Трудовой потенциал

 

Научно-исследовательское республиканское унитарное предприятие «НИИ средств автоматизации» (УП «НИИСА») - головное предприятие Государственного научно-производственного объединения «Агат» (ГНПО «Агат»), расположенное по адресу г. Минск, пр. Независимости, 117.

Республиканское научно-исследовательское унитарное предприятие «НИИ средств автоматизации» с 1999 г. является головной организацией оборонного сектора Республики Беларусь по разработке и производству комплексных интегрированных стационарных и мобильных автоматизированных систем управления войсками, оружием, разведкой и радиоэлектронной борьбой, в том числе средств связи, отображения информации, вычислительной техники в защищенном исполнении, средств радиолокации и войсковых контрольно-измерительных приборов.

УП «НИИСА» создано в 1968 году в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2.09.68 г. №686-252 и приказом Министерства радиопромышленности СССР от 27.09.68 г. № 581 на базе специального конструкторского бюро Минского электромеханического завода для разработки и производства автоматизированных систем управления специального назначения.

УП «НИИСА» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, основанным на государственной собственности, в своей деятельности руководствуется Законами Республики Беларусь, другими законодательными актами Республики Беларусь и Уставом, находится в ведении Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь.

Основные виды деятельности УП «НИИСА»:

- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию, разработке, и внедрению в эксплуатацию автоматизированных систем управления, связи и технических средств автоматизации для различных отраслей народного хозяйства и специального назначения;

выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами, информационно-измерительных систем, созданию аппаратно-программных комплексов;

- создание изделий радиоэлектронной техники, интегрированных мобильных (стационарных) автоматизированных систем управления войсками, оружием и разведкой фронтового (окружного) звена;

- создание технологической продукции для транспортных средств;

производство сигнального оборудования, обеспечивающего и контролирующего движение на автострадах, шоссейных дорогах и улицах, железных дорогах и трамвайных путях, на внутреннем водном транспорте, аэропортах;

производство бронированных автомобилей для перевозки денег [2].

За более чем сорокалетнюю историю своего существования предприятие выдвинулось в ряд ведущих предприятий СССР, а ныне Республики Беларусь и стран СНГ по созданию интегрированных мобильных и стационарных АСУ, как специального назначения, так и предназначенных для различных отраслей народного хозяйства.

УП «НИИСА» обладает большим опытом в разработке и производстве систем управления. В последние годы предприятие успешно работает на рынке стран дальнего зарубежья по созданию научно-технической продукции и поставке систем, их элементов и комплексов управления.

Внедрен ряд наукоемких проектов в интересах экономики Республики Беларусь. К ним относятся передовые информационные технологии, такие как: системы контроля, защиты и управления (СКЗУ) электрическими подстанциями; АСУ железнодорожными станциями; АСУ воздушным движением; АСУ дорожным движением; АСУ лесным хозяйством; АСУ химическим производством; информационные и информационно-справочные системы министерств и ведомств; информационно-справочные системы железнодорожных вокзалов, стадионов, дворцов спорта и других зрелищных сооружений.

В настоящее время почти половина создаваемой продукции поставляется на экспорт в страны дальнего зарубежья. Рациональное использование научно-технического и производственного потенциала предприятия, наряду с достижением стабильности экономического положения, способствуют увеличению экспортного потенциала Республики Беларусь, позволяет усилить роль республики на внешних рынках научно-технической продукции.

При разработке программного обеспечения большое внимание уделяется использованию современных процессов и технологий.

Предприятие располагает опытным производством, оснащенным современным технологическим оборудованием. Для обеспечения производства опытных образцов изделий на предприятии разработано около 40 типовых технологических процессов по печатным платам, механообработке, сварочному производству, гальванопокрытию, покраске, прессовке и сборочно-монтажному производству.

Организационная структура УП «НИИСА» по состоянию на 01.01.2009 г. представлена в Приложении А.

