Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 22:15, курсовая работа
Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления.
В курсовой работе основное внимание концентрируется на комплексном анализе основных путей повышения эффективности труда на предприятии и улучшения использования трудовых ресурсов, нерешенных проблемах и трудностях в этой области, на определении главных направлений деятельности по их скорейшему и полному преодолению.
Введение
Трудовые ресурсы предприятия
Понятие о трудовых ресурсах предприятия
Состав, структура и функции трудовых ресурсов
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Оплата труда персонала
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
Анализ трудовых показателей
Краткая характеристика предприятия
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ использования фонда рабочего времени
Анализ производительности труда
Трудовые факторы и их влияние на объем производства
Предложения по улучшению
Заключение
Список литературы
Нужен термин,
который исключал бы “
Персонал
фирмы — это совокупность
Только
лица, занимающиеся индивидуальной
трудовой деятельностью, и
На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.
В рамках
конкретных фирм в составе
рабочих выделяют рабочих
1.3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
В современных
условиях производства
Работники
предприятия распределяются по
профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия характеризуется
Различают
списочный, среднесписочный и
явочный состав работников
Среднесписочная
численность работников за
От списочного
состава работников следует
Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.
В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе.
Расчет
среднесписочного числа
Следовательно,
тот же результат можно
При расчете
средней списочной численности
не все работники, числящиеся
к списку, принимаются в расчет.
В списочное число не
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
-оборота по приёму
=___принято работников всего__
среднесписочная численность работников
-оборота по выбытию
=___ уволено работников всего______
среднесписочная численность работников
-общего оборота = __принято работников + уволено работников__
среднесписочная численность работников
-текучести кадров = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины среднесписочная численность работников
-постоянства кадров =
количество работников, проработавших
год среднесписочная
Коэффициенты
движения кадров не
Текучесть
рабочих играет большую роль
в деятельности предприятия.
1.4. Оплата труда персонала
Заработная
плата – это выраженная в
денежной форме часть
Воспроизводственная
функция состоит в обеспечении
возможности воспроизводства
Статусная
функция зарплаты предполагает
соответствие статуса,
Статусная
функция важна, прежде всего,
для самих работников, на уровне
их притязаний на зарплату, которую
имеют работники
Стимулирующая функция ЗП важна с позиций руководства фирмы: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размеров заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.
Реализация стимулирующей функции осуществляется руководством фирмы через конкретные системы оплаты труда, основанные на оценке результатов труда и связи размера фонда оплаты труда (ФОТ) с эффективностью деятельности фирмы.
Регулирующая
функция ЗП воздействует на
соотношение между спросом и предложением рабочей силы,
на формирование персонала (численности
работников и профессионально-
Производственно-долевая функция ЗП определяет меру участия живого труда (через ЗП) в образовании цены товара (продукции, услуги), его долю в совокупных издержках производства и в издержках на рабочую силу. На предприятиях различных форм собственности наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время.
Существует
также целый ряд условий, при
которых целесообразно
Условия применения сдельной оплаты труда:
- наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;
- возможность точного
учета объемов выполняемых
- возможность у рабочих
конкретного участка увеличить
выработку или объем
- необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;
- возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет к:
- ухудшению качества продукции;
- нарушению технологических режимов;
- ухудшению обслуживания оборудования;
- нарушению требований техники безопасности;
- перерасходу сырья и материалов.
Условия применения повременной оплаты труда:
- отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;
- производственный процесс
- функции рабочего сводятся
к наблюдению за ходом
- функционирование поточных и
конвейерных типов
- увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
Изменение
величины заработной платы –
один из инструментов