Стратегическое управление ресурсосбережением в нефтяной корпорации

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ

В НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ

Андронова Анна Александровна

Научный руководитель: к.э.н., доцент Осиновская Ирина Владимировна

(Тюменский государственный  нефтегазовый университет)

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Проблемы эффективного ресурсопотребления всегда являлись достаточно актуальными. Сокращение ресурсоемкости ВВП и основных отраслей народного хозяйства входит в число важнейших стратегических задач России, которая по уровню потребления ресурсов в 2-3 раза превышает ведущие страны мира. Особо остро вопрос эффективного ресурсопотребления стоит перед отечественной нефтегазовой отраслью, т.к. именно данный сектор экономики, обеспечивающий 10-12 % мировой добычи нефти, является одним из самых больших потребителей первичных ресурсов.

Цель исследования заключалась в разработке положений, совокупность которых дает системное решение важной народнохозяйственной задачи, связанной с обеспечением эффективного ресурсопотребления в стратегически важном для российской экономики нефтегазовом секторе на уровне хозяйствующих субъектов – нефтяных корпораций.

Объектом настоящего исследования выступают нефтяные корпорации, с входящими в их состав хозяйственными структурами. Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии эффективного ресурсопотребления нефтяной корпорации, а также инструменты и методы стратегического управления ресурсами отраслевых предприятий.

В качестве научной новизны исследования может быть названо следующее:

- разработка предложений  по созданию системы ресурсоменеджмента  в нефтяных корпорациях, определение  принципов ее функционирования, финансирования, контроля исполнения ресурсосберегающих программ (проектов),.

-  рекомендации по  стимулированию процессов ресурсосбережения в нефтяных корпорациях с использованием административных, экономических и морально-этических методов.

 

1. РЕСУРСНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ:

ФАКТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

 

1.1. Виды ресурсов, потребляемых в процессе нефтедобычи

 

Нефтяной сектор экономики традиционно отличается повышенной ресурсоемкостью. При этом потребляются различные виды ресурсов как возобновляемых, так и невосполнимых (исчезающих). В то же время любые виды первичных или природных ресурсов не бесконечны. В процессе их использования (в технологической или социально-бытовой сферах) они существенно трансформируются.

Такие виды ресурсов, как  земля, вода, воздух, хотя и существенно  ухудшают свои свойства в процессе использования, но возвращаются в процесс  кругооборота, что позволяет их отнести к разряду возобновляемых. Иная ситуация наблюдается в отношении топлива и материалов, которые в процессе потребления полностью исключаются из кругооборота, что позволяет отнести их к невосполнимой, т.е. исчезающей категории.

На рис. 1.1 приведена классификация видов ресурсов, потребляемых в нефтегазодобыче.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Разновидности первичных ресурсов

 

На рис. 1.2 показана классификация источников ресурсов,  используемых в процессе добычи углеводородов [14].

 

 

Рис. 1.2. Источники ресурсов

 

Мировое потребление  нефти и газа за последние 20-30 лет составляет 65-70 млрд.т., что в 5 раз больше, чем за всю предшествующую историю развития нефтегазовой отрасли [4]. Для обеспечения этой добычи существенно возрастают расходы всех видов ресурсов. В частности, в мире эксплуатируется свыше 1 млн. скважин, расходуется более 10 млрд. м³/год воды, пробуренные скважины и промысловые объекты занимают 2-3 млн. га земли, на строительство затрачено 200-250 т металла и других материалов.

Очень высоки расходы топливно-энергетических ресурсов в нефтегазодобывающей отрасли

Можно отметить, что практически  все используемые ресурсы обладают потенциальной опасностью для окружающей среды. Это и «порывы» нефти, потери при транспортировке, выбросы, продукты сгорания попутного нефтяного газа, потребление большого количества пресной воды, высвобождение сточной воды, что негативно воздействует на окружающую среду.

Схематично взаимосвязь  между добычей углеводородов, социально-экономической сферой и окружающей средой представлена на рисунке 1.3.

 

Рис. 1.3. Ресурсная взаимосвязь между добычей углеводородов,

социально-экономической  сферой и окружающей средой

 

Комплексная оценка эффективности осуществляемых процессов извлечения нефти из недр должна в обязательном порядке учитывать потребление основных первичных ресурсов, возможные последствия отрицательного воздействия на окружающую природную среду, затраты человеческого труда различной квалификации. При этом ресурсный подход дает универсальный инструмент для учета установленных связей, отражения взаимного влияния и использования существующих возможностей процессов добычи нефти, смежных отраслей народного хозяйства и природной среды [4].

 

1.2 Факторы роста ресурсоемкости нефтедобывающего производства

 

Уровень ресурсо- и энергоемкости, характерный для нефтяного сектора экономики и нефтяных корпораций в его составе в перспективе может возрастать под влиянием различного рода внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относится ценовый фактор, связанный со сложившейся в последнее время тенденцией роста мировых цен на нефть  и энергию, а также возрастание спроса на топливно-энергетические ресурсы на мировом и внутреннем рынке. При разработке ресурсоэффективной стратегии следует учитывать также глобальные тенденции, в частности, долговременную тенденцию мировой энергетики – это направленность на энергосбережение.

Из-за того, что в ближайшие 3-5 лет следует ожидать значительный рост цен, а также дефицит электроэнергии, то промышленным предприятиям, включая нефтяные корпорации, необходимо обратить пристальное внимание на применение энергосберегающих технологий в своей деятельности, иначе ресурсоемкость нефтегазового сектора по-прежнему будет возрастать.

К настоящему времени  в отрасли имеется ряд проблем, приводящих к росту объемов потребления ресурсов. Это состояние природно-ресурсного потенциала отрасли - в разработку вводятся месторождения, характеризующиеся сложным строением залежей, трудноизвлекаемыми запасами, многие месторождения находятся на поздних стадиях разработки, высока доля осложненного фонда скважин (парафино- и гидратоопасных) [10]. Также можно отметить серьезное ухудшение качества сырьевой базы нефтяного сектора и условий эксплуатации месторождений, большая часть нефтепромысловых сооружений и оборудования, технических средств добычи и промыслового транспорта нефти фактически и морально устарели и находятся в критическом состоянии. Относительно стабильное положение нефтяной отрасли в последние годы из-за благоприятной конъюнктуры рынка нефти привело к тому, что руководство отраслевых предприятий придерживается ресурсодоминирующих стратегий. В практике управления нефтедобычей такие стратегии используются не всегда активно, хотя должны разрабатываться и внедряться комплексные проекты, обеспечивающие оптимизацию.

 

2 СНИЖЕНИЕ РЕСУРСОЕМКОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ

ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ

ТЕХНОЛОГИЙ

 

2.1 Ресурсоэффективная  стратегия нефтяной корпорации

 

Процедуры формирования ресурсоэффективной стратегии в нефтяной корпорации должны учитывать все факторы прямого и косвенного воздействия, оказывающие влияние на функционирование нефтегазодобывающих структур.

Факторы прямого воздействия  оказывают непосредственное влияние на предприятие (1 уровень), факторы, оказывающие опосредованное воздействие относятся к среде косвенного влияния (второй уровень).

К факторам прямого воздействия (первый уровень) следует, прежде всего, отнести поставщиков сырьевых и финансовых ресурсов, а также информации, что является весьма значимым, т.к. от условий поставок ресурсов зависят затраты предприятия на приобретаемые ресурсы.

Потребители – также важнейший фактор для предприятий, т.к. во взаимодействии с ними формируется рынок продукции. Потребители топливно-энергетических ресурсов обращают внимание на качество и цену производимых товаров.

Конкуренты – наиболее динамичный фактор прямого воздействия внешней среды. Объектом конкуренции в нефтегазовой отрасли выступают материальные и финансовые ресурсы, капитал, право использовать нововведения. Особое место в последнее время стали занимать конкурентные позиции по издержкам.

Контактные  аудитории также относятся к внешним факторам, которые могут оказать решающее воздействие на формирование стратегии, в нашем примере, эффективного ресурсопотребления. Именно контактные аудитории могут формировать общественное мнение в отношении ресурсосберегающих проектов, формировать имидж компании. Это отношение социума, населения, контрагентов, т.е. всех, заинтересованных в успешной реализации стратегии. Негативное отношение контактной аудитории к намеченным стратегическим целям может привести к неприятию стратегии, недостижению намеченных целей.

К факторам среды косвенного воздействия относятся государственно-политические, экономические, технологические и социальные факторы. Наиболее значимые из экономических факторов – это инфляция, налоги, уровень процентных ставок на капитал, наличие рабочих рук с необходимым уровнем квалификации.

После оценки влияния  внешних факторов следует детально проанализировать факторы внутренней среды и, прежде всего, имеющийся ресурсный потенциал предприятия и степень его эффективного использования (рис. 2.1).

Помимо исследования ресурсного блока нефтегазодобывающей  структуры должно быть в обязательном порядке проанализировано состояние системы управления ресурсами (функциональный блок). Неудовлетворительное состояние системы менеджмента ресурсов может привести к возникновению проблемных ситуаций и затруднить реализацию управленческих решений, направленных на экономию всех видов ресурсов.

Остановимся более подробно на технологии разработки стратегии  эффективного ресурсопотребления для нефтяной корпорации, последовательность формирования которой показана на рис.2.2. Важнейшим звеном такой стратегии  должно стать ресурсосбережение на всех стадиях технологической цепочки. Система управления ресурсосбережением является средством, дающим организации возможность достичь того уровня  эффективности ресурсосбережения, который она сама себе установила.

 

 

Рис. 2.1 Система факторов внутренней среды, затрудняющих

внедрение ресурсоэффективной стратегии

 

 

 

Рис. 2.2 Элементы ресурсоэффективной стратегии

 

Интеграция  аспектов ресурсосбережения с общей системой административного управления может внести свой вклад в эффективное ее внедрение, а также в результативность и четкое распределение обязанностей.

В качестве основных программных  мер разработки стратегии могут  быть названы следующие:

• внедрение комплекта технических регламентов, стандартизирующих вопросы эффективного ресурсопотребления. Стандарты (технические регламенты) могут быть разработаны на государственном (национальном), региональном и корпоративном уровне (или уровне предприятия);
• определение потенциала ресурсосбережения в нефтяной отрасли по результатам аудита имеющихся ресурсов, создание и обновление энергетических и ресурсных паспортов нефтедобывающих предприятий;
• проведение мероприятий по стимулированию деятельности внедренческих центров, занимающихся реализацией ресурсоэффективных проектов;
• обновление и модернизация основных производственных фондов нефтяной отрасли, обладающих повышенной ресурсоемкостью, внедрение наукоемких энерго- и ресурсосберегающих технологий на стадиях добычи нефти, ее подготовки, транспортировки и промышленной переработки;
• выполнение обязательной сертификации энергопотребляющего оборудования;
• утилизация отходов основного производства и, прежде всего утилизация нефтяного попутного газа;
• развитие собственной энергетической базы на основе создания и эксплуатации объектов малой энергетики;
• использование альтернативных видов энергии (кроме нефти и газа);
• оптимизация режимов работы энергетического оборудования, применяемого в процессе нефтегазодобычи;
• формирование нормативной базы для установления технически обоснованных норм и нормативов расходования основных видов ресурсов.

Эти проблемы жизненно важны  для надежного энергообеспечения, они должны стать неотъемлемой частью ресурсоэффективных  программ.

 

2.2 Моделирование взаимосвязи между экономическими результатами

нефтедобывающего предприятия  и ресурсами на их осуществление

 

В реальных ситуациях, возникающих  на практике результативность управленческих решений по внедрению ресурсоэффективных проектов обычно оценивается с различных точек зрения, имеется, как правило, несколько целей и соответствующих критериев оптимальности. Такого типа задачи относятся к разряду многокритериальных. Особое место в системе количественных методов решения многокритериальных задач занимают методы комбинаторной оптимизации, которые позволяют определить такую комбинацию проектов (альтернатив), при которой осуществляется рациональное распределение ресурсов между проектами, направленное на максимизацию "общей выгоды" от разработки месторождений при ограничениях на вкладываемые ресурсы.