Структурные тематические подразделения созданы по видам и направлениям научно-технической и производственной деятельности: 5 специальных конструкторских бюро, лаборатория перспективных исследований, специальное конструкторско-технологическое бюро с опытным производством.

Кроме тематических подразделений на предприятии имеются вспомогательно-обслуживающие подразделения: отдел технической документации (ОТД), ОС и НТИ, отдел технического контроля (ОТК), энергомеханический отдел (ЭМО), ремонтно-строительный цех (РСЦ), автотранспортный цех (АТЦ), отдел соцкультбыта, отдел охраны труда, отдел капитального строительства (ОКС) и другие.

Общая площадь земельных участков, занимаемых УП «НИИСА», составляет 13,6327 га.

УП «НИИСА» имеет 2 административных корпуса, где размещаются научно-технические подразделения, а также производственные корпуса, где размещаются специальное конструкторско-технологическое бюро с опытным производством, автотранспортный цех, ремонтно-строительный цех, энергомеханический цех.

Также у предприятия имеется общежитие-гостиница, оздоровительный лагерь, здравпункт, автостоянка.

Анализируя организационно-управленческую структуру УП «НИИСА» (Приложение А), можно сказать, что в целом она соответствует общепринятым требованиям менеджмента и построена по функциональному принципу. Однако, на наш взгляд, в ней есть один существенный недостаток, затрудняющий управлением предприятием. Так, один из заместителей директора УП «НИИСА» заведует кадровой политикой, идеологией, качеством, режимом, а также социальными, культурными и бытовыми вопросами. Как следствие, в его подчинении находятся отдел кадров, отдел технического контроля, отдел соцкультбыта, а также объекты социально-культурного назначения: гостиница, общежитие, оздоровительный лагерь, автостоянка и здравпункт.

Вся деятельность предприятия в 2008-2009 году была направлена на:

обеспечение действенных мер по выполнению основных целевых показателей социально-экономического развития, где особое внимание должно быть обращено на ресурсосбережение,

выполнение приоритетных направлений, определенных Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг., по активизации инновационной и инвестиционной деятельности,

наращивание экспортного потенциала,

повышение технического уровня, качества и надежности выпускаемой продукции, и на этой основе, улучшению финансового состояния предприятия.

Хозяйственная деятельность УП «НИИСА» за два предшествующих года и на прогнозируемый 2009 год характеризуется следующими показателями, представленными в таблице 1.

 

Таблица 1. Основные целевые показатели социально-экономического развития УП «НИИСА» на 2009 год

Показатели	Ед. изм.	2007	2008	2009 прогноз
1.Объем работ (услуг) в действующих ценах	млн.руб.	40949	38382	51882
в т.ч. - НИОКР	млн.руб.	15451	22547	43995
- изготовление, научно-технические услуги и прочие работы	млн.руб.	25498	15835	7887
2. Рост объема работ в действующих ценах к соотв. периоду прошлого года	%	189,6	93,7	135,2
3. Объем внешней торговли	тыс. долл.	11313	15364	11408
Темп роста		118,8	135,8	74,3
в т. ч. Экспорт	тыс. долл.	5700	12759	8797
Темп роста		77,3	223,8	68,9
Импорт	тыс. долл.	5613	2698	2702
Темп роста		261,2	48,1	100,1
4. Рост валютных поступлений	%	56,6	243,6	76,4
5. Уровень рентабельности реализованной продукции	%	3,1	6,5	6,5
6. Инвестиции в основной капитал индексы изменения цен капвложений	млн.руб. %	1225 130,8	1398 124,7	1523 124,7
Темп роста	%	203,2	91,5	87,4
в т. ч. иностранные инвестиции	%	-	-	-

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Анализ данных таблицы 1 позволяет говорить о том, что в последние несколько лет анализируемое предприятие работает достаточно успешно. Так, несмотря на снижение объема работ, услуг в 2008 году по сравнению в 2007 годом с 40,9 до 38,4 млрд. руб., в текущем году прогнозируется его рост до 51,9 млрд. руб., или на 35,16% по сравнению с предыдущим годом. При этом прирост объема выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по прогнозу составит 95,1%, или 21,4 млрд. руб.

