Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.

Введение. 2
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. 2
1.1. Понятие управления затратами. 2
1.2. Современные методы управления затратами. 2
1.3. Понятие затрат и их классификация. 2
1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 2
1.5. Методы калькулирования себестоимости. 2
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2
2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ». 2
2.1.1. Организация производства. 2
2.1.2. Организация труда. 2
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2
2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия. 2
2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию.. 2
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ». 2
3.1. Обоснование нового продукта нить Армос. 2
3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии. 2
3.3. Обоснование арендной платы.. 2
Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта. 2
4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос. 2
4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии. 2
4.3. Расчет арендной платы.. 2
4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий. 2
Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта. 2
Глава 6. Правовое обеспечение проекта. 2
Заключение. 2
Список использованных источников. 2