Теоретические основы понятия "интеграция"

Рынок электроэнергии Республики Саха (Якутия) характеризуется следующими показателями: 
– Низкими темпами роста энергопотребления (1–1,5% в год); 
– Значительной концентрацией платежеспособного спроса (крупнейший потребитель ЗАО «АЛРОСА» - 50,35% в общей реализации); 
– Значительным объемом перекрестного субсидирования в пользу социально незащищенных групп потребителей (3,8 млрд руб. в год). 
Учитывая эти особенности, региональный рынок энергии можно обоснованно отнести к классу «малых», в которых целесообразно применять формы повышения эффективности энергетики (конкуренция за вход на рынок, сравнительная конкуренция), отличные по своей природе от структурного дробления энергомонополии.

Энергетика является отраслью с непрерывным производственным циклом. Более того – в условиях Крайнего Севера требования к надежности бесперебойного энергоснабжения ужесточаются на порядок. Значительное количество мелких и средних потребителей, распределенных на большой территории, затрудняет их обслуживание. Все это обусловливает  высокую частоту трансакций между  всеми звеньями отраслевой цепочки  создания стоимости. Более того, быстрота и эффективность транзакций в  случае устранения аварий и инцидентов - без всякого преувеличения вопрос жизни и смерти. Анализ свидетельствует, что в настоящее время сохранение вертикальной интеграции в энергетике Якутии целесообразно и необходимо. Существующие особенности региональной экономики и характер рынка энергии Якутии обусловливают эффективность вертикальной интеграции. Реформирование отрасли через разделение по видам деятельности в силу объективных причин не может привести к снижению энерготарифов, поэтому нужно применять другие формы повышения эффективности энергетики (конкуренция за вход на рынок, сравнительная конкуренция).

Заключение

Теоретические и практические проблемы, рассмотренные реферате , далеко не исчерпывают всего круга задач, связанных с одной из альтернативных форм экономической организации -- вертикальной интеграцией. Тем не менее, была сделана попытка охватить эти задачи не фрагментарно, а комплексно, системно. В заключение коснемся лишь нескольких аспектов вертикальной интеграции. Стратегический смысл вертикальной интеграции заключается в том, что она усиливает конкурентное преимущество компании. Ее преимущества и недостатки относительны. Если соотношение плюсов (лучшая координация производственных потоков и передача ноу-хау от звена к звену, специализация в технологии, внутренний контроль над всеми операциями, большая экономия на масштабах, приближение производства к продажам и рынку) и минусов (увеличение инвестиций, повышенные риски, более сложное и замедленное обновление технологий, меньшая гибкость при внесении изменений в товар) складывается не в пользу первых, то наиболее вероятным решением может быть отказ от вертикальной интеграции.

За последние годы некоторые  вертикально интегрированные компании стали находить вертикальную интеграцию настолько конкурентно незащищенной, что постепенно переходят к стратегии вертикальной дезинтеграции (или рассредоточения). Дезинтеграция предусматривает отказ от определенных производственных процессов внутри единой фирмы и переход на работу с независимыми, внешними поставщиками необходимых товаров или услуг. Рассредоточение имеет стратегический смысл в том случае, если:

• определенные действия могут быть выполнены лучше и даже дешевле независимыми компаниями;
• данная деятельность не является критически важной для достижения конкурентного преимущества фирмой и не связана с ее главными достоинствами, основными навыками или техническими ноу-хау;
• сокращается риск подвергнуться воздействию, связанному с изменением технологии или изменением предпочтений покупателей;
• ускоряются действия компании по совершенствованию организационной гибкости, сокращению производственного цикла, более быстрой разработке товаров и сокращению расходов на координацию;
• рассредоточение позволяет компании специализироваться на ее основном бизнесе и делать то, что она делает лучше всего.

Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны. Какое направление и какой масштаб интеграции выбрать, зависит от следующего:

• способна ли интеграция улучшить стратегически важные участки работы компании в направлении снижения издержек или увеличения дифференциации;
• как интеграция влияет на капитальные затраты, гибкость и быстроту ответной реакции, административные расходы, связанные с необходимостью координации работы всех звеньев единой технологической цепочки;
• способна ли интеграция создать конкурентные преимущества.

Без ясных ответов на эти вопросы вертикальная интеграция вряд ли будет привлекательным конкурентным стратегическим выбором.

Список литературы

1. Гатаулин А.М. Экономическая теория: микро- и макроэкономика: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Международные экономические отношения: Учебник для вузов / В.Е. Рыбалкин, Ю.А. Щербанин, Л.В. Балдин и др. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Бизнес-словарь [электронный ресурс]. Материалы сайта www.businessvoc.ru.
4. Glossary Commander: служба тематических толковых словарей [электронный ресурс]. - Материалы сайта www.glossary.ru.
5. Современный экономический словарь [электронный ресурс]. Материалы сайта www.smartcat.ru/catalog.