Объем внешней торговли в 2009 году снизится по сравнению с предыдущим годом, однако прогнозируется на уровне выше 2007 года.

Рентабельность реализованной продукции по плану должна составить 6,5%, что равно уровню 2008 года.

Таким образом, УП «НИИСА» представляет собой достаточно крупное научно-производственное предприятие, деятельность которого в значительной степени ориентирована на экспорт. Предприятие обладает достаточно современной материально-технической и научной базой, позволяющими эффективно осуществлять хозяйственную деятельность.

 

2.2 Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

 

Политика УП «НИИСА» в области формирования и использования трудового потенциала характеризуется следующими основными моментами:

сокращение численности работников в 2009 году по сравнению с 2008 годом;

увеличение численности специалистов, занятых основной деятельностью;

увеличение удельного веса образованных специалистов;

«омоложение» коллектива;

рост благосостояния работников за счет увеличения тарифной ставки первого разряда и, как следствие, фонда оплаты труда;

повышение роли подготовки и переподготовки кадров в развитии кадров предприятия.

Проиллюстрируем это с помощью фактических данных, таблиц и диаграмм.

В таблице 2 приведены данные о списочной, среднесписочной и явочной численности работников УП «НИИСА» в 2007-2009 гг.

 

Таблица 2. Численность работников УП «НИИСА» в 2007-2009 гг.

Показатель	Ед. изм.	2007	2008	2009
Численность работников в среднем за период	Чел.	1490	1369	1296
Списочная численность работников	Чел.	1522	1400	1310
Явочная численность работников	Чел.	1380	1358	1277

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Анализ таблицы 2 свидетельствует о политике предприятия, направленной на сокращение численности работников. Это происходит, даже несмотря на динамичный рост объемов работ, поскольку в процесс производства работ и услуг непрерывно внедряются прогрессивные технологии, что позволяет повышать производительность труда интенсивными методами. Так, в настоящее время поэтапно компьютеризируется труд инженеров-конструкторов, выполнявших до недавнего времени большой объем ручного труда (чертежи и сопровождающие их расчеты). Это позволяет сокращать численность работников за счет пенсионеров без привлечения дополнительной рабочей силы.

Проанализируем теперь численность работников УП «НИИСА» в разрезе категорий работников (таблица 3).

 

Таблица 3. Численность работников УП «НИИСА» в разрезе категорий работников в 2007-2009 гг.

Наименование показателей	2007 год		2008 год		2009 год  (план)		Темп роста 2008/ 2007,  %	Темп роста 2009/ 2008, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал, занятый в основной деятельности (НИОКР):	1160	77,85	1042	76,11	1085	83,72	89,83	104,13
- руководители	207	13,89	257	18,77	234	18,06	124,15	91,05
- специалисты и другие служащие	780	52,35	588	42,95	674	52,01	75,38	114,63
- основные рабочие	126	8,46	167	12,20	152	11,72	132,54	91,02
- рабочие вспомогательных производств	47	3,15	30	2,19	25	1,93	63,83	83,33
Персонал, занятый в неосновной деятельности	330	22,15	327	23,89	211	16,28	99,09	64,53
Итого	1490	100,00	1369	100,00	1296	100,00	91,88	94,67
Удельный вес управленческого персонала, %	207	13,9	257	18,8	235	18,1	135,25	96,28

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Таким образом, на 2009 год запланирован рост персонала, занятого в основной деятельности (на 4,13%). Данный рост должен произойти за счет роста численности специалистов и служащих, который прогнозируется в размере 14,63%. Другие категории работников должны быть сокращены. Наиболее значительное сокращение запланировано по персоналу, занятому в неосновной деятельности.