Стимулирование труда в рыночной экономике

Анализ результатов, полученных в ходе опроса позволит скорректировать систему стимулирования на предприятии, сделать ее более жизнеспособной и адекватной мотивационным ожиданиям персонала.6

Кроме того, хотелось бы обратить внимание на то обстоятельство, что построение эффективной системы стимулирования персонала должно строиться на определенных принципах. Опыт МК«София» это убедительно доказывает. Перечислю эти принципы еще раз: комплексность; системность; регламентация; специализация; стабильность; целенаправленное творчество.

Система стимулирования на предприятии должна четко определять свои цели, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Основные проблемы  организации стимулирования труда  на Мебельной Компании«София»

Хотя и Руководство предприятия уделяет большое  внимание , внешнему и моральному облику работников предприятия, их уровню образования и профессионализма, но все  же есть проблемы организации стимулирования труда, что делает систему данного предприятия не идеальной . Рассмотрим эти проблемы:

- Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др. Хотя всегда предпринимались попытки стандартизировать условия труда, в результате ряда исследовательских работ оказалось, что, например, идеального рабочего места не существует.

- Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, т.к. у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая, таким образом, производительность труда.

- Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость поведения в сложной обстановке и т.д. Частые конфликты отнимают слишком много моральных и физических сил, которые могли бы быть использованы в труде.

Теоретический и практический анализ проблем  современного состояния системы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность, недостатка свободного времени, повышенная конфликтность  приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, низкая производительность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности,  лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться  в этих условиях. Одной из причин их «выживаемости» является эффективное управление персоналом. Рынок труда в Росси еще не сложился, но именно на рынке мотивационные характеристики субъектов рынка  и определяют цену на рабочую силу. Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек – существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.

В данной работе мною были проанализированы методы и способы стимулирования работников, современное состояние стимулирование персонала на примере МК«София».Анализ показал, что: существует большой перечень форм и методов стимулирования продуктивной деятельности, которые целесообразнее использовать не по отдельности, а в совокупности. Совокупность этих форм и методов представляет систему стимулирования персонала. Каждое предприятие должно самостоятельно разрабатывать систему стимулирования персонала, которая бы отвечала именно ее целям и задачам. К основным формам и методам стимулирования труда относят материальное и не материальное стимулирование.

Что же касается анализа системы стимулирования персонала МК«София»,то хочется отметить, что: предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. В своей работе руководство предприятия придерживается принципов построения системы стимулирования персонала, о которых шла речь во второй главе. Это позволило сформировать эффективную систему стимулирования труда своих работников, что в конечном счете нашло свое отражение в успехах и достижениях МК«София». Стимулирование труда в МК«София» осуществляется по всему спектру потребностей работников.

Но, в месте с тем, мне бы хотелось отметить, что на МК«София» практически отсутствует исследования мотивационной структуры сотрудников. В этой связи я считаю целесообразным предложить кадровой службе МК«София» такую форму выявления структуры мотивационной деятельности сотрудников как Анкета. Анализ результатов, полученных в ходе опроса, позволит скорректировать систему стимулирования на предприятии, сделать ее более жизнеспособной и адекватной мотивационным ожиданиям персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

СИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.-  М.: Финансы и статистика,2009, 213 с.
2. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики./ Эксперт.- 2008.- № 10.- С.41.
3. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала /Проблемы теории и практики управления. - 2009.– № 2. – С.95.
4. Устав предприятия МК «София» 2012 г.
5. Основные сведения о деятельности предприятия за 2013 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2013 №33

6. Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной компании МК «София»

9. Учредительный договор Мебельной компании МК «София» 21.04.2011 год №196

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таб. №1

Мотивационная модель                          

Претворение в жизнь потребностей своей личности	Реализация своего потенциала, увеличение количества знаний
Уважение к себе и признание со стороны других.	Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения.
Социальные контакты	Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть приятным.
Уверенность в завтрашнем дне	Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок.
Физиологические потребности	Питание. Квартира. Одежда.

                          

    

 

 

11 Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.-  М.: Финансы и статистика,2009, 213 с.

 

2 Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики./ Эксперт.- 2008.- № 10.- С.41.

 

3 Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала /Проблемы теории и практики управления. - 2009.– № 2. – С.95.

 

4 Основные сведения о деятельности предприятия за 2013 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2013 №33

 

5 Устав предприятия МК «София» 2012 г.

 

6 Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной компании МК «София»