Управління розвитком персоналу

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 20:42, контрольная работа

Описание работы

Належним чином організована та проведена ділова оцінка персоналу справляє суттєвий вплив на ефективність виробництва, в значній мірі визначає рівень управління персоналом. На основі результатів ділової оцінки працівників здійснюються: — вдосконалення підбору і розстановки персоналу завдяки найму найбільш професійно придатних претендентів на вакантні посади та робочі місця; — підвищення ефективності використання працівників шляхом визначення ступеня завантаженості робітників, удосконалення організації праці фахівців і керівників; — визначення вкладу працівників у досягнуті результати роботи та забезпечення на цій основі більш тісного взаємозв’язку оплати праці з результатами праці, посилення матеріальних і моральних стимулів персоналу;

Содержание работы

I. Теоретичне питання
1. Використання результатів ділової оцінки персоналу у плануванні та організації його розвитку ………………………………………………… 3
2. Основні показники діяльності професійно-технічних навчальних закладів України…………………………………………………………… 5
II. Практичне завдання
Задача ……………………………………………………………………..… 20
Cписок використаної літератури…………………………………………… 22

Файлы: 1 файл

КР Управління розвитком персоналу.doc

— 347.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Професійно-технічні навчальні заклади*  

 

 

Кількість закладів

Кількість учнів, тис.

Прийнято учнів, тис.

Підготовлено (випущено) кваліфікованих робітників, тис.

1990

1246

643,4

380,5

376,7

1991

1251

648,4

377,4

338,1

1992

1255

647,2

367,9

307,1

1993

1185

629,4

340,8

307,0

1994

1177

572,8

286,0

288,4

1995

1179

555,2

300,5

277,3

1996

1156

539,7

304,2

274,8

1997

1003

528,1

311,2

264,5

1998

995

529,0

304,2

259,2

1999

980

527,7

307,3

263,5

2000

970

524,6

307,3

266,8

2001

965

512,3

309,1

278,8

2002

962

501,9

311,0

282,4

2003

953

493,1

311,2

275,6

2004

1011

507,3

327,6

283,4

2005

1023

496,6

314,2

286,6

2006

1021

473,8

303,7

289,3

2007

1022

454,4

299,2

285,1

2008

1018

443,6

288,1

269,6

2009

975

424,3

249,9

239,4

2010

976

433,5

282,9

247,4

2011

976

409,4

241,7

240,1

2012

972

423,3

241,8

202,1


 

Контингент  учнів, слухачів 870 ПТНЗ станом на 01.01.2011 року становить понад 405 тис. осіб, що у порівнянні з 2010 роком на 6 тис. осіб більше.

За державним  замовленням у 2010 році до всіх типів  професійно-технічних навчальних закладів прийнято на навчання 210 тис. осіб (в тому числі 194,5 тис. осіб до ПТНЗ МОН), що майже на 23 тис. осіб (11 відсотків) більше ніж у минулому році.

У порівнянні з 2009 роком у 2010 році збільшено прийом для галузей:

промисловості – на 10,5 %;

будівництва –  на 6,5 %;

транспорту  та зв’язку – на 12,2 %;

легкої промисловості  – на 9,2 %;

харчування  і торгівлі – на 13,2 %;

сфери послуг –  на 14,2 %;

сільського  господарства – на 10,3 %. 

 

Це свідчить про те, що кваліфіковані робітники  сьогодні конче потрібні на ринку праці. Результати опитування роботодавців показують що 95 відсотків з них вважають, що випускники професійно-технічних навчальних закладів, в основному, підготовлені для роботи на виробництві та у сфері послуг.

Випуск кваліфікованих робітників у професійно-технічних навчальних закладах у 2010 році становив 225,8 тис. чол., з яких понад 84 відсотків працевлаштовані за професією згідно з договорами та замовленнями на підготовку робітничих кадрів. Половина випускників поряд з професією отримала повну загальну середню освіту.

 

Задача 3

Визначити економічну ефективність витрат на розвиток персоналу.

  1. Визначимо продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації і тих, які не пройшли підвищення кваліфікації:

Де ППпк=Qпк/Чпк; де ППпк – продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, грн./особу;

Qпк – обсяг виготовленої продукції робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, грн;

Чп – чисельність  робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, осіб.

ППнпк= Qнпк/Чнпк;

Де ППнпк  – продуктивність продукції робітників, які не пройшли підвищення кваліфікації, грн./особу;

Qнпк – обсяг виготовленої продукції робітників, які не пройшли підвищення кваліфікації, грн;

Чнпк – чисельність  робітників, які не пройшли підвищення кваліфікації, осіб.

ППпк = 3,2/24 = 133 тис.грн/особу;

ППнпк = 2,9/23 = 126 тис.грн/особу.

  1. Визначити приріст продуктивності праці:

∆ПП = ППпк –  Пнпк;

Де ∆ПП –  приріст продуктивності праці, грн./особу;

ППпк – продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, грн./особу;

ППнпк – продуктивність продукції робітників, які не пройшли  підвищення кваліфікації, грн./особу;

∆ПП= 133 – 126 = 7 тис./особу

  1. Розрахувати ефект від підвищення кваліфікації робітників на прибуток підприємства:

Е = ∆ПП*Чпк*R;

Е – ефект  від підвищення кваліфікації робітників на прибуток підприємства, грн;

ППпк – продуктивність праці робітників, які пройшли  підвищення кваліфікації, грн./особу;

Чп – чисельність  робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, осіб.

Е = 7*24*0,16 = 26,88 грн.

4.  Розрахувати  загальні витрати підприємства, які спрямовані на підвищення  кваліфікації робітників:

Взаг = В*Чпк;

Де Взаг –  загальна сума витрат, які спрямовані на підвищення кваліфікації робітників, грн;

Чп – чисельність  робітників, які пройшли підвищення кваліфікації, осіб.

В заг = 1400 * 24 = 33,6 тис.грн.

  1. Порівняти розмір витрат на підвищення кваліфікації та приріст прибутку (приріст прибутку повинен перевищувати витрати).

∆Е = Е – Взаг = 26,88 - 33,6 = -6,72 тис. грн

Отже, в результаті підвищення кваліфікації підприємство не отримує прибутку, а навпаки зазнає витрат у розмірі 6,72 тис.грн.

Пропозиції щодо підвищення ефективності витрат за наймання і утримання співробітників є:

скорочення терміну  закриття вакансій;

підвищення рівня  кваліфікації, і компетентності працівників ВАТ «Альянс»;

зниження рівня  плинності персоналу загалом  й визначення ключових співробітників;

підвищення лояльності співробітниківкомпании-работодателю;

підвищення задоволеності  співробітників працею;

зниження середньої вартості закриття вакансії.

 

Список  використаних джерел:

1.Управління  персоналом: Навч.посібник/Л.В.Балабанова, О.В.Сардак.-К.:ВД «Професіонал», 2006..

2. Базарова Т.Ю., ЄрьомінаБ.Л. Управління персоналом. М.:Юнити, 2008.

3. Управління персоналом організації: Підручник / Під ред. А.Я.Кибанова. — М.:ИНФРА-М, 2005.

4. Сидоркина З. Деякі аспекти оцінки ефективності витрат за персонал організації // Праця і соціальні відносини. – 2008. - № 1. – З. 67-70.

5. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. — М.:ИНФРА-М, 2005. — З. 275.

6. http://kno.rada.gov.ua/komosviti/control/uk/publish/article?art_id=51092

7. http://www.ukrstat.gov.ua

 

 

 


Информация о работе Управління розвитком персоналу