Современные методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени

 

6. Снижения нормативной трудоёмкости за счёт реализации организационно-технических мероприятий, % - 3%.

Решение:

1. Определение выборки.
1. Расчёт часовой выборки одного рабочего:

В _час = = = 599,6 руб. за час,

где 110 = (88+10+12)

2. Расчёт дневной выборки одного рабочего:

В _днев = = = 4345,7 руб.

3. Расчёт месячной выборки одного рабочего:

В _мес. = = = 75000 руб.

4. Расчёт годовой выработки одного рабочего:

В _год = = = 900000 руб. за год.

2. Определение нормативной, плановой и фактической трудоёмкости.
1. Нормативная трудоёмкость.

= *  , где

- полная трудоёмкость  производства единицы i-го вида СМР;

   - планируемое количество выпуска (выполнения) i-ых видов СМР в натуральных единицах в течении года;

- количество видов СМР.

= [(0,8*55550)+(6,3*6800)+(1,2*34370)] = 128524 чел. - час.

1. Требуемая численность ППП по нормативной трудоёмкости и норме бюджета рабочего времени одного работника (1587 час):

 = 81 чел.

2. Плановая трудоёмкость:

Рассчитывается по нормативной  трудоёмкости с учётом снижения нормативной трудоёмкости за счёт реализации организационно-технических мероприятий:

= [(0,8*55550)+(6,3*6800)+(1,2*34370)]*0,97= 124668 чел. – час.

1. Требуемое количество ППП по плановой трудоёмкости составляет:

= 79 чел.

3. Фактическая трудоёмкость:

По показателям структуры  штата и данных по расстановке  штата (табл.1) определяется :

Технологическая трудоёмкость (Т1) в чел. – час на единицу  продукции в натуральном измерении:

Т1 =

1. Т1 (кладки в м³) = = 8,39 чел. – час на 1 м³ кладки;
2. Т1 (монтаж 1 м³) = = 1,27 чел. – час на 1 м³;
3. Т1 (отделочных работ на 1 м²) = = 0,84 чел. – час на 1 м²;
4. Т1(кладка)+Т1(монтаж)+Т1(отделка) = 8,39+1,27+0,84 = 10,5 чел. – час на 1 ед. СМР.

2.4.Трудоёмкость обслуживания  Т2 в чел. – час на единицу  продукции в натуральном измерении:

Т2 =

2.4.1. Т2 (кладки 1 м³) = = 0,86 чел. – час на 1 м3 кладки;

2.4.2.  Т2 (монтаж 1 м³) = = 0,13 чел. – час на 1 м³;

2.4.3. Т2 (отделочных работ  на 1 м²) = = 0,11 чел. – час на 1 м²;

2.4.4. (трудоёмкость обслуживания на 1 ед. СМР) = Т2(кладка)+Т2(монтаж)+Т2(отделка) = 0,86+0,13+0,11 = 1,1 чел. – час на 1ед. СМР.

2.5. Определение производственной трудоёмкости (в чел. – час на единицу работ это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ):

Т3 = Т1+Т2 = 10,5+1,1 = 11,6 чел. – час +чел. –час = на единицу СМР.

2.6. Определение трудоёмкости управления Т4

Определяем структуру  ИТР и служащих пропорционально  их численности по видам работ  и с учётом удельного веса.

2.6.1. Рассчитывается структура  ИТР и служащих пропорционально  их численности по процессам  (табл.3).

Таблица 3.

Структура ИТР и служащих пропорционально их численности  по видам работ.

№ п/п	Процессы работ	Количество ИТР и служащих по процессам	Удельный вес ,%	АУП по процессам, чел.	Условная расстановка по процессам работников управления
	Кирпичная кладка	4	40	12*0,4=4,8	8,8
	Монтажные работы	4	40	12*0,4=4,8	8,8
	Отделочные работы	2	20	12*0,2=2,4	4,4
	Итого	10	100	12	22

 

2.6.2. Определение трудоёмкости управления (Т4) по направлениям работ:

Т4(трудоёмкость управления на ед. работ) =

2.6.2.1. Т4 (кладки 1 м³) = = 1,52 чел. – час на 1 м3 кладки;

2.6.2.2. Т4 (монтаж 1 м³) = = 0,39 чел. – час на 1 м³;

2.6.2.3. Т4 (отделка 1 м²) = = 0,12 чел. – час на 1 м²;

2.6.2.4. (трудоёмкость управления) = Т4(кладка)+Т4(монтаж)+Т4(отделка) = 1,52+0,39+0,12 = 2,03 чел. – час на 1ед. СМР.

2.7. Определение полной трудоёмкости по направлениям производств СМР

Расчёты производятся в табличной  форме (табл.4)

Таблица 4.

