряет свою финансовую устойчивость, вынуждено привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на менее выгодных условиях, что в конечном итоге ограничивает возможности формирования его чистого денежного потока из-за высокой доли используемого заемного капитала ;
• финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой активов предприятия, которая определяется высокой долей внеоборотных активов предприятия, вызывающей замедление оборота всего авансированного капитала. Также оптимальность структуры активов характеризуется и высокой долей низколиквидных активов в общем составе оборотных средств предприятия;
• финансовый кризис, вызванный несбалансированностью денежных потоков предприятия. Такую форму структурного кризиса порождает несбалансированность объемов положительного и отрицательного денежных потоков предприятия, а также несинхронность их формирования во времени. Следствием такой несбалансированности является снижение уровня платежеспособности предприятия;
• финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой инвестиций, котрая вызывается наличием чрезмерно высокообъемных реальных инвестиционных проектов, превалированием инвестиционных проектов с высоким периодом окупаемости, а также реализуемых проектов с преимущественно заемными источниками финансирования;
• финансовый кризис, вызванный неоптимальностью структуры прочих параметров финансовой деятельности предприятия. К числу таких параметров может относиться состав портфеля дебиторской задолженности предприятия, состав его издержек в разрезе постоянных и переменных статей и другие.

По степени воздействия на финансовую деятельность выделяют:

• легкий финансовый кризис, одна из форм структурного финансового кризиса, который может быть быстро разрешен на основе использования отдельных внутренних механизмов антикризисного финансового управления;
• глубокий финансовый кризис, комплекс ряда форм структурного финансового кризиса, преодоление которого требует полного использования всех внутренних механизмов финансовой стабилизации, а в ряде случаев и отдельных форм внешней финансовой санации;
• катастрофический финансовый кризис, один из наиболее опасных видов системного кризиса, преодоление которого требует активного поиска преимущественно внешних эффективных форм санации.

По периоду протекания различают:

• краткосрочный финансовый кризис. Такой кризис может быть разрешен в течение нескольких месяцев (до одного квартала);
• среднесрочный финансовый кризис. Продолжительность такого кризиса составляет период до одного года;
• долгосрочный финансовый кризис. Такой кризис может длиться более одного года до полного его разрешения.

По возможностям разрешения выделяют:

• финансовый кризис, разрешаемый на основе использования только внутренних механизмов. Состав таких механизмов определяется самим предприятием в процессе осуществления антикризисного финансового управления;
• финансовый кризис, разрешаемый с помощью внешней санации. Такая санация дополняет систему внутренних механизмов разрешения кризиса;
• непреодолимый финансовый кризис, крайняя форма проявления финансового кризиса, идентифицируемая по результатам его диагностики, при которой любые формы санации предприятия являются неэффективными в силу необратимых изменений его финансовой структуры.

По последствиям выделяют следующие виды:

• финансовый кризис, приведший к восстановлению финансовой деятельности в прежних параметрах. Такие последствия характеризуют обычно краткосрочный структурный финансовый кризис в легкой его форме, вызванный краткосрочными изменениями конъюнктуры финансового или товарного рынка;
• финансовый кризис, приведший к обновлению финансовой деятельности на новой качественной основе. Такие последствия характерны преимущественно для системного кризиса, разрешаемого обычно с помощью внешней финансовой санации предприятия;
• финансовый кризис, вызвавший банкротство (ликвидацию) предприятия. Этот вид характеризует последствия непреодолимого финансового кризиса предприятия. Классификация финансового кризиса предприятия по этому признаку используется обычно при оценке результатов антикризисного финансового управления.