Ускорение управление инновационным процессом

Источник: собственная разработка на основании приложении Е, Ж

В 2012 году  выручка от реализации составил 85 299 млн. руб., что на 59 665 млн. руб. больше чем в 2011 году и на 3 567 млн. руб. меньше, чем в 2013 году. Себестоимость реализованной продукции в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 8 891 млн. руб. и составила 79 721 млн. руб. Валовая прибыль в 2013 году сократилась на 5 324 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Управленческие расходы и расходы на реализацию в 2013 году составили 3 108 млн. руб. и 82 млн. руб. соответственно. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась в 2013 году на 5 793 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Прибыль (убыток) от текущей деятельности в 2013 году составила 3 957 млн. руб., что на 505 млн. руб. больше 2011 года и на 6 706 млн. руб. меньше 2012 года. От инвестиционной и финансовой и иной деятельности в 2013 году получен убыток в размере 8 млн. руб. Чистая прибыль в 2013 году по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 5 659 млн. руб. и составила 2 880 млн. руб.

Анализ рентабельности представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Рентабельность ОАО «Клецкий мехзавод»,%

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение (+/-)
Валовая рентабельность реализованного продукта	14,04	16,96	10,29	-3,75
Чистая рентабельность реализованного продукта	8,39	10,01	3,2	-5,19
Валовая рентабельность производства	16,33	20,42	11,47	-4,86
Чистая рентабельность производства	9,76	12,06	3,61	-6,15

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом, это свидетельствует о том, что производственная деятельность предприятия, а также политика ценообразования в 2013 году была менее эффективной, чем в предыдущие года. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году, что свидетельствует о возрастании расходов предприятия.

В 2013 году валовая рентабельность производства составила 11,47 %, что на 4,86% меньше чем в 2011 году.  Показатель чистой рентабельности производства в 2013 году сократился на 6,15% по сравнению с 2011 годом. Снижение данных показателей свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, отстают от темпов роста себестоимости продукции.

Таким образом, снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году.

 

2.3 Оценка управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»

Организационная структура ОАО «Клецкий мехзавод» представлена в приложении К.

Органами управления ОАО «Клецкий мехзавод» являются:

1. общее собрание акционеров;
2. наблюдательный совет;
3. исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом ОАО «Клецкий мехзавод»  является ревизионная комиссия.

Общее   собрание   акционеров   является   высшим   органом управления ОАО «Клецкий мехзавод».

Общее  руководство деятельностью ОАО «Клецкий мехзавод»  в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.

Исполнительные  органы  подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Руководство предприятия несет ответственность за качество выпускаемой продукции, определяет политику в области качества; обеспечивает понимание, соблюдение и реализацию Политику в области качества на всех уровнях посредством:

1. разработки, внедрения сертификации СМК на соответствие требования СТБ ISO 9001-2009;
2. постоянного спора и анализа информации о требованиях заказчиков;
3. мотивация работников в отношении целей и задач предприятия на основе моральных и материальных стимулов к труду.

На предприятии работает пункт сервисного обслуживания, который отвечает за своевременное и качественное удовлетворение претензий и рекламаций потребителя. В целях повышения эффективности труда и качества выпускаемой продукции на предприятии ведется работа по стимулированию работников. Мотивация труда работников за выпуск качественной продукции осуществляется по следующим направлениям: материальное и  моральное стимулирование. Материальное стимулирование осуществляется через специальные премиальные выплаты. Условия стимулирования выпуска высококачественной продукции указывается в трудовом контракте.

Проанализируем структуру рабочих ОАО «Клецкий мехзавод» в 2013 году (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Структура работающих ОАО «Клецкий мехзавод» за 2013 год

	Возраст:							Всего
Показатель	-25	25-35	35-40	40-45	45-50	50-55	55+
Численность	10	61	114	95	49	31	21	381
в.т.ч.
-численность работающих с высшим образованием		27	15	3		4	3	52
-со средним специальным  образованием	12	67	42	9	27	21	00	188
-с профессионально-техническим образованием	8	33	11	3	3	4	-	62
-со средним образованием		11	12	27	4	9	33	76
-с базовым образованием	1	2						3

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Анализ таблицы 2.5 показывает, что на предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием – 188 человека.

Высшим образованием обладают лишь 52 человек из 381 человек. Профессионально-техническое образование имеют 62 сотрудника.

На ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают сотрудники в возрасте от 35 до 40лет.

Организация совершенствования техники и технологии на ОАО «Клецкий мехзавод» осуществляется на плановой основе силами постоянно действующего подразделения. Его задача состоит в совершенствовании конкретного производственного аппарата (технологического комплекса установок, машин и оборудования), ориентированного на конкретные экономические показатели и потребительские свойства продукции. Здесь инновационная политика какого-то производителя продукции как структурного подразделения данной организации состоит в том, чтобы грамотно, компактно и необременительно с финансовых позиций организовать свою локальную, эффективную и постоянно действующую эндоинновационную инфраструктуру со своими инновационными менеджерами, персоналом, поставщиками, экспертами, инвесторами и службами обеспечения.

Таблица 2.6 – Основные показатели инновационной деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»

Наименование показателя	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год
Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции	%	23,5	48,0	30,0
Численность работников, выполняющих научные исследования и разработки	чел.
Оснащенность исследователей и разработчиков компьютерной техникой	шт.
Удельный вес новой продукции в общем объеме	%	24,6	47,3	32,1
промышленного производства
Объемы инвестиций	млн. руб	502	1469	1648
Степень износа активной части основных средств основного	%	71,1	67,5	67,0
вида деятельности промышленной организации на конец года
Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования, транспортных средств в общем объеме инвестиций в основной капитал	%	100,0	90,7	100,0

 

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Таким образом, доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции в 2013 году составила – 30%, что на 18% меньше предыдущего года. Сократился также по сравнению с 2012 годом и удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства на 15,2 %.

Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

Конструкторско - технологический отдел ОАО «Клецкий мехзавод» представляет собой группу конструкторов и технологов, функцией которых является осуществление входного контроля конструкторской документации, технологическая проработка КД и курирование заказов на производстве.

Кроме того, КТО занимается проектированием специальной оснастки (штампов, прессформ) и инструмента. Отдельная группа конструкторов занимается проектированием нестандартного оборудования как для внутренних потребностей, так и для сторонних заказчиков.

КТО осуществляет:

1. Разработка конструкторской документации, в том числе по образцам
2. Твердотельное моделирование
3. Выпуск конструкторской документации в соответствии с ЕСКД
4. Проектирование изделий (разработка 3D моделей)

Таким образом, Общее   собрание   акционеров   является   высшим   органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием – 188 человека. Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО). Не смотря на увеличение объема полученных инвестиций в 2013 году, доля инновационной продукции  снизилась.

За счет эффективного управления инновационным ускорением предприятие сможет увеличить свою прибыль, повысить производительность труда, оптимизировать численность персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

Предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для осуществления своей производственной деятельности.

В тоже время на ОАО «Клецкий мехзавод» в настоящее время широко применяется оборудование срок службы которого составляет 20 и более лет, что приводит к большим затратам на производство, снижению показателя производства выпускаемой продукции, снижению производительности труда к замедлению инновационного развития.

Основными задачами работы с кадрами являются рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация  руководителей и специалистов.

1. Для более качественного отбора персонала конструкторско - технологического отдела использовать не только метод собеседования и изучения трудовой книжки, но и тестирование претендентов на трудоустройство, анализ выполнения различных профессиональных заданий-проверок, рекомендации с предыдущего места работы и др.

2. Продолжить курс на омоложение  трудового коллектива.

3. Строить работу с учебными заведениями по отбору и трудоустройству молодых специалистов на договорной основе. Для адаптации молодых специалистов назначать наставников, включать наиболее активных, хорошо зарекомендовавших себя на производстве молодых работников в список резерва на повышение.

4.  При отборе работников в резерв тщательно изучать способности к управленческой деятельности, личные и деловые качества кандидата, изучать практическую деятельность работника.

5. Для подготовки работников к выполнению своих обязанностей  на более высоком качественном уровне повышать квалификацию в Институте «Кадры индустрии» и др.

Мероприятия, которые обеспечат рост заработной платы конструкторско – технологического отдела, заключаются в:

1. снижении затрат на производство.
2. увеличении объемов выпускаемой продукции.
3. оптимизации численности.
4. увеличении производительности труда.

Таким образом, для улучшения управления инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация  руководителей и специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятием и так далее.