Показатели полной трудоёмкости по направлениям производств СМР

№ п/п	Направления производства	Технологическая трудоёмкость	Трудоёмкость обслуживания	Трудоёмкость управления	Полная трудоёмкость
1.	Кирпичная кладка	8,39	0,86	1,52	10,77
2.	Монтажные работы	1,27	0,13	0,39	1,79
3.	Отделочные работы	0,84	0,11	0,12	1,07
4.	Общая (полная) трудоёмкость	10,5	1,1	2,03	13,63

 

2.8. Расчёт фактической трудоёмкости:

Т(факт. год) =[(10,77*8710)+(1,79*33700)+(1,07*56200)] = 214263,7 чел. –час.

2.8.1. Фактическое количество  ППП по фактической трудоёмкости  и фактическому бюджету рабочего времени на одного работника:

= 143 чел.

2.9. Определение выработки на одного работника ППП в расчёте на годовой объём СМР. Итоговые показатели выработки СМР даются в таблице 5.

Таблица 5.

№ п/п	Показатели	СМР, годовой, тыс. руб.	ППП, среднесписочная численность, чел.	Выработка на одного ППП  в год, тыс. руб.; гр.3: гр.4
1	2	3	4	5
1.	По нормативу	98000,0	81	1209,88
2.	По плану	98000,0	79	1240,51
3.	фактически	99000,0	143	692,31

 

 

 

 

 

Заключение

При исследовании трудовых процессов наибольшее значение имеет решение двух задач: определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий и т.д.); определение структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Изучение  длительности выполнения элементов  операций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм.

Данные о  структуре затрат рабочего времени  используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места  и подготовительно-заключительного  времени, оценке эффективности использования  рабочего времени, анализе существующей организации труда и производства.

Методы исследования трудовых процессов в зависимости  от цели исследования: хронометраж; фотография рабочего времени; фотохронометраж.

Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций.

Фотография  рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части. Если при хронометраже объектом изучения, как правило, являются элементы оперативного времени на конкретный вид продукции, то при ФРВ фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени.

Фотохронометраж применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

Формы и способы  проведения хронометража, фотографии рабочего времени, фотохронометража в зависимости от задач исследования и особенностей трудовых процессов:

Хронометраж может производиться тремя способами: непрерывным (по текущему времени), выборочным (необходим при исследовании нециклических элементов операций, а также при проведении дополнительных наблюдений по отдельным элементам взамен забракованных в процессе обработки хронометражных наблюдений) и цикловым, когда трудно с достаточной точностью измерить затраты времени на отдельный элементы операции, имеющие небольшую продолжительность (3-5 секунд.

Фотографии  рабочего времени различаются по наблюдаемым объектам. Так могут проводиться: фотография использования времени работников (индивидуальная, групповая, самофотографирование); фотография времени работы оборудования; фотография производственного процесса.

1. При индивидуальной фотографии рабочего времени наблюдатель изучает использование времени одним работником в течение рабочей смены или другого периода времени.

2. Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется несколькими работниками, в частности при коллективной организации труда. Одной из важных задач этого вида ФРВ является, к примеру, изучение правильности существующих разделения и кооперации труда в бригаде.

3. Основной  целью самофотографии является привлечение персонала к активному участию в выявлении и устранении потерь рабочего времени. Самофотография проводится самими работниками, которые фиксируют величину потерь рабочего времени и причины их возникновения.

4. Фотография времени использования оборудования представляет собой наблюдение за элементами его работы и перерывами в ней. Она проводится с целью получения исходных данных для определения или уточнения времени обслуживания оборудования одним рабочим или их группой.

5. При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени использования оборудования и режимов его работы. Этот вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением, т.е. процесс наблюдения может выполняться двумя наблюдателями: один наблюдает за работниками, другой - за оборудованием.

Все методы исследования затрат рабочего времени включают следующие  основные этапы: подготовка к наблюдению, его проведение, обработка данных, анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда.

На основе сводки одноименных затрат составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени; рассчитывается возможное повышение производительности труда; проектируются мероприятия, направленные на устранение потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

 

 

Список используемой литературы

1.  Абакумов, В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. - 240 с.

2.  Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 455 с.

3.  Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Издательство: "НОРМА", 2003. - 400 с.

4.  Егоршин, А.П. Организация труда персонала. Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

5.  Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 79 с.

Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли /Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – С.32.

Там же.

Абакумов  В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В.Абакумов, А.А.Голубев, В.П.Кустарев, В.И.Подлесных и др.; Под ред. В.И.Подлесных.- М.: Бизнес-пресса, 2006. – С.124.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник  / Б.М.Генкин. – М.: Издательство: «НОРМА», 2003. – С.213.

Абакумов  В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В.Абакумов, А.А.Голубев, В.П.Кустарев, В.И.Подлесных и др.; Под ред. В.И.Подлесных.- М.: Бизнес-пресса, 2006. – С.152.

Там же.

Абакумов  В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. – С.170.

Там же.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник  / Б.М.Генкин. – М.: Издательство: «НОРМА», 2003. – С.216.

Там же.

Абакумов  В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных.- М.: Бизнес-пресса, 2006. – С.175.