Тенденции формирования материально-технической базы учреждений культуры

Скрытая форма  морального износа подразумевает угрозу обесценения техники вследствие того, что утверждено задание на разработку новой, более производительной и экономичной техники [11:70-75].

 

1.6. Ремонт основных средств

Ремонт основных фондов является необходимым условием простого воспроизводственного процесса. От своевременности  и качества осуществления ремонтных работ зависит эффективность использования основных фондов в учреждении культуры.

В сфере культуры периодически осуществляется полное и частичное воспроизводство основных фондов. Формы воспроизводства: новое строительство, модернизация (сделать отвечающим современным требованиям), восстановительный ремонт.

Виды ремонта:

• Капитальный;
• Текущий;
• Профилактический.

Капитальный ремонт оборудования производится для восстановления производственного ресурса ремонтируемого объекта. Капитальный - крупный, устранение больших неисправностей. При капитальном ремонте зданий учреждений культуры необходимо:

- участвовать в электронных торгах (аукционе);

- составить дефектную  ведомость;

- составить проектно-сметную  документацию;

- заключить договор  с организацией (после эл. аукциона);

- осуществлять контроль за качеством исполнения, сроками ремонта;

- принять специальной комиссией [3:311-314].

Текущий ремонт осуществляется для обеспечения поддержания работоспособности основных фондов путем устранения отдельных поломок и замены или восстановления отдельных частей (устранение небольших неисправностей).

Профилактический ремонт производится для частичного восстановления основных фондов. Предупредительные мероприятия, например, ремонт отопительной системы.

Расходы на капитальный  ремонт покрываются специальными целевыми ассигнованиями из средств бюджета и планируются по отдельной статье в смете расходов организации на год.

Текущий и профилактический ремонты могут быть осуществлены за счет собственных средств организации или со статьи хозяйственные расходы.

Организация культуры имеет  имущество, которое может использоваться на праве оперативного управления, на праве хозяйственного ведения, на праве собственности.

     Затраты на капитальный ремонт арендованных основных производственных фондов производятся в соответствии с договором аренды. Если по условиях договора все расходы по ремонту арендуемых основных фондов берет на себя арендатор, то в сумму арендной платы не должны включаться отчисления на капитальный ремонт основных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Анализ формирования материально-технической  базы в Красноярском СДК-филиале МБУ «ЦКС»

Омского муниципального района Омской области

2.1. Тенденции формирования материально-технической базы

Красноярского сельского дома культуры-филиала 

Муниципального бюджетного учреждения

«Централизованная клубная система 

Омского муниципального района Омской области»

(далее – Красноярский  СДК-филиал МБУ «ЦКС»)

 

1. Год постройки Красноярского СДК-филиала МБУ «ЦКС» - 1982;
2. Общая площадь здания -  1 377 кв. м.;
3. Количество посадочных мест в зрительном зале СДК – 400 мест;
4. Здание находится на праве оперативного управления.

 

Ремонтные работы, проведенные в Красноярском СДК-филиале  МБУ «ЦКС»:

2010 год:

1.  Косметический ремонт фойе (покраска, побелка) – 3 800,00 руб. (спец. счет учреждения);

2011 год:

1.  Косметический ремонт помещений на 2 этаже – 7 000,руб. (спец. счет учреждения);

2012 год:

1.  Ремонт сцены  – 20000,00 руб. (спец. счет учреждения);

2.  Замена линолеума  на 1этаже – 30000,00 руб. (спонсорская   помощь);

3. Ремонт отопительной  системы – 20000,00 руб. (из средств  муниципального бюджета).

Приобретенияя:

2011 год: 

1. Музыкальное  оборудование  в танц. зал – 7900,00 руб. (из средств  сельского поселения);

2. Костюмы для хора  – 20500,00 (спонсорская помощь);

3. Ткань на костюмы  танц. коллектива -  4 400,00 руб. (из средств сельского поселения), 10000,00 (спец. счет);

2012 год:

1. Микрофон – 10000,00 руб. (спец. счет);

2. Микрофонные стойки  – 1680,00 руб. (спец. счет);

3. Музыкальный центр  – 6500,00 руб. (из средств муниципального  бюджета);

4.  Ткань – 20000,00 руб. (из средств муниципального бюджета);

5. Лазерная установка  – 7500, 00 руб. (спец. счет);

6. Ноутбук – 20000,00 руб. (спец. счет).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Пути оптимизации материально-технического обеспечения Красноярского СДК-филиала МБУ «ЦКС»

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

МАТЕРИАЛЬНО - ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Красноярского сельского дома культуры-филиала  МБУ «ЦКС»

(2013 -2015 гг.)

      1. Заказчик программы:

Администрация   Красноярского    сельского    поселения   Омского муниципального района Омской области.

2. Разработчики и исполнители программы:

Основным  исполнителем и разработчиком программы  является Красноярский сельский дом культуры-филиал МБУ «ЦКС» Омского муниципального района Омской области.

       3. Сроки реализации программы:

Сроки реализации мероприятий программы рассчитаны на 2013-

2015г.г.

