Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение. 2

Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. 2

1.1. Понятие управления затратами. 2

1.2. Современные методы управления  затратами. 2

1.3. Понятие затрат и их классификация. 2

1.4. Методы учета затрат и калькулирование  фактической себестоимости продукции  2

1.5. Методы калькулирования себестоимости. 2

Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2

2.1. Общая характеристика ООО  «ЛИРСОТ». 2

2.1.1. Организация производства. 2

2.1.2. Организация труда. 2

2.2. Анализ финансово - хозяйственной  деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2

2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия. 2

2.2.2. Анализ затрат на производство  и реализацию.. 2

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами  на производство и реализацию продукции  ООО «ЛИРСОТ». 2

3.1. Обоснование нового продукта нить Армос. 2

3.2. Расчет тарифа на услуги  по производству и передаче  тепловой энергии. 2

3.3. Обоснование арендной платы.. 2

Глава 4. Экономическая оценка эффективности  проекта. 2

4.1. Расчет экономической эффективности  выпуска нити Армос. 2

4.2. Расчет тарифа на услуги  по производству и передаче  тепловой энергии. 2

4.3. Расчет арендной платы.. 2

4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий. 2

Глава 5. Компьютерное обеспечение  проекта. 2

Глава 6. Правовое обеспечение проекта. 2

Заключение. 2

Список использованных источников. 2

Введение

С переходом  экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность  предприятий, а также их экономическая  и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.

Острая  конкурентная борьба заставляет предприятия  проявлять пристальный интерес  к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и  мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.

Актуальность  темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Основным  финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая  служит основой и источником средств  для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются резервы  для снижения затрат до рационального  уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности  деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В последние  годы наблюдается тенденция к  росту издержек производства в связи  с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также  роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Эффективное управление затратами подразумевает:

· управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

· органичное сочетание снижения затрат с высоким  качеством продукции;

· умение обеспечить максимально высокий  уровень отдачи от использования  ресурсов предприятия;

· организацию  системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

· сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;

· вовлечение в систему управления затратами  всех видов затрат;

· оперативность  получения информации о затратах и ее анализа и др.;

· широкое  внедрение эффективных методов  снижения затрат;

· повышение  заинтересованности производственных подразделений предприятия в  снижении затрат.

Соблюдение  принципов организации управления затратами создает базу для экономической  конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.

Такая система учета зачастую не предоставляет  возможность четкого представления  о том, где и как формируются  затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.

Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования.

Задачами дипломного проекта являются:

1.   изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;

2.   анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»;

3.   разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;

4.   экономическая оценка эффективности проекта;

5.   анализ компьютерного обеспечения проекта;

6.   анализ правового обеспечения проекта.

Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ».

Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции.

Информационной  базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности  ООО «ЛИРСОТ».

Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.

 

Глава 1.                                                                                                  Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции

1.1. Понятие управления затратами

На  предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все  Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей[1].

Управление  затратами – представляет собой область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль».

Управление  затратами – это не только минимизация  затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное  использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Особенности затрат как предмета управления:

·   Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

·   Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

·   Трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

·   Сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.[2]

Цель управления затратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками[3].

Важнейшими задачами управления затратами являются:

·   повышение эффективности деятельности предприятия;

·   определение затрат по основным функциям управления;

·   расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

·   расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

·   подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

·   выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

·   поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

·   выбор методов нормирования затрат;

·   приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.

При рассмотрении управления затратами  как процесса, выделяют следующие этапы:

·   планирование и прогнозирование затрат (прогнозный расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат);

·   организация управления затратами (устанавливает кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами);

·   непосредственно учет затрат (бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг центров возникновения затрат);

·   анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно - коммерческой деятельностью предприятия (сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ);

·   принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления затратами на предприятии;

·   соответствующий документооборот.

Принципы управления затратами на предприятии являются:

·   методическое единство на разных уровнях управления затратами;

·   управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

·   органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

·   направленность на недопущение излишних затрат;

·   взаимозаменяемость ресурсов;

·   широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

·   совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

·   повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение  всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической  конкурентоспособности предприятия  в условиях рыночной экономики.

Рис. 1. Организация процессов управления на предприятии

Основными функциями системы управления затратами являются прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координация и регулирование, а также анализ затрат.

Планирование  затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.