Сущность и значение организации труда

· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)

Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).

Формами кооперации труда являются:

1. Межучастковая (межцеховая).

2. Внутриучастковая.

3. Внутрибригадная.

На горных предприятиях различают две основные формы организации труда:

1. Индивидуальную.

2. Бригадную. 

 

При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная формаорганизации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.

Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:

1)применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;

2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;

3) преимущество коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.

Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы. 

Работой бригады руководит бригадир (квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:

§ выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;

§ требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;

§ составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.

По организационно-технологическому принципу (т.е.в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы) различают:

1. Специализированные бригады.

2. Комплексные бригады.

Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).

В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).

Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.

Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.

В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.

Преимущества комплексных бригад:

1. Более полное использование  рабочего времени (ликвидируются  простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего  дня, что ведет к росту производительности  труда).

2. Устранение «вызывной» системы  явки на работу.

3. Усиление материальной заинтересованности  в конечных результатах труда.

4. Взаимопомощь в работе.

5. Упрощение руководства.

В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки. 

 

По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:

1. Сменные комплексные бригады.

2. Сквозные (суточные) комплексные  бригады.

В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:

где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,

N – списочный состав бригады.

Для условий Донбасса считается, что при Кспец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при Кспец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при Кспец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.

Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.

Недостатками данной формы организации труда являются:

1. Слабая заинтересованность в  качестве подготовки рабочего  места для следующей смены.

2. Разделение работ на выгодные  и невыгодные (ведет к нарушению  технологии и ПБ).

3. Увеличение потерь времени  из-за аварий, особенно в конце  смены.

4. Напряженные отношения между  бригадами из-за недобросовестного  учета выполненных работ и  величины заработка.

В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.

Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ).В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.

Существуют формальные требования к численности бригад:

§ в подземных условиях – не менее 5 человек;

§ на поверхности – не менее 7 человек.

Преимущества суточных бригад перед сменными:

1. Рабочие суточных бригад заинтересованы  в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема  работ.

2. Улучшается использование рабочего  времени (резко сокращаются простои  из-за неподготовленности рабочего  места, внутрисменных неполадок  в работе).

3. Обеспечивается более ритмичная  работа забоев и равномерная  загрузка транспорта.

4. Упрощается учет выполненных  объемов работ, начисление и распределение  сдельного заработка по одной  расценке.

5. Создаются благоприятные условия  для воспитания сознательного  отношения к труду у рабочих.

Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.

При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.

 

4. Характеристика  организации труда

Цель работы продавца-кассира – реализация товара конечному потребителю, обеспечение правильности оплат, учёта оплаченного товара, подготовка товаров к продаже.

В своей работе продавец-кассир, в процессе товародвижения через магазин, должен взаимодействовать и решать текущие вопросы с руководством торгового центра.

 

 

 

 

Заключение

Важную роль в организации бесперебойного торгово-технологического процесса магазина играют помещения для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже. Состав и размеры этой группы помещений зависят от типа и размера магазина, характера выполняемых технологических операций. Для разгрузки транспортных средств в магазинах должны быть оборудованы специальные места. Помещение (зоны) для приемки товаров по количеству и качеству должно примыкать к месту разгрузки. В магазине может быть также выделена специальная зона для товаров, прибывших во внерабочее время. Зона для приемки товаров должна быть связана с помещениями для хранения и подготовки товаров к продаже. Помещения для хранения товаров по своему устройству должны отвечать требованиям рационального хранения необходимых запасов товаров. Зоны хранения товаров могут размещаться в подвальных помещениях или в помещениях, находящихся на уровне торгового зала. Реже такие помещения располагаются над торговым залом (на верхних этажах здания).

Магазин должен располагать комплексом оборудования и помещений, необходимых для рационального функционирования торгово-технологического процесса. Состав и размеры помещений зависят от типа магазина и его общей площади. Совокупность помещений магазина в соответствующей их взаимосвязи составляет его технологическую планировку.

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Балашов, А.П. Основы экономики: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

2. Басовский, Л.Е. Эканомика: учеб.пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.

3. Вердиева, Ю.Н. Эканомика: учеб.пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.

4. Веснин В.Р. Основы экономики: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.

5. Виханский, О.С. Экономика: учеб.для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2008. - 669 с.

6. Глухов, В. В.Экономика: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.

7. Гончаров, В. И. Экономика: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.

8. Дафт, Ричард Л. Эканомика: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с.

9. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.

10. Казначевская, Г. Б. Экономика: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.