4. Объём и источник финансирования программы:

Общий объем затрат на реализацию программы  за счёт средств бюджета   поселения - 784700,00 рублей

своих заработанных денег - 150000,00 рублей

5. Цели и задачи программы:

Основной целью программы является оснащение и совершенствование материально-технической базы учреждения культуры для более качественного обслуживания населения, создания благоприятных условий для специалистов культуры и поднятия имиджа учреждения посредством решения следующих задач:

- приобретение  оборудования, голосовой аппаратуры, сценических костюмов   и   музыкальных   инструментов   для   обеспечения деятельности    учреждения    культуры    в    соответствии    с современными требованиями и запросами населения;

-   формирование  информационной инфраструктуры

посредством переоснащения материально-технической  базы.

6. Содержание проблемы и обоснование необходимости разработки 
программы:

Одной из основных задач отрасли является материально-техническое обеспечение муниципальных учреждений культуры, укрепление и модернизация всех необходимых ресурсов для обеспечения процесса культурно-информационной деятельности.

На  современном этапе, учитывая потребности  и запросы населения, а также технологический процесс деятельности учреждений культуры назрела объективная необходимость в техническом перевооружении отрасли.

Успех деятельности учреждений   в индустрии  культуры зависит от возврата вложенных средств через реализацию продукции - услуг культуры. Следовательно, ориентация на потребителя, формирование и удовлетворение спроса в пространстве досуга становятся ключевыми приоритетами и конечными результатами деятельности учреждении культуры.

Анализируя  материально-техническое состояние  основных фондов Красноярского сельского дома культуры-филиала МБУ «ЦКС», наблюдается следующая тенденция:

- увеличивается  степень изношенности мебели, музыкальных инструментов, голосовой и световой аппаратуры, сценических костюмов, одежды сцены, библиотечной техники (средний износ составляет 60 %).

Таким образом, представленная программа предполагает планомерное обновление и комплектование материально-технической базы, что  позволит вывести учреждение культуры на более высокий и качественный уровень предоставления услуги культуры налогоплательщикам Красноярского сельского поселения Омского муниципального района Омской области.

7. Прогноз ожидаемых результатов:

• увеличение количества и качества проводимых мероприятий;
• повышение качественного уровня оказания методической и 
  информационно-консультационной помощи;
• закрепление кадрового потенциала в учреждениях культуры;
• привлечение  населения  Красноярского  сельского  поселения 
  Омского муниципального района омской области в учреждение 
  культуры и его самореализация;

создание положительного имиджа учреждения культуры

8. Основные направления программы:

- оснащение  материально-технической базы учреждения  культуры в 
соответствии с современными требованиями и условиями;

- создание  качественного уровня организации  труда работников 
культуры;

- модернизация    отрасли    культуры    посредством   укрепления 
материально-технической базы.

      9. Контроль за исполнением программы:

оперативный контроль за целевым использованием бюджетных средств на реализацию программы осуществляет администрация Красноярского сельского поселения Омского муниципального района Омской области.

Контроль  за ходом реализации мероприятий  программы осуществляет Совет Красноярского  поселения Омского муниципального района Омской области.

По окончании  реализации мероприятий программы Красноярский сельский дом  культуры-филиал МБУ «ЦКС» представляет Совету Красноярского поселения Омского муниципального района Омской области отчёт об исполнении и финансировании данной программы.

(см. приложение к разделу 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

                     

  Основные фонды – основной фактор, необходимый для функционирования организации (учреждения культуры). Когда речь идёт об основных фондах, обязательно встает вопрос об эффективности их использования и применения.

     Повышение  эффективности  основных  фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы,  ремонтной службы, повышения квалификации специалистов, технического перевооружения организации,  модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

Для повышения эффективности  работы организации  можно предпринять  следующие действия:

1. Произвести дополнительный набор специалистов с целью доведения интенсивного использования оборудования.
2. Закупить некоторое дополнительное оборудование для наиболее эффективного оказания услуг культуры населению.

В процессе использования  основные фонды постепенно выходят  из строя, что отражается понятиями  износа и амортизации, кроме того, износ можно частично компенсировать проведением своевременных ремонтных мероприятий.

В работе дан обзор  основных понятий, связанных с основными  фондами учреждений культуры, на конкретном примере рассмотрен анализ материально-технической  базы Красноярского СДК-филиала МБУ «ЦКС», и в целом, работу можно считать удавшейся.

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. А.М. Бабич «Экономика и финансирование социально-культурной сферы»/ А.М. Бабич, Е.В. Егоров. – Казань, 1996
2. Г.М. Галуцкий «Управляемость культуры и управление культурными процессами»- М., 1998.
3. Г.М. Галуцкий «Введение в экономику культуры» (Основы экономических знаний для специалистов культуры).- М., 2001.
4. Л. Зайцева «Источники финансирования культурной сферы и роль промышленного меценатства» // Вопросы экономики. 2003, №4.
5. Г.П. Иванов «Экономика культуры: учебное пособие для вузов»/ Г.П. Иванов, М.А. Шустров. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
6. Т.Г. Киселева «Основы социально-культурной деятельности»/ Т.Г. Киселева, Ю.Д. Красильников – М., 1995.
7. Е. Я. Морозова, Э. Д. Тихонова «Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы». Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002г.
8. Е.В. Новаторов «Маркетинг в социально-культурной сфере» – Омск: Омич, 2000
9. Основы экономики: учебник для студентов средних специальных заведений.- М.: Юрист, 1999
10. Н.К. Розова «Маркетинг». – СПб.: «Вектор», 2005
11. Г.Л. Тульчинский «Менеджмент в сфере культуры» - СПб.: Издательство «Лань», 2001
12. Культура: управление, экономика, право. - №1